019年中國網際網路公司誰最風光？市值大漲的美團算一個。

2019年誰最難？幾百萬美團商家最有發言權！

1、

美團平臺和商戶的利益矛盾，正在成為網際網路商業的“奇觀”——11月6日，有媒體報道，“中國職業打假第一人”王海已實名舉報美團“不正當競爭”，事由是美團強制商家做活動對標餓了麼，並且祭出了不執行就閉店的懲罰措施。

美團對標餓了麼沒毛病，問題是商家需要接受一套詭異的邏輯——餓了麼的商家做活動，有餓了麼平臺的補貼，而美團強制商家對標餓了麼做活動，卻需要商家自己“買單”。

平臺和商戶本來是利益共同體，一損俱損，到了美團這裡，平臺不僅強制商戶做“義務勞動”，目的竟然還是對標“友商”——美團已經強大到可以不靠市場邏輯來驅動了麼？

美團是不是超級平臺不知道，美團對商家的霸權，絕對算是超級霸權了——之前美團一再提高商家抽成，商家還勉強可以用商業思維去理解，但現在，美團顯然已經不屑於讓自己的規則被商家理解了。

美團商家和美團平臺的矛盾激化也是必然的。美團拉商家下水、強迫商家自掏腰包對標餓了麼，不僅是花樣的翻新，對商家的壓榨，也明顯更進一步——本質上，處在美團強力控制下的商家，不僅是在為自家的促銷“買單”，嚴重地說也是在自絕生路，為美團的壟斷地位、以及美團對商家更強的控制力“買單”。

美團的商家一貫都是敢怒而不敢言，無論是提高抽傭，還是“二選一”，美團平臺上的小商家面對美團各種毫無底線的剝削，根本沒有話語權。這次王海實名舉報美團，會不會是為商家代言的一次集體維權？

2、

美團商家是盈虧自負的經濟實體，促銷還是拒絕促銷，這是基本的選擇權。

反過來講，美團平臺在商家忍氣吞聲的支援下變得越強，商家的話語權就會越弱，特別是中小商家的生存空間，必然會越來越窄。

在“變法”收割商家之前，美團有沒有做過商家的壓力測試，我們不知道。但是按照美團以往的表現，美團各種平臺政策，明顯是“雙標”的——最需要扶持的小商家，因為話語權更弱，反而受害最深；這裡不是說弱小的商家就應該受到更多的保護，而是法律框架下所有商家公平競爭的權利、不受平臺壓榨的權利，在美團平臺上已經成為一種奢侈品。

就當下而言，美團平臺對商家的壓榨，還提供了另一種“教訓”——如果能儘早強化法律對不正當競爭的約束力，美團對商家早已經明顯失當的控制慾和控制力，應該不至於像今天這樣愈發膨脹。

事實上，從2017年開始，美團外賣就曾因在浙江金華地區向商家強推“獨家”政策，被浙江金華工商管理部門處罰了52.6萬元。很明顯是由於處罰的執行問題或處罰力度過輕的問題，美團此後屢屢被罰，卻屢禁不止。

尤需注意的一點是——美團對商家的壓榨力度，與業績壓力明顯成正比。2019年Q1季度，美團外賣營收呈持續下滑趨勢，交易額、訂單數也在下滑，使用者增長、活躍商家數的增速則明顯放緩。與之相應的是，同一時期，美團外賣在多地因“獨家”政策被罰或立案調查。

3、

越來越難的美團商家，其實是美團的一面鏡子。

如果美團越來越依靠壓榨商家等不正當競爭的方式提振業績，那麼，美團市值今年以來的大漲，是否也值得警惕？

今年以來，美團對商家的收割力度空前加大，9月份，有商家爆出，因沒有答應美團的“獨家”要求，外賣抽成被上漲到驚人的30%。由此可見，美團今年以來的市值高漲，可能並沒有體現所其當下業績的真實成色，隨著市場法制的規範化，競爭的升級，美團未來可能所面臨的巨大壓力。

幾乎可以確定的是，當市場或法律不再助長美團對商家、特別是對中小商家“花樣收割”的勇氣，美團的市值就有被打回原形的可能。

美團收割商家所獲得的虛胖的體量，虛妄的存在感，或將在未來面臨持續的挑戰。要知道，網際網路平臺經濟最大的價值在於普惠，這已經是一種共識，而美團“一將功成萬骨枯”式的“收割機”模式，顯然站在了法律和行業發展規律的對立面。