抖商，電商，微商，社商。

從三年之前實體經濟與虛擬經濟口舌之爭，各種商粗放發展到野蠻發展，利潤，設計，服務，研發，運營，配套的流程簡約化。

網際網路的研究屬於高速變化，無法預估，但是有可預見性。一般的論文，包括網路文章，很難有針對性的發展，總結，歸納起來。

存在玩家市場跟賣家市場。

網際網路的思維是高維，多維，跨維的。電商的服務解決靶心一環售後，二環，三環，四環……後續售後，多有被誤導。

電商解決手指指指點點搜，原來用腿跟腳搜，稱為大搜，逐漸演變為精選。

消費者對於電商擁有自主權，支配權不具有管理權。電商距離使用者金融越來越近，管理機器越來越遠。

電商早在15年講究新零售“人，貨，場”三要素。2019年的電商講究“貨，物，錢”，把人排掉，在電商核心人員是人（消費者）。電商的一環之外的研發，設計，運營等。貨：營銷，推廣，產品展示，訂單可塑，幾大商的共性。電商野蠻發展在於不負責，價格管理，完善整套服務，完善設計需求等。

電商是提供使用者便利的，但是失控，可控，整控相對還不完善。

國內發展三十多年，美國發展了一百多年的直銷保健，醫療，某產品的南京區領導講到：“網際網路發展二十多年，採用直銷模式的專案也很多，但是三到五年幾乎失敗了，我們的整體的模式運營了一百多年，老帶新非常明確，提成，消費體系非常健全。這是網際網路跟我們實體直銷完全不是一回事。”

各種*商跟直銷，對傳統沒有抵禦能力的實體行業到底有什麼衝擊？市場需求總量，包括新興的商對於ATJ會對應產生何種對衝？需要進一步的資料評估。

《網際網路功課連載》手機碼字工