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走 上 創 業 的 不 歸 路

（小手指滑到文末有驚喜）

京東和淘寶各有各的優勢，京東物流真特麼快，早上下單晚上到，晚上下單第二天到。

只要是自營，無論是在北京還是我老家的十八線小鎮都能做到。

但相對的，京東的價格會偏高；京東自營佔比很大，結果就是京東更偏重B2C。

經營模式不同京東是做電器垂直類目出家的，淘寶是依託C2C集市出身的，前者使用者少，後者使用者多，京東給人的感覺就是一間大型的網上超市。

淘寶感覺就像百貨大樓裡一個一個小攤位。便宜豐富但種類雜亂。

而京東干不過淘寶，我覺得更大的原因在於“支付寶”這個東西的存在。以及兩家領導人的心態。

淘寶贏在支付寶，其實是指阿里和京東相比贏在支付寶。不是淘寶多了一種支付方式這麼簡單，而且通過支付寶搭建起來的整個生態。

京東相比BAT這些大廠，缺的就是這麼一個生態體系。導致別家都是幾個產品打配套組合拳，而京東似乎永遠只是一個單純的電商。

淘寶（包括天貓），它定位於平臺，只為第三方提供開設店鋪的基礎設施，本身並不提供具體的商品，核心服務物件為開設店鋪的組織或個人，通過設定通行的管理規則或是服務管控使用者，間接的完成對消費使用者提供商品供給。

主要通過為商家提供配套服務完成利潤的獲取。

這比京東簡單多了。當然京東是有野心的，它的夢想是做全類目的有品質感的零售，但是太難了，京東既不能保證價格最低，也不能保證品質最好，僅僅憑藉一個物流是不夠的。

如果只靠自營商品的品質把控和物流，京東還有很長的路要走。

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