大資料就像我們的生命線一樣。”這些年阿里、京東、美團等平臺獲取了大量的商業資料資源，這些資料是每一個人的隱私、堂而皇之被強行獲取，形成了相當齊全的大資料！這些資料被民營企業當做了獲利的工具，但把風險留給了廣大網名以及國家。

舉個栗子：幾年前，一個美國家庭收到了一家商場投送的關於孕婦用品的促銷劵，由於很明顯促銷劵是衝著這個家庭中的那位16歲女孩來的，女孩的父親覺得受到了侮辱，於是怒氣衝衝地找到了這家商場討說法。為了平息這位父親的怒氣，商場做出了誠懇的道歉。但數天後，這位父親赫然發現，其16歲的女兒真的未婚先孕了。

那家商場之所以能未卜先知地知道該女孩懷孕，是因為該商場透過若干種商品的消費資料建立了一個懷孕預測指數，以此來預知其顧客的懷孕情況。

不過，與馬雲的阿里巴巴相比，這家美國商場的資料探勘簡直就是小兒科。

一方面，阿里巴巴的消費人數之多、資料覆蓋面之廣、累積之深，全球沒有任何一家公司和機構能出其右；另一方面，阿里巴巴的雲計算技術位居前列，其資料探勘能力相當深入。

就此而言，阿里巴巴的大資料和雲計算簡直就是有史以來最為強大的情報蒐集和分析系統——透過其大資料和雲計算，中國人的一舉一動及行為偏好都可以盡在其掌握之中。

考慮到阿里的股權結構（日資軟銀佔34.1%、美資雅虎佔22.4%）和企業國籍（註冊於英屬開曼群島），在美國上市的阿里已不屬於中國企業。從國家安全的角度考量，這簡直讓人不寒而慄。

具體說來，阿里的大資料探勘至少在以下兩個方面可以對國家安全造成威脅：

第一，透過大資料探勘建立起中國要害人員的個人檔案——檔主的社會關係、性格稟賦、興趣愛好、隱私緋聞甚至生理週期和心理缺陷都盡在其中。有了這樣一份個人檔案，檔主的行為偏好及弱點把柄就會被人洞若觀火，威脅利誘等策反手段就能事半功倍。

可以想象，如果我國各級軍官甚至每一個士兵都被敵對國建立了這樣一份檔案，一旦開戰，我方必敗無疑；如果我們的外交及經濟談判代表團成員都被對方建立了這樣一份檔案，談判的結果也不難想象。

甚至可以這樣說，如果阿里的大資料能以現在的規模再累積30年，三十年後的中國領導人或許會從阿里的使用者中產生。若此，阿里的大資料和雲計算，差不多能披露三十年後領導人的個人隱私。

第二，透過大資料探勘建立起中國戰略資源的流轉及節點圖。阿里的大資料本身就包含各種商品流轉的資料，透過各種商品的流轉很容易分析出國家各種資源的流轉，由此繪製出中國各種戰略資源的流轉及節點圖，包括各種戰略資源流轉的全部流程、轉化的產品形態、持有人、關聯絡統及相關的地點、時點、數量產能。

有了這樣一份戰略資源的流轉及節點圖，中國戰略資源的薄弱環節就會清晰地展現出來。顯然，無論戰時還是平時，這樣一份戰略資源的流轉及節點圖都可用作瓦解國家安全的導航圖。

還應該指出的是，馬雲的資料觀使阿里的大資料極易為他人或他國所用。馬雲曾這樣闡釋過他的資料觀：

“資料時代的核心不是分析資料，而是分享資料。資訊時代是基於我比別人聰明的基礎上面的，你收集了很多資料，然後你編好以後給別人，這稱之為資訊，處理過的。

資料是相信別人比我聰明，你把原始資料交給別人了，讓比你聰明的人去處理，資料還很有意思的一個現象，資料是越用越值錢，它這個不是一瓶水，你們喝他的水，我喝過以後，不能給別人喝了，這些東西就怕，衣服我穿過了不能給別人穿。

資料是我用過以後，你用一下，再增加增值，你用過，他用過再增值，也就是越用越增值，越用越值錢，分享的越多，它越值錢。我覺得這是我們對資料的理解。”

馬雲對資料時代的理解及對資料分享的情有獨鍾，從經濟和技術的角度來看，當然極富洞見；但若從國家安全的角度看，則可能導致災難。

因為如上所述，阿里的大資料已經事關國家安全——尤其在雲計算的技術支援下，阿里的大資料與國家安全的關聯更加密切。小馬處在這樣的位置一味地談資料分享，談資料分享後的經濟利益，這對他國是福音，對中國卻是災難。

目前，阿里旗下淘寶的註冊使用者就接近5億，從而支撐起阿里的消費者資料、製造業資料

馬雲說其未來的進軍領域是醫療和文化事業，屆時又會形成阿里關於中國人的體質健康生理資料和心理意識資料。這些資料透過雲計算進行挖掘之後，其對國家安全的價值會遠遠超國家保密局所保密的資訊價值。

如果看不到這種衝擊，或者不能為這種衝擊預先做好防範性的制度安排，中國的公共管理者就有失職守。

如果真是這樣，為阿里的成功上市而喝彩的中國人，早晚會意識到自己就像一個為自己的插標賣首而鼓掌的傻瓜。

另外，堅決支援國家近期所做的一切！

願國富民強！

（部分資料來自於網路