2019年“雙11”落下帷幕，根據各大電商公佈的交易情況，天貓的交易額為2684億元，京東2044億元，蘇寧預計數百億元，當然網上散播的是拼多多預估業績近1000億，其他中小電商約有100億，全網預估銷售額達到了近6000億元。但實際情況預計不容樂觀。

隨著天貓、京東高調宣佈“戰況”，唯獨半路入局的黑馬拼多多的雙11卻沒有公佈成績。而憑著一封長信，只有一半沒有公佈結果。在一封長信中，它說沒有更多的資訊披露。拼多多表示，最關心的是消費者在拼多多的購買中是否放心。人們關心數字和大事，但我們連實時資料大屏還未曾來得及搭建，公司上下都在急著補貨、比價和補貼。

騰訊退股，微信封殺，拼多多不公開雙11業報，黃錚好日子到頭了？

面對雙11，從資料上看，公開信內容顯示，11日0時16分，平臺車銷量突破1000輛，消費者主要來自三、四、五線城市；貧困地區農產品銷售增速超過220%，而這些產品以前都是是消費者從一線城市購買的。11月1-11日，PDD平臺新iPhone銷量超過40萬部。面對這40萬部的銷量，我們按照8000一臺計算，銷售額為3.2億！

面對各大平臺的高調業績公佈，為什麼拼多多卻面臨各大網民以及股東的質疑之下，選擇低調處理？

其實，在雙11的前夕，拼多多就已經被置於困境之中，10月14日上午訊息，天涯資料顯示，平多姆杭州埃米網路科技有限公司公司近期發生了一系列工商變更，林芝騰訊科技有限公司退出股東。此外，高榕資合夥人張震不再擔任股東，董事，騰訊投資管理合夥人林海峰退出董事。以及林芝騰訊科技有限公司背後作為投資機構-—騰訊投資，由深圳市騰訊產業投資基金有限公司全資控股。

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隨著騰訊控股的退出，微信在28日就開始了最嚴封殺令，封殺令新增了不得誘導或誤導下載/跳轉類內容，禁止好友助力、加速、砍價、任務收集等違規活動，禁止違規拼團等修改點。這就導致了拼多多最強的流量來源被截斷，當外域流量被截斷之後，這就導致了拼多多的使用者銳減。

而這雖然依拼多多淡定正常回應為微信正常調整，但其實內心波濤洶湧。面對最有效的套路被截斷，這就等於砍掉了拼多多的一隻胳膊。面對微信的封殺，拼多多不得不轉為段子手，臨時吸引流量，而段子手暫時的並不能達到原有的拼團效果。

在這雙11的前夕，拼多多面對微信的最嚴封殺令，相信他不得不改變原有的雙11推廣策略，面對臨時的策略，從拼多多的態度看出，相信應該並未起到原有的效果。

京東藉此時機，將原有京東拼購，更改為“重點深挖微信市場，拓展低線市場使用者”的“京喜”。騰訊表示，將繼續在微信平臺上為京東提供突出的一級和二級接入，為京東帶來更多流量支援。“京喜”藉此時機，大力進行推廣，使用大量的全品類優惠券，憑藉原有京東對商品的品牌把控，這就導致了客戶的大量分流。

這就必然導致拼多多的折翼！

2、電商平臺“二選一”，降低粘性，低端成了拼多多甩不掉的標籤

雙11前夕，關於電子商務平臺“二選一”的爭議必將再次點燃。兩種選擇中的一種對目前的平度有多大影響？起因是什麼？

自從去年雙11半路殺出的拼多多，對電商平臺的“二選一”就愈演愈烈，從品多多自身的角度來看，至少有1000家品牌旗艦店是波及，其實質是處於主導市場競爭地位的平臺不希望品多多的平臺變得“貨全”和“心智”更好，因為如果拼多多的APP使用者粘性更強之時，這就導致了拼多多的私私域流量越來越高，這就有了與淘寶、京東拼爭的資本。依據36氪《深氪》曾經援引一位“老阿里”的觀點表示：“如果目前打不掉拼多多，那在公關策略上至少希望讓‘低端’成為拼多多甩不掉的標籤。”

面對標籤化的現在，拼多多雖然一直希望進行轉型，但仍然未擺脫了拼夕夕、拼假假、坑多多的標籤，拼多多平臺上的假貨和山寨品一直備受質疑。這就形成了的福斯消費淘寶、天貓，電器、手機上京東的局面。

拼多多深耕的為三、四線市場，這類市場的人員購物的習慣當然還是圍繞微信為主，當微信斬斷拼多多流量，這類客戶自然流失。而外域流量的流失，私域流量尚未建立，這就成了多多還是選擇不公開了吧。

3、百億補貼翻車，花樣虛假宣傳備受質疑

面對這麼久的百億補貼，拼多多的百億補貼一直備受質疑，雖然很多文章稱拼多多擊穿最低價格將補貼進行到底，但是拼多多所謂的擊穿底價真的就是真實的底價嗎？拼多多所謂的百億補貼就真的是補貼百億嗎？一個市值為483.19億美元的拼多多，是如何補貼的呢?

雙11拼多多iPhone新手機系列全網最低價，網友：真香

在今年的雙十一狂歡中，拼多多的優惠力度可以說是讓人有點“驚訝”！不同於往年複雜的電商促銷手法，拼多多操作相當直接，準點憑手速搶抵扣券，就能超低價購機，這波操作也很符合拼多多一貫給人的印象。

然而，就在百億補貼的同時，卻被爆出不少人翻車！訂單無故被退單，訂單不發貨等等，這就造成了消費者不得不質疑。這樣就會給消費者一種一種印象，我買著便宜用著貴的心理。更成了消費者心中的一條警戒線。

當然，拼多多如此的困境，又不得不在夾縫中求生存，我們且看黃錚是如何在多方圍剿中破局。

京東花用了近20年的時間才取得了成就。平多多多用了不到3年的時間。肯定有很多人不相信，但現在資料擺在我們面前。事實上，拼多多之所以受歡迎，主要是因為它對社交電子商務的定位和方向。同時，黃錚之它能夠成功地建立品多多，並取得如此巨大的成就，主要是因為它背後的故事

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黃錚的最為關鍵人物肯定就是段永平了。段永平，現任步步高集團董事長，國內流行的oppo和vivo智慧手機的領導者都是段永平學生。可以說黃錚是段永平的第四個學生。2006年，段永平以62萬美元的高價購買了巴菲特份午餐。當時，段永平帶來了黃錚與巴菲特溝通。黃錚幾乎是段永平的繼承者，從段永平那裡得到了很多幫助。

後續我們且看黃錚如何破局。