2019年11月11日,阿里巴巴旗下的天貓商城,成交額最終升至2684億元,創歷史新高。與2018年相比,同比增長了26%。
這當然是一個可人的數字,這說明廣大中國人民,還是具有很強的消費能力的。而中國市場,風韻猶存。
然而,單純的數字,很難反應整個市場的情況。雙11盛宴,是否真如阿里巴巴宣傳的那樣,會一路高歌下去呢?
在分析這個問題之前,我們先看看其他的情報。首先,阿里巴巴股價在雙11當天下跌。
然後從知乎,微博,網易等高贊使用者們的描述來看,雙11亮眼的交易額,仍難掩背後營銷的疲軟。這個節日自創立以來,就是一場博弈。商家想掙錢,平臺想掙錢,使用者想省錢。
雙11,無非是在相互矛盾的幾個目標之間,尋求一個平衡點而已。當然對於天貓的商家們來講,他們可能每天都在尋找這樣的平衡點。
一開始的打折模式很簡單:商家打8折9折,購買的使用者增加,交易額增加,平臺,商家,使用者的目的,也就都達到了。
然而,隨著這些年“流量”這個詞的加入,雙11也開始悄悄變味了。縱觀全國市場,無論經營何種生意,大家都在瘋搶流量。
而在天貓,這種現象更加嚴重。平臺要流量,商家更要流量。於是商家的刷單越來越嚴重,平臺的規則也越來越複雜。
使用者花七八個小時,做了無數操作,也就比平時便宜了幾十塊錢。還不確定這貨,到底是殘次的庫存,還是和平常一樣。
買完後就雞肋,是很多使用者最直接的感受。還有使用者發現,原來降價的商品,價格又悄悄升上去了,於是果斷退貨,並決心剁手。
價格為什麼還能悄悄升上去呢?
原來商家們為了衝榜,不得不一次次壓價,一次次刷單。而後發現賣的越多,虧得越多,於是只能偷偷升高價格,迫使使用者退貨。
其實對使用者來說:捆綁消費,各種操作給平臺做免費廣告宣傳,花大量時間來比價格,最後省下那幾十幾百的,也算不得佔便宜。
而對中小商家們來講,靠降價來衝榜,與自殺無異。想在這一天掙錢,也是真心不容易。那那麼多的成交額,究竟是怎麼來的?成交背後的收益,又進了誰的腰包?
我們光看2684億的數字,確實大的驚人。但這背後,其實還包含今年的CPI,還沒減那些後期退貨的。
算上這些,真正的成交額到底多少,也只有阿里巴巴知道了。
同時,盈利的大頭,當然是被平臺拿了去。之後的小頭,便是網紅店,去殘次庫存店,和即使降價一半也虧不了的大牌店了。
那些本本分分,一分價格一分貨的中小商家們,怕是連碗湯,也難喝的著。
在以前,顧客們確實僅僅看重價格的低廉,只要買到便宜的,就和得了寶似的。
而近些年,人們的消費觀正在迅速轉向,尤其是90年後出生的人群。他們更注重品質和體驗,而對價格,越來越不敏感。
同時,他們也不喜歡消費大量時間去省幾十塊錢,或者消耗人際關係去搶幾塊錢的紅包。隨著這樣的年輕人們,逐漸成為社會主流,雙11,還能不能成為盛宴,確實是個問題。
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我是六零後,特意在雙十一前買了洗衣液洗衣皁香皂之類的日用品,我這屬於錯峰消費吧,也就比雙十一期間貴了幾塊錢。
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無論什麼樣消費者都是聰明的,如果買不到好貨,價錢沒優勢,你還會買嗎?判斷雙11成功與否看看快遞就知。商家而然,在實體店平均鋪租300元一方,人工4000-5000一個月,省去人工和鋪租商品優惠60%還賺50%。
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我從來都不相信雙十一的銷售資料
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其實消費者還是選擇權太少,商品的價格和品質難以達到合理。都知道一分價錢一分貨,但是商家的想法卻簡單粗暴,只賺錢滿足不了商家的慾望,還得必須是暴利。大品牌名牌奢侈品人家玩暴利,是為了賺富豪的錢,中國缺福斯品牌,我指的是物美價廉,實實在在的商品。環保耐用價格合理的商品,才是未來的發展,畢竟資源是有限的,經不起人類的浪費。
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馬雲真的幫助了中小企業成長了嗎?真的幫助中國製造業強大了嗎?恐怕大家都知道這個答案了吧。
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雙十一,零消費!
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有人質疑雙十一消售資料,我沒想到阿里巴巴竟然反映如此強烈,怕啥呀!
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價格壓低利潤壓低,廠子就不會去造高品質的產品,長期來看對中國競爭力是有害的
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網購經濟的下場會和共享單車一樣,走著瞧
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使用者給平臺做廣告,浪費大量時間,也省不了幾十幾百元,同時捆銷售買了大量不必要的東西。使用者肯定是虧的
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雙十一就是在幫廠家清理積壓庫存,平時賣不動的產品和款式雙十一掛個打折處理了,和農村的物資交流大會差不多,殘次品也能同臺表演了
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每個月都買,不過雙十一大牌真的便宜,買了包包靴子划算
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天貓電商已經是傳統模式了,有待新模式誕生!
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讓店鋪關門,街道沉睡,員工失業,一兩個公司掙大錢,掙到自己膽寒
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現在人消費越來越不理智了,一部手機為什麼用了不到一年就換趕時髦買手機能當飯吃嗎??理性消費者是不會今天用明天的錢的
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雙11,挺好!實體不行,是高房價造成的,以後線上線下各有優勢,會互補發展的
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實體店與網店平分天下的時代馬上到來,直至實體店重占上峰。
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期盼網購早點結束,還經濟復甦,還市場繁榮。
我可重來不湊熱鬧,想買隨時買