移動網際網路的大趨勢下，造就了很多的億萬富翁，也提供了很多新型的創業模式，比如美團跟餓了麼憑藉差異化就迅速佔據了外賣市場，再比如滴滴和共享單車，解決出行領域的難題，讓使用者深受喜愛。尤其是拼多多，獨特的拼團購買屬性挖掘了更大的鄉村電商市場，同時超越京東，位居電商平臺的三甲行列，並且市值在國內排第四。

其實對比來看，拼多多算是最困難的，美團跟餓了麼的外賣領域是空白的，只需要擴張就行。但是拼多多不同，電商領域的兩座大山，淘寶跟京東是直接的競爭對手，面臨的難度是不同的。即便如此，拼多多依然交出一份漂亮的成績單，從而讓社交電商這一個新興模式走到臺前。

如果說阿里跟京東不在意拼多多，那是不現實的，畢竟跟京東和淘寶有一個共同的短板，二者都只是單純的電商，使用者有需求才會去購買，而拼多多是一個使用者購買，從而帶動起其他人來購買，能拉動的消費層次更多。也許是看到了拼多多社交電商的屬性，京東開發出了“京喜”，開始正面跟拼多多較量，那麼阿里就放任不管麼？

對於社交電商阿里也有自己的方式，像之前的淘寶客，就是為阿里增收的一個關鍵群體，而且在雙十一預熱期間，阿里系的淘寶對社交電商就曾有過涉獵。還記得雙十一前的“蓋樓”麼，這就是社交帶來的效應，而且在使用者爭搶虛擬喵幣的時候，阿里推出了自己的第一個銷路，那就是淘寶的特價版。跟拼多多類似，使用者通過類似拼多多分享的套路，可以拿到平臺的返利，為商家增開一條銷售通道。

另外，在雙十一結束後，我個人偶然發現了淘寶的另一個新銷路，那就是在淘寶體系內的淘小鋪，並且系統很完善，從選品到分享，都是一鍵操作的，門檻也是相當低。更重要的是，淘寶此次的兩重銷路，一個獨立在外，一個留存在內，理論上做到了使用者的全覆蓋。

顯而易見，淘寶的做法難免被網友解讀為跟拼多多的正面交鋒，有的網友認為：這是在叫板拼多多。還有的網友認為：都是省錢，拼多多能做到的，淘寶也行。其實從本質上來說，這也是淘寶的必經之路，使用者的增長要想突破瓶頸，採用拼多多的方式是最為有效的，照貓畫虎，順帶省了一筆不小的費用。

不得不說，阿里很會做生意，現在阿里佈局社交電商的意圖已經再明顯不過了，拼多多下沉市場得到的新使用者，淘寶現在通過這樣的方式來獲取實在是太省力了。那麼，你以後會選擇類似拼多多的方式來購物麼？