提到共享經濟，人們很容易想到“Uber租車”——利用移動裝置、評價系統、支付、LBS等技術手段有效地將汽車需求方和供給方進行最優匹配，達到雙方收益的最大化。

近年來，基於人工智慧、大資料、物聯網等技術的崛起，這種共享經濟也開始從消費領域向生產製造領域加速滲透，許多工廠開啟了“共享製造”模式，製造業未來將成為共享經濟的“主戰場”。

10月29日，“共享製造”迎來政策利好——工信部發布《關於加快培育共享製造新模式新業態 促進製造業高品質發展的指導意見》。《意見》提出，到2022年，形成20家創新能力強、行業影響大的共享製造示範平臺；推動支援50項發展前景好、帶動作用強的共享製造示範專案；到2025年，共享製造發展邁上新臺階。

根據定義，共享製造是共享經濟在生產製造領域的應用創新，是圍繞生產製造各環節，運用共享理念將分散、閒置生產資源集聚起來，彈性匹配、動態共享給需求方的新模式新業態。

“共享塗裝迎來發展的‘視窗期’。”針對工信部發文提出加快培育共享製造新模式新業態，有業內人士分析認為“共享塗裝”迎來政策利好，有望迎來風口，在政策的支援下也將迎來長足發展。

塗一塗裝主辦九江鎮傢俱行業綠色塗裝共享中心啟動儀式

以共享理念治理傢俱噴塗汙染

目前，中國VOCs專項整治成為大幅降低汙染排放的主要任務，其中石化、塗料化工、工業塗裝等都是重點排放行業。作為工業塗裝的一個分支，傢俱塗裝往往產生和排放大量揮發性有機物。因此，減少傢俱行業噴塗工藝揮發性有機物排放，對於減輕大氣複合汙染具有十分重要的意義。

資料顯示，中國傢俱製造佔工業塗裝行業VOCs排放行業總量的25%，其VOCs排放主要來源於木器塗料。據了解，中國工業木器塗料仍以溶劑型為主。木質傢俱塗裝靠人工噴塗，塗漆使用效率不超過30%；除面漆在封閉噴房進行，其他塗裝過程均為敞開式塗裝。

正如專家所言，VOCs無組織排放且治理水平低下是基本現狀。傢俱製造以中小型企業為主，且分佈集中，2016年全國共有規模以上（產值2000萬以上）傢俱製造企業5561家，其中小型企業佔80%以上。中小傢俱企業以分散非連續性的排放為主，部分企業為了應付檢查，大量使用簡易設施收集噴漆廢氣，淨化工藝水平低。

隨著環保新要求，大多數的中小傢俱企業被定性為“散亂汙”，成為被治理的重點物件。特別是傢俱行業塗裝廢氣因其分散性、治理成本高、易二次汙染等特點，成為企業發展的堵點、環保部門監管防治難點。如何規範行為走高品質發展之路，必須打通企業發展的堵點，從產業自身結構入手，針對傢俱產業生產環節找突破點，植入綠色、生態共享發展理念。

傢俱生產分為油漆產品和非油漆產品。非油漆類產品附加值低，一般傢俱企業大都選擇油漆類產品生產。在傢俱生產過程中，噴塗是一道相當關鍵的環節，它既直接影響著傢俱的外觀品質，又影響傢俱的賣點和品牌的建立。但它也是廢水、廢氣產生及危化品使用的主要環節，對這個環節的處理，也是整個產業環保處理成本最高的環節，對一箇中小傢俱企業來說壓力是很大的：建設一條塗裝生產線，就要花費好幾百萬元；購置一臺廢氣處理器一次性投入好幾十萬元，執行過程中產生的高額電費、維護費，以及定期更換危化品處理費近2至3萬元、1至2萬多元的廢水回收費。而這些硬性支出不是中小傢俱企業能承受的，破題的關鍵還是從產業的鏈條找到突破口。

找準傢俱企業生產過程中的共性環節——塗裝，打通企業綠色發展堵點，佛山市塗一塗裝管理有限公司就在此背景下應運而生。佛山市是廣東重要的傢俱製造集散中心之一，塗一塗裝的首個共享塗裝工廠坐落在佛山市南海區九江鎮，引導中小型傢俱企業進駐噴塗工廠進行集中噴塗。

“傢俱企業VOCs排放要打破現在的‘散亂汙’局面，可以以共享理念解決傢俱行業揮發性有機物汙染問題，建設共享塗裝工廠，可實現噴塗工藝減排增效提質。”塗一塗裝創始人史國成表示。塗一塗裝核心業務——共享塗裝，就是共享經濟的創新模式在製造業的應用。

史國成表示，在當前最嚴環保高壓下，大量傢俱企業的塗裝車間被叫停，市場對符合環保要求的塗裝專業廠需要迫切，每家企業在投資規範塗裝車間代價高昂，如果在產業集聚區內建設高標準的塗裝企業集中服務於這些廠家，既滿足企業需求，又降低了政府環保管控風險。共享噴塗工廠有著專業運營、減少重複投資、綠色環保、智慧噴塗、成本降低等諸多特點。

塗一塗裝建設的共享噴塗工廠，可有效化解中小型傢俱企業VOCs治理難度大、成本高、排放不達標等問題，解決中小傢俱企業汙染面廣、難以檢測治理等難題，有利於環保部門監管防治。共享噴塗工廠還推進產業集聚，吸引企業主動入園進區，中小傢俱企業不僅減少環保成本，還減少日常管理維護成本，有利於企業專注產業鏈條上其它環節，提升工藝流程，提高產品品質，擴大訂單業務，增加產能，擴大生產規模。

正是共享塗裝帶來的巨大環境和社會效益，塗一塗裝也獲得了地方政府的大力支援。據了解，為進一步加強對傢俱行業VOCS排放的綜合治理，推進傢俱行業升級轉型，南海區九江鎮政府鼓勵塗一塗裝公司建設傢俱行業綠色塗裝共享中心，通過“集中塗裝、集中治理”，實現VOCS減排目標。

環保共享塗裝集大成者

史國成，塗一塗裝的創始人，曾在嘉寶莉、匯龍等知名塗料企業擔任傢俱漆部門負責人。在工作期間，他就已經在把“共享塗裝”的理念付諸於實踐中。從嘉寶莉時期的“環保塗裝一體化”戰略實施，到匯龍時期的“六維環保塗裝”模式實施，一直到現在創辦“塗一塗裝”，其核心思想一直都是“整合環保式的共享塗裝”。

史國成在塗裝線檢視產品

史國成告訴記者，創辦塗一塗裝的目的，是為這個夢想的實現打造一個更好的平臺。據介紹，塗一塗裝目前已投資建設了多條共享噴塗線，建築面積約20000平方米，配備先進的廢氣、汙水處理設施，從根本上解決了工業廢氣和廢水排放汙染問題。工廠年塗裝加工能力30多萬平方米傢俱，於去年建成並投入使用。

共享噴塗工廠位於傢俱企業比較集中的佛山九江鎮，目前已有數家企業與工廠展開合作。“傢俱企業將半成品傢俱送過來，由我們的工人根據客戶要求進行噴塗，既可以選擇在這裡組裝、驗貨、發貨，也可以把噴塗好的傢俱部件帶回自行處理。”史國成介紹說。

據介紹，塗一塗裝服務覆蓋半徑為150公里，在這個範圍內都能為傢俱企業提供來件塗裝服務，降低企業塗裝成本30%以上，並且產量和效率得以大大提升。更重要的是解決了傢俱企業綠色塗裝痛點，不再為工廠環保擔憂，不再為消費者投訴擔憂，從而在製造過程和市場銷售獲得一個很高的起點。

共享塗裝理念很好，但要實施落地卻非常困難。“懂裝置、懂塗料、能生產、懂工藝、有經驗、有研究”成為了塗一塗裝的六大核心，全方面的長期實踐形成的獨特優勢，是目前許多類似工廠無法比擬的。“沒有這六大核心，是無法辦到的。”史國成表示。

塗一塗裝線

史國成舉例說，一家傢俱企業通過自己的工廠塗裝生產線，滿負荷每天能塗裝240把椅子，但要是交給塗一塗裝智慧線的話，不僅成本能降低30%，每天的產量提升高達1440把，並且沒有一個次品交給客戶。此外，還可以大幅提高產品品質和環保效能，同時大幅減少環保成本、降低環境汙染。

據介紹，塗一塗裝團隊中有來自東鵬衛浴、方太櫥櫃、大自然木門等大型木製品企業的生產管理人員，擅長現場管理及市生產控制；團隊成員中環保塗料應用經驗者和傢俱生產管控者，強強聯手共同攻克環保塗裝改造中帶來的工藝難題，是環保塗料應用更順暢高效；此外，塗一塗裝團隊中有來自清華大學化學系的成員，先後服務過宣偉、展辰、華潤等多家大型塗料企業工作經驗，對環保塗裝頗有研究。

據了解，塗一塗裝目前正準備籌建塗一環保塗裝研究院；塗一兄弟公司和光同盛和中山大學合作的一家專門研究LED UV光源的公司，目前已與塗一合作籌備建立國內第一家LED UV應用示範中心。

除了廣東佛山工廠，塗一塗裝還在重慶投資建設了一家共享塗裝工廠。“目前，兩處工廠都還只是共享塗裝1.0版本。”史國成還對未來共享塗裝工廠進行了設想，“我們未來希望將工廠打造成高智慧化的無人工廠，可以通過電腦進行數字化實時操控。”

史國成進一步介紹說，塗一塗裝不是一個企業，而是一個平臺。“我們建設的任何一個塗裝中心或者工廠，都不是隻有塗一一個股東，我們會預留較多的股份給合夥人或核心管理團隊作為激勵。”

千億級共享塗裝產業或將成型

“自從塗一塗裝建成後，很多企業在模仿我們，並紛紛跟進佈局‘共享塗裝’市場。”史國成向記者介紹說，“隨著越來越多的企業加入到塗裝行業，預計塗裝今後會以一種新的產業形態存在，目前這種趨勢正在加強。”

塗一塗裝線

據介紹，近年來全國各地紛紛湧現了一批專業的傢俱塗裝工廠，在新的需求刺激下，共享塗裝服務成為了一個新興的行業，不僅為傢俱企業解決了痛點，還為塗料供應鏈的發展提供一個新的突破口。

“根據我們預測，傢俱塗裝市場是一個超千億級規模的新興市場，實際上不是一個小市場了。”史國成以共享理念創立的塗一塗裝，瞄準的就是塗裝市場這塊大蛋糕。

據統計部門資料，2018年中國傢俱行業總產值超過8000億元。“你就是打個折，算4000億。塗裝在整個傢俱市場的佔比約為25%-30%，按此比例來計算，市場規模就超過千億。”

在史國成看來，現在塗一塗裝所使用的共享塗裝理念，是在過往對塗裝服務的理解的基礎上，進行更加實體化的功能強化。而其“強化”的其中一個重要的點，就是在塗裝這一基礎上挖掘出的延伸性。

“今後可能還會有其他的延伸，更寬的延伸，一個縱向延伸、一個橫向延伸。未來不排除它可能形成一個外部的市場。”史國成舉例說，未來很長一段時間內，房地產公司和大型裝飾公司的採購會偏向於免漆類的傢俱產品。但“免漆”不是說不做塗料，只是在高度工業化、環保化、智慧化的工廠裡面完成塗裝，不需要在現場去做任何工作。

“它未來有多大的延伸和升值的空間？目前還不能夠太具象了，因為難以想象。前面說的千億級規模只是現實業務方面，如果延伸後就有可能達到萬億級市場規模，但是千億市場一定是我的根。”史國成介紹說。

對此，史國成做了一個比喻。他表示，千億市場也好，萬億市場也罷，我始終把塗裝定位為根系和主幹；至於未來會結出什麼樣的果子，要看給它嫁接的是蘋果還是梨子。“但它都是在主幹的邊上面去嫁接的，絕對不能影響我的主幹。”