話說今年的雙11終於結束了。天貓雙11的銷售額又攀上新高，達到了2684億元，穩居第一。

對阿里來說，今年的雙11是一個重要風向標。首先，這是馬雲退休後的第一個雙11，考驗著逍遙子張勇、天貓淘寶Quattroporte蔣凡的應變和創新能力；

其次，進行了十來個年頭的雙11購物節，除了老對頭京東，拼多多已經成為勁敵，兩者對天貓淘寶形成左右夾擊。

無論媒體還是普通人，都喜歡戲劇化，比如拼多多強勢上位，或者與京東如何強勢壓制了天貓。

但這樣的戲碼沒有上演，拼多多沒有選擇在這樣一個時刻與天貓爭鋒，至今沒有公佈雙11資料，反觀天貓淘寶在雙11運營上，系統性戰鬥力、應變與靈活性非常強。

往細裡說，今年天貓雙11有兩個很重要的變化，其中之一是淘寶直播成為戰略級武器，看看李佳琦跟薇婭的熱度就知道了，淘寶直播已經成為雙十一商家的基本配置，當天的成交金額超過100億。

第二個重要變化，可能很少人注意到，那就是天貓跟短視訊平臺快手做了很深入的合作。阿里覬覦快手的下沉使用者群體與消費能力，不是一天兩天了。

這一次，在天貓雙11狂歡夜（貓晚）上演的同時，天貓與快手合作了一臺短視訊平臺上的晚會—天貓老鐵狂歡夜，人稱鐵晚。

這臺晚會上，快手眾多大v被邀請到現場表演節目，天貓老鐵狂歡夜官方賬號同步直播，包括程野、田娃、球球、二手玫瑰等等幾十位。

差不多4個小時的時間，天貓老鐵狂歡夜的賬號從三四十萬粉絲，增長到了250萬粉絲左右，幾十萬人同時線上觀看，一夜就收割了200萬粉絲，使用者一邊看晚會，一邊可以通過直播間掛件導流到天貓專屬頁面。

這還不是全部，整個阿里是矩陣式入駐快手的，簡單搜尋了一下，發現了這些賬號：支付寶（128萬粉絲）、支付寶的朋友們（19萬粉絲）、支付寶真探（3.6萬粉絲）、阿里巴巴（4萬粉絲）、天貓老鐵狂歡夜（206萬粉絲）、天貓雙11（3.2萬粉絲）等等。這幾個賬號加起來，阿里的體系在快手在短時間內已經擁有接近400萬粉絲。

當然，這也算不上一個特別牛逼的粉絲量，但是阿里對於下沉流量抓取的嗅覺和魄力，不得不讓人佩服。

短視訊也好，直播帶貨也好，無疑都是大趨勢，這方面拼多多看上去跟抖音、快手都沒有建立深入合作。

相信，戰略意識清晰的黃崢不會無動於衷。本質上來看，微信提供的社交流量並非拼多多的自有流量，仍然是受制於人的，分享也好砍價也好，都可以再繼續變通，但未來的想象空間確實沒有那麼大了。

在拼多多體系內，未來加入直播模組或者與短視訊平臺建立深入合作是可以期待的，但時間和節奏外界不得而知，甚至是否會失去這輪機會，都可以繼續觀察。

或許，相比於流量，黃崢當下更關心的是貨，是對供應鏈的把控能力，是大品牌的入駐和平臺調性的提升，在此基礎上繼續擴大在一二線市場的使用者規模和GMV。

在這一點上，拼多多2019年也確實做的不錯，向上的進攻還是有效的，也在全球購方面提出了新的目標。

但是，天貓在短視訊和直播上的進攻，值得拼多多警惕，年輕人的購物習慣在向直播化、視訊化和社交化演變，而在這三個方面拼多多並沒有建立起牢固根基。