華為成立33年來，經歷過很多次的斷臂求生，華為的每一次的決斷都離不開這個女人，可以說這個女人總是幫華為力挽狂瀾。

《財富》雜誌曾這樣評價她：

她口才和風度俱佳，但行事低調，不折不扣的執行力，奠定了華為高效的執行文化，更以女性追求細節、完美的天性，推動華為內部管理精益求精。

這個女人就是孫亞芳。

她的頭銜有很多，被稱為“左非右芳”、“華為女皇”、全球50大最具影響力女性、被認為最懂任正非的女人，也是華為救命恩人……

2017中國最傑出商界女性排行榜中，孫亞芳排名第二位。2018年時，孫亞芳打敗董明珠，登頂榜首。

華為能取得今天的成就，可以說孫亞芳的功不可沒。

任正非和孫亞芳都是貴州老鄉，但兩人都不認識。1987年，任正非被騙200萬，只能從上一家公司辭職。任正非在深圳用了2萬籌資，成立華為公司，那時候的華為只是一個小公司，也沒什麼知名度，靠賣裝置營生。

而此時的孫亞芳，在北京研究所當工程師，擁有國家“鐵飯碗”的工作。

後來華為的資金越來越緊張，有人便把孫亞芳介紹他認識。

孫亞芳看在老鄉的情分上，幫任正非帶來了資金。此刻的任正非認識到，他需要這個女人。

為了讓孫亞芳幫自己度過難關，他在孫亞芳工作的門口等了一個月，終於打動了她，孫亞芳放棄了當時的“鐵飯碗”，帶著200萬來到華為公司。

1992年前後，華為的資金鍊又出現了問題，華為的所有員工連續幾個月沒有發工資，很多工人都已經打起了退堂鼓，好在天無絕人之路，孫亞芳用個人名義貸了50萬元。

突如其來的50萬，解決了公司的燃眉之急。所有人都在研究這筆款怎麼用時，任正非也為之發愁。

最終，孫亞芳卻建議任正非，先給員工發工資，供貨商不在了，還可以再找，員工走了，公司徹底就垮了。

員工們終於領到了拖欠已久的工資，幹勁又回來了。此前公司出現各種問題也迎刃而解，華為終於走出了困境。

此時的孫亞芳37歲，一箇中年女人敢於放棄在北京優厚的薪酬待遇，來到一個沒有知名度的小公司，這足以可以看出她的氣魄和膽識。

孫亞芳不僅是任正非工作上的好搭檔，更是生活中的好知己。

任正非的母親出車禍時，他在國外出差，沒能趕回來。孫亞芳作為朋友，第一時間在趕去照料他的母親。

有一年，任正非患癌症需要做手術，但不敢讓外界知道，害怕傳出去對華為產生很大的負面影響。

這事就只有孫亞芳一個人知道。任正非住的病房冷冷清清的，別說人影了，連一束花都沒有。病床前，也只有孫亞芳默默的陪著他。

孫亞芳感概的說道：

“不像普通員工生病，至少還有人來看望，有一束鮮花，任總就一個人。

任正非努力拼命的樣子，也一直默默的影響著孫亞芳。

孫亞芳曾在20多歲時有過一段短暫的婚姻，這之後畢生的精力都放在了華為。

孫亞芳一直都是堅定的站在任正非的背後，小則任正非的個人安危，大則企業的安危。

在2003年，全球TI產業出現泡沫經濟，華為第出現收入下滑，思科電子指控華為盜用他們的產品，還用巨資抹黑華為。

這一年，任正非壓力特別大。因為這個事，他徘徊在抑鬱症的邊緣。

但孫亞芳卻堅定的站在任正非的背後，她打電話安慰任正非。任正非認識到，眼前的這個女人不僅細膩溫婉，而且具有獨到的眼光，無疑是最懂自己的人。

當他們看到工廠後，他們就會被華為的技術所震撼，就會相信華為是遭誣陷的，緊接著就是告思科壟斷。

然後孫亞芳借用網路輿論的力量，讓國人力挺名族企業，打著族企業的招牌控訴思科。就這樣，僵持了一段時間，思科私下找華為和解，最終，華為打贏了這場勝仗。

任正非在所有人眼中看來是“狼性文化”的締造者，其實孫亞芳才是“狼性文化”的領袖人。

1996年，華為自主研發的數字交換機上市，收益率很不錯。但隨之而來的出現了一系列的問題，員工的幹勁沒有了，管理層也開始膨脹了。

孫亞芳看到這種場景，非常氣憤。於是孫亞芳開始了員工內部改革。她帶領7000多名員工，先辭職，再競爭崗位。最後，這場變革撤掉了6位管理層，選個也有30%的人離開。

華為員工這樣評價孫亞芳：

“在華為，只有孫對直接下屬訓斥與任正非有得一比，甚至對於很多人，孫亞芳比任正非更加嚴厲。

女人細膩，必然關注細節，而我們的孫總無論是地位還是她的個性都迫使她面對細節時就要把你揪出來。

華為的市場員工都知道，你如果沒打領帶，在展覽會上被孫總看見，你的下場可就慘了，且不要說孫亞芳的火爆脾氣，她暴風驟雨般的批評根本就讓你找不到機會出口。

在我所經歷的場合，除了副總裁徐直軍敢和孫頂幾句外，其他人對孫亞芳向來都退避三舍，從不正面頂撞。”

華為的企業文化是“土狼”文化。一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥。

在確定企業是“狼性文化”的基調後，為華為量身定製出人力管理體系。

正是科學的“選、育、用、留”的人力資源體系，才使華為能在1996年後迅速奠定了在中國通訊製造業龍頭老大的地位。

這一切的設定都圍繞著華為的“土狼”文化。

所以也就有了現在的局面：

華為市場部人員外出談業務，可以等客戶一個星期，還沒到上班時間，華為員工早就已在客戶的辦公室門外候著。客戶要忙著開會，銷售人員就去會議室門口等。會議開完，客戶要約人吃飯，華為人笑笑說自己可以再等。

很多人都認為孫亞芳太過偏執，狼性話。但孫亞芳卻說：“惶恐才能生存，偏執才能成功。”

這麼做的目的就是讓華為的每一個人都有使命感，當企業的利益和自身的利益綁在一起時，公司才會走得更加的長遠。

回頭看，華為走過的路，非常的崎嶇，現在看，我們的民族企業還有很長的路要走，永不言棄才是最好的答案。

現如今的孫亞芳已經65歲，已從華為退休，但她對華為的初心永不改變。