以下為演講摘錄

我們大家都知道任何領先的技術如果不能給客戶帶來價值，那麼它在商業模式上是不太可能取得成功的，5G也同樣如此。我們也知道，價值創造分兩個維度：第一， 縱向維度不斷深度挖掘To C價值。第二，橫向維度不斷拓展To B的新商業模式。在縱向挖掘上，本質是對需求重新定義的過程，舉個例子，中國移動有大量的流量包的套餐，在流量包套餐裡面是否可以進一步深度挖掘，是否可以為遊戲定製一些低延時流量包，是否可以在一些工作場景定義更安全的流量包，是否可以在應急場景、一些擁塞的場景，確保想傳送時一定能發出去的應急包。所以，深度挖掘永遠沒有止境。同樣，在面向行業的橫向拓展方面，也需要新的商業模式來支撐。因此，我們需要有一張高效、靈活的網路來支撐未來的發展，這張網路必須同時具有新的動能、新的安全架構以及新的行業實踐來支撐。

更強勁的網路有兩個特點：第一，它一定是一張極簡的網路。以4G和5G裝置硬體的共享，共同打造一張極簡的接入網路，並在極簡的無線網路之上全面雲化。因為雲化相對於以前的“固態”網路，有幾個最基本的優點：高熱，高溫度可以孵化更多的創新；彈性足，可伸可縮；流動性好，可以無孔不入。這樣一些IT界的優勢，如果充分被CT界所用，相信共同吸收未來價值時，我們就有了強有力的武器。

第二，我們要打造聰明的網路，中國移動的AICDE，就是打造一張極其聰明的網路：通過A+D，構建了一個聰明的大腦；通過把控制面雲化上浮一格、把媒體面下沉一格，一下拓展了整個價值空間，這樣就為I在後續業務拓展方面打造良好的基礎。這樣，我們就具備了一張既可以撈魚群，又可以打金槍魚的網路。

除了更強勁的網路，我們還需要更靈活的開放能力，創造新的價值。以前網路在能力拓展方面，實際上只有最頂層的能力是開放的，現在的網路經過雲化之後，每一層都能進行開放。如果客戶需要預定義的網路，可以提供；如果客戶需要行業定義的網路，也可以提供；如果客戶需要自定義的網路，也可以提供。像我們去餐廳一樣，你可以通過選單點菜，你也可以向主廚告知你喜歡的口味，你甚至可以直接到後臺、到廚房去自己動手。我們就是要打造這樣的能力開放平臺。

具體看第一層，我們把CT的網路通過引入雲端計算和AI之後，從原來網路和使用者狀態、連線的能力，現在變成資料、連線、算力和智慧共同開放的平臺；通過網元級能力的微服務化，讓整個業務更加靈活；通過切片化的能力，讓編排更加靈活，切片本質上是通訊界的生物工程，第一次讓我們可以從基因層面來編排新的藥物，這樣極大實現新的價值；在最高層，以前都是等待被觸發，通過這個運營管理之後，可以增加標準化的運營元件，從觸發的能力，變成主動運營。更好的能力開放，為我們創造To B和To C的價值打下良好的基礎。

安全，實際上給運營商可以帶來更大的價值，安全不僅僅是運營商內生的要求，也是客戶的要求。為什麼客戶願意花很多錢建自己的專網、構建自己的安全體系、構建自己的VPN，客戶就是有一點擔心，覺得不夠安全，需要多花一點錢來解決安全的問題。運營商在雲化網路的同時，不但把自己的網路構建好，同時也能夠把客戶安全的網路搭建成功，客戶的安全價值就會被放大。具體來講有四個方面著手：第一，首先打造運營商網路的可管、可控、安全。第二，融合現有的技術，確保認證演算法、統一認證框架得到安全體現。第三，創造性引用人工智慧、區塊鏈等新技術讓網路更加安全。第四，要跟行業合作伙伴一起開放，打造這樣的安全體系。

畢竟在網際網路海洋裡面，只有大船才能安全，運營商如果把安全能力進行放大，一定會為未來創造更多的價值。