一邊是輿論質疑，一邊是資本青睞，社群團購到底是一種怎樣的存在？它會不會成為下一個“滴滴”“蛋殼”？網際網路巨頭進軍社群團購勢必壟斷的立論是否站得住腳？社群團購爭議背後還透露了哪些現實焦慮？

　　最近一週，輿論對社群團購的關注持續火熱。以“社群團購”為關鍵詞的相關話題頻頻衝上微博熱搜，其中“社群團購會奪走賣菜商販生計嗎”閱讀量超過2.47億。

　　對比此前爭奪流量入口的打車大戰、外賣大戰、單車大戰，部分輿論擔心此次網際網路巨頭會故技重施：先採取低價傾銷策略佔領市場，再“挾流量以令市場”擠壓中間商“賣菜者”生存空間，繼而剝奪終端消費者“買菜自由”。

　　一邊是輿論質疑，一邊是資本青睞，社群團購到底是一種怎樣的存在？它會不會成為下一個“滴滴”“蛋殼”？網際網路巨頭進軍社群團購勢必壟斷的立論是否站得住腳？社群團購爭議背後還透露了哪些現實焦慮？帶著這些疑問，新華每日電訊記者走訪了新老菜市場、買菜居民、行業人士，開展多維度解析，試圖揭開紛爭背後的社群團購真面目。

　　現實中的“社群團購”

　　“90後”李萌是一位年輕媽媽，每天加班到7點，出了地鐵，還得往返2公里去菜市場買菜。現在有了社群團購，她只需要從“團長”那裡下單，在小區門口的便利店中把自己定好的菜帶回家就可以了。

　　“我省下了2公里的往返體力與時間。”李萌說，社群團購的菜品相對固定，但她實在不想為多吃一兩個菜，每天多走2公里。

　　在李萌看來，社群團購很方便，而豐富性是一家菜市場最打動她的地方。“我會在週末去菜市場採購一番。”

　　邁皋橋老街集貿是南京城北的一家老菜市場，臨近歲末年關，這裡的肉鋪生意異常火爆。每天清早，各家鋪子前擠滿了前來灌臘腸的居民，一眼望去，幾乎都是老年人，彷彿正在掀起的社群團購浪潮與他們無關。

　　“民以食為天，最重要的還是食材新鮮。”在幹配送前，鄭世強曾是一名飯店廚師，他認為年輕人不會特別在意幾毛錢的折扣，更在乎買到手的菜放心不放心。目前他與另外兩人合租，平常一起搭夥做飯，由他來買菜、掌勺。

　　“社群團購不見得會取代線下菜市場，因為消費群體不一樣。”鄭世強說，團購群體以年輕人居多，一些上班族晚上回家想炒個菜，一開啟冰箱發現是空的，就會用手機下單買菜。老年人如果不是住在樓梯房高層，團購需求並不緊迫。沒事逛逛菜市場對他們來說，是一種休閒娛樂方式。

　　“我們這裡不少攤主也會搞搞社群團購，賣自己鋪子裡的菜，幫客戶‘跑腿’去其他鋪子買菜。”好鄰里惠民中心的負責人吳殿昌說，為了吸引並留住客戶，有的攤主會自己“貼錢”為客戶代購。

　　好鄰里惠民菜市場是南京第一家“智慧菜市場”。這家脫胎於夜市大排檔的農貿市場，如今被裝修成商業綜合體的樣子，是當地居民口中“五星級”菜市場，可覆蓋周邊12萬人的“茶米油鹽”。

　　菜市場四處懸掛著廣告條幅，上面統一標著“搜好鄰里菜市場，省時間給生活”的字樣以及一些俏皮話：“菜炒一半缺點啥，手機下單全送達”“爺爺教我燉海帶，我教爺爺雲買菜”“孫兒太小走不開，手機買菜送上來”……“這些條幅年輕人很喜歡，會專門來拍照。”吳殿昌說。

　　“一個月前我們開始與‘餓了麼’合作，把所有菜品都放到了線上，對線下菜市場做了數字化改造。我們菜市場人氣高，‘餓了麼’會時不時過來搞促銷。”吳殿昌說。

　　資本江湖中的“社群團購”

　　社群團購並不是一個新事物，其萌芽源於社群電商。早在2014、2015年，各種社群電商服務就已經遍地開花，例如與體彩店合作，搭建社群O2O服務平臺的“咕啦電商”；再比如瞄準我國社群連鎖便利店空白的“購百特”；還有房地產公司孵化的以物業為基礎，定位於智慧社群服務的“愛助家”。

　　資本也在此時“盯”上了這些精耕社群流量的新勢力。企查查統計顯示：2014年以“興盛優選”“愛鮮蜂”“中商惠民”為代表的產品，開啟了社群團購“賽道”投融資先河。而各類資本的“注入”在2018年迎來高峰期，公開融資事件達23起，所披露的融資金額16.7億元。

　　社群團購在2018年前後短暫“火”了一陣。但由於訂單密度不夠高，平臺接連出現倒閉潮。疫情以來，不少使用者開始接受預售制的社群團購。訂單密度的激增，讓幾大網際網路巨頭重新看到了社群團購的價值和前景，紛紛加速佈局，燒錢補貼隨之而來。

　　來自企查查的資料顯示：今年以來，社群團購公開融資事件達19起，稍遜於2018年；但公開披露融資金額高達171.7億元，同比增長356.3%，創下了歷史新高。其中，背靠網際網路巨頭的同程生活、十薈團、興盛優選、愛鮮蜂的融資次數最多。

　　通覽2020年社群團購賽道的投資方，阿里、騰訊、同程、滴滴、京東，這些網際網路巨頭的身影頻頻出沒，一個潛力巨大、群雄逐鹿的競爭格局正在形成。

　　“滴滴和美團把社群團購的戰略地位提得很高，但這和他們的主營業務固有優勢不匹配，靠砸錢補貼，沒有成本優勢；京東後進，但倉儲物流有優勢；拼多多佈局很早很快，也有著農產品供應鏈的天然優勢；阿里的生鮮供應鏈主要對接本地生活事業部，主要是盒馬和餓了麼在佈局。”對於社群團購在各大平臺的戰略地位，北京大學光華管理學院市場營銷系助理教授雷瑩分析。

　　“當前社群團購市場區域特徵明顯，但尚無全國性龍頭。社群團購對網際網路巨頭來說極具吸引力，巨頭紛紛佈局爭奪下沉市場流量入口。”中信建投研報中顯示：2019年中國生鮮零售市場規模達5.1萬億元，生鮮電商市場規模達2796.2億元，滲透率僅5.48%。

　　疫情刺激下，2020年社群團購市場發展迅猛，市場規模預計達到890億元以上，在生鮮電商中佔比達到21.9%，疫情培養了使用者社群團購的習慣，有望推動社群團購市場的高速增長。

　　既不能一棒子打死，也不能放任不管

　　資本介入的社群團購大戰，被看作是繼外賣、網約車、共享單車後，網際網路巨頭們最激烈的一次混戰。憑藉5毛一斤土豆、3毛一個雞蛋等低價模式，網際網路巨頭對社群小菜販們造成碾壓。一些小菜販或關門歇業，或淪為網際網路巨頭的線下員工，以至於輿論開始擔心，網際網路巨頭正在奪走賣菜商販的生計。

　　“上半年受疫情影響生意不好，下半年疫情之後，不少地方習慣了網上配送，傳統生意還是不好。”南京市農貿市場協會副會長、南京綠恆市場服務有限公司董事長盛麗琴說，我們也鼓勵商戶加入社群團購，但團購上面的菜那麼便宜，他們是比不了的。

　　“我們勸商戶們忍一忍，等一等，熬下去，畢竟燒錢也燒不了多久。與此同時，我們也鼓勵商戶儘快適應這種變化，找到活下去的辦法。”盛麗琴說。

　　“電商巨頭進入社群團購，更多是希望透過高頻消費場景獲客，他們的低價競爭策略，會對傳統農產品市場供應量造成衝擊，不利於高品質農產品的生產銷售。”布瑞克農業網際網路董事長孫彤說。

　　孫彤認為，農產品品類眾多、供應鏈長且資產重，在區域性形成壟斷，打垮小菜攤後，漲價、殺熟是可能的。但目前很難有電商巨頭能夠完全掌控如此多的品類並形成壟斷。如果只做一兩個品類，就不會有規模效益出來，競爭力達不到，最多半年價格戰就會消停。

　　11月10日，國家市場監管總局關於《關於平臺經濟領域的反壟斷指南（徵求意見稿）》中就提出，不準“沒有正當理由，以低於成本的價格銷售商品，排除、限制市場競爭”。但指南中也提出，“平臺經營者低於成本銷售可能具有以下正當理由：（一）在合理期限內為發展平臺內其他業務；（二）在合理期限內為促進新商品進入市場等”。

　　12月9日，南京市市場監督管理局在全國率先發布《電商“菜品社群團購”合規經營告知書》，要求菜品社群團購的“團長”（負責人），視情應辦理相應的市場主體登記，平臺經營者不得以低於成本的價格實施低價傾銷，排擠競爭對手獨佔市場，擾亂正常經營秩序。

　　在該局同日召開的電商“菜品社群團購”合規經營座談會上，阿里巴巴、美團、滴滴、蘇寧等電商社群團購相關負責人已在告知書上簽字，承諾誠信依法經營，開展有序良性競爭，營造良好的市場秩序。

　　“來座談都是子公司，有的是分公司的分公司，他們做不了主，得聽總部統一號令。”據接近這次座談會的知情人士透露，美團、拼多多等平臺的總部甚至華東的中心都不在南京，發出告知書和召開座談會，是為了在出現低價傾銷等苗頭時及時提醒。記者注意到，南京市目前還沒有出現關於社群團購的行政處罰案例。

　　12月中旬左右，華海順達、衛龍、香飄飄等部分供貨商給渠道經銷商發通知稱，沒有授權，不得操作社群團購平臺；不允許做單品超低價銷售。

　　“現在的社群團購大戰，從全國看還是初級階段，但在長沙等地已經進入到了激烈競爭階段。巨頭們為什麼砸那麼多錢參與，因為大家都看到了，這個是未來電商模式的雛形，不單單是千億級市場的事情。”同程生活高階合夥人肖志龍說，未來的電商帶有社交屬性，此前的燒錢補貼模式是行不通了，一定要有完整的場景和履約來實現盈虧平衡。

　　“疫情給了社群團購發展的機會，其爆發力和潛力都在進一步挖掘中。”網經社電子商務研究中心高階分析師莫岱青也認為，如果社群團購想靠價效比或交付服務突圍，終歸得靠強大的供應鏈所帶來的規模效應，可以說社群團購是一門供應鏈的生意。只有全方位地服務消費者，把好品質關，才能長久。

　　雷瑩指出，和此前網約車、共享單車不同，各大平臺在社群團購業務上的優劣勢有很大差異度，所以不會像同質化競爭那樣完全成為價格戰，後期透過供應鏈和倉儲物流的最佳化，在成本優勢上就會拉開差距。

　　“對於社群團購模式本身的價值不能完全否定，該肯定的要肯定。”雷瑩說，社群團購在某些方面滿足了消費者需求，資本看到了這部分商業潛力。這條路能否走得通，不妨多給這一網際網路新業態一些成長空間。

　　“菜籃子關乎基本民生，要避免人為造成劇烈的市場波動，這是基本底線。同時，對社群團購既不能‘一棒子打死’，也不能‘放任不管’。”江蘇省社會科學研究院研究員田伯平說。

　　社群團購到底會帶來什麼？專家認為，不能簡單地作定性判斷，既不能把社群團購變成一個負面案例，影響資本進入民生領域投資的積極性，也不能任由資本無節制擴張，留下“一地雞毛”。

　　田伯平建議，各地有關部門要因地制宜，借這類案例探索對這類業態監管的新辦法、新模式。以基層社群為著力點、以居民需求為中心，探索政府、資本、社會的邊界，形成經濟治理的有效模式。