好像不管是電商還是實體店都已經不好做了，那麼什麼才好做呢？有些人可能不相信，過去的雙十一又創了新高怎麼可能不好做呢？你是不是想要獨佔市場，沒有這想法哈，小編自認為不是一個好的商人，所以不會有這樣的想法。也許你們應該看看雙十一高成交額的背後你就知道，電商也確實不好做了。而且之前馬雲爸爸就說過電商不可能完全取締實體店的，今後的出路是線上線下結合的新零售。那麼品牌折扣童裝是不是也要改變形式才能獲得更大的發展空間呢？也許我們都還太傳統了，不知道該怎麼去尋找新的出路，好像這一直都是我們的短處，該怎麼改變呢？

品牌折扣童裝還是有很多人在做的，可是該用什麼樣的方式才能它發展得更好呢？要是大家對品牌折扣行業還算了解的話，就會知道有不少的公司已經做不下去了。可能去年你還去過的公司今年就已經不見了，你們應該有遇到過這種事情吧，不過也有挺多新的公司冒出來，也有新的形式出現。現在的品牌折扣童裝一邊被吐槽說太難做了，而另一邊卻積極地準備著要幹一筆大的。開品牌折扣童裝店的朋友也應該是說做生意難做了，但是還會積極拿貨，積極做活動拉生意吧。是啊，我們也只是在抱怨一下而已，生活還是要繼續所以我們還是要努力讓自己的生意好一點。

我們邊吐槽著邊努力，也許才這是生活吧，也是創業者的常態吧。可能以後品牌折扣童裝也不能像現在這樣做了，它需要新的形式來激發它的活力。說到品牌折扣童裝很多人都會想到走份批發吧，小編髮現好像很多朋友不是很喜歡這種拿貨的方式呀。小編也不能說這種拿貨方式都是弊端，要是這樣的話這種方式根本就不可能被普及。不過品牌折扣童裝也是該換一種形式的時候了，或許形式也能共存呢？再說它也不可能讓走份批發完全消失於品牌折扣行業。要是有新的形式出現你們會期待是哪一種形式呢？

就目前的情況來看，品牌折扣童裝是真的不是很好做了。一種模式被複制太多總會出現一些不良反應的，現在看來品牌折扣童裝也出現了一些不良反應吧。剛開始的時候品牌折扣童裝是以價格低、價效比高、品質好這些優勢出現在人們的視野中的，但是隨著不斷的發展這些優勢已經不明顯了。這就意味著品牌折扣童裝需要新的形式來改變現在的這種情況。我們要挖掘出新的優勢才能讓品牌折扣童裝重回福斯的視野，理論上應該是這樣的，至於該怎麼做小編是真的不知道，不然也不會在這裡當一個碼農了。沒有商業敏感度的小編思考不了這樣的問題，不過小編相信你們是可以的。

其實品牌折扣童裝的發展還沒有多少年，但是也到了該要做出改變的年紀了，不然就這樣做下去，估計沒幾年時間就要涼涼了。想有更好的前途都是要經歷變革的，雖然洗牌進行了很多次，但那也僅僅是適者生存的淘汰而已，沒有觸動根本的改變從來都不會長久的。現在的品牌折扣童裝是真的亟需新的形式來搶救一下，現在的品牌折扣童裝最好的情況就是隻能維持現狀，但是這個現狀已經讓很多人已經蠢蠢欲動了。要是繼續這樣下去真的不利於品牌折扣童裝的發展。小編也知道新的形式也不是說有就有的，也許還需要一個時機吧。