在中國企業裡面，華為和小米是兩個大熱門企業，受關注的程度很高。花粉和米粉也經常在網上吵得不可開交。前者說華為優秀，是中國的標杆企業，後者說小米價效比高，是良心企業。還有一些人說小米是“雜貨鋪”，華為是“精品店”。

那麼，華為和小米有什麼不同呢？其實，這兩個企業代表了不同的發展模式，具有不同的內在發展邏輯，而且都很成功。

華為的技術流

華為什麼最厲害？當然是技術，是超越同行的高超技術。技術是華為的立足之本，是華為強大的根源。華為掌握了通訊行業的核心技術，而且大部分擁有完全智慧財產權。

在2019年的年報中，有華為專利的資料。截止2019年底，華為在全球共持有有效授權專利85000多件，90%以上專利為發明專利。

華為在技術研發方面的投入讓人震驚。2019年，華為研發費用1317億元，佔總營收15.3%。一千多億元的研發費用啊，中國營收超過千億元的企業有多少，而華為的研發費用就比大部分企業的全年營收都高。在全球排名中，華為研發投入超過蘋果和英特爾，處於第五位。

在華為，有近一半的員工從事研發工作，約9.6萬人。在大公司裡面，如此高佔比的員工從事研發，是比較少見的。

如此大的資金和人力投入，讓華為擁有了強大的技術能力。

華為也正是藉助其強大的技術能力，讓產品具有了強大的競爭力，並圍繞技術開拓各種業務。手機就不說了，通訊裝置及服務解決方案也不說了，這是華為的老本行；就說智慧汽車領域，如果華為的技術不行，眾多汽車製造商就不會選擇華為，這些企業即使要支援華為，也只會表個態，而不會真正地與華為合作，畢竟每個企業都要發展，都要生存。

華為就是圍繞自己最強大的能力——技術——開疆拓土，延伸業務。技術是華為的核心，其眾多業務就是圍繞在技術周圍的衛星。兩者交相輝映，讓華為發出耀眼的光芒。

小米的品牌流

小米什麼最厲害？其實就是品牌，價效比累積起來的品牌。雷軍是利用網際網路思維，打造品牌的高手。參與感、情懷、夢想、口碑、“為發燒而生”、“感動人心，價格厚道”、“因為小米，所以小米”，這些打動人心，直指靈魂的營銷手法和廣告語，讓小米建立起了強大的品牌。

還有“小米”這個名字，以及後面的故事，也很有勵志意味，為其品牌注入了正能量，也能夠吸引大量的消費者，

小米的技術確實不行，與華為相比完全不是一個等級的。但是，小米的品牌很強大。雷軍正是圍繞小米這個品牌構建其生態圈。

從2013 年起，雷軍就圍繞小米這個品牌開始了橫向多元化拓展，除了手機，還包括小米盒子、電視、耳機、充電器、路由器、手環、移動電源、插線板、血壓儀、小家電等，甚至還包括平衡車、無人機、圍巾等產品。

雷軍圍繞小米品牌構建生態圈有兩個特點：

一是在網路端與使用者建立一種比較緊密的連線。

二是圍繞小米品牌，透過非控股的方式進行投資。

小米的很多產品並不是自己生產，而是透過合作企業生產。雙方合作的方式就是投資非控股，合作企業有很大的自由度。小米只是將其品牌影響力、製造理念、網際網路思維、渠道流量賦予這些企業，然後定製產品。對於小米來說，這種方式的成本比較低，還能儘快建立生態圈。當然，這對小米的品控能力是一個巨大的考驗。

小米的高性價比來自哪裡？就是因為成本控制得很低；而且雷軍也宣佈，小米硬體業務綜合稅後淨利率不超過5%。

小米透過投資構建的生態圈包括：紫米（移動電源生產商）、華米（手環生產商）、智米（淨化器生產商）、純米（電飯煲生產商）等。可以說，簡直就是一個大“米缸”。

華為的技術流和小米的品牌流，雖然所走的道路不同，但就現在來看，都是非常成功的。