前瞻佈局發展創新業務

早上七點，輕柔的音樂響起，臥室窗簾緩緩開啟；廚房裡，麵包機和咖啡機已經開始準備早餐；出門上班，按下“離家模式”，音響、窗簾、空調自動關閉，新的一天正式開啟……這是智慧家居為未來生活帶來的鮮活體驗，也是珠海邁科智慧智慧家庭體驗館裡已經實現的真實場景。

作為國內最大的智慧化產品生產製造商，珠海邁科智慧科技股份有限公司（文中簡稱“邁科智慧”）主營數字視訊、網路通訊裝置、智慧醫療、智慧城市、智慧家居、軍民融合、智慧照明、智慧製造、智慧裝備等九大業務板塊。隨著智慧家居行業逐漸由“有距離感的科技產品”變為“生活的必需品”，邁科智慧也在探索智慧家居業務發展的新動能。

“生活在科技快速發展的時代，每個人都有對於理想居家環境的暢想，這也是企業發展最好的機遇。” 珠海邁科智慧科技股份有限公司副總經理陳新江分享道。對於邁科智慧而言，站在風口探索智慧家居創新業務，天然優勢是龐大的市場需求，核心競爭力則仍需要落地到企業的內生髮展動能上。

所以，在發展智慧家居業務上，邁科智慧更多的是定位系統整合商，基於物聯網大資料平臺，發揮企業控制管理和互動應用平臺研發的核心能力，發展創新業務。“尋常百姓智慧家，小康生活你我他。”讓普通消費者能夠享受到科技創新帶來的紅利，也是邁科智慧探索智慧家居業務的初心。

事實上，在具體的戰略規劃層面，邁科智慧也一直在洞見行業趨勢的基礎上未雨綢繆。在業務層面，硬體方面由原來的數字機頂盒擴張到了智慧終端裝置領域；軟體方面也由傳統的數字視訊領域擴充套件到以物聯網為主的家庭智慧終端領域；在企業管理和財務策略上，邁科智慧也希望利用資訊化手段提升整個企業內部的運營效率、資產週轉率和訂單交付率，並將此發展為一種行業競爭優勢。

“得益於對外多元業務的發展和對內經營效率的提升，我們希望邁科在營業規模上也有一個比較理想的預期，希望用三年的時間將營業規模再翻一倍。”陳新江表示。

數字化技術驅動管理變革

以新一代智慧製造技術為核心的工業革命，正在引發電子生產製造業在發展理念、管理模式等方面的重大的變革。而通過數字化技術驅動內部精細化管理的升級，則是邁科智慧在創新管理變革層面的最新探索。

“原來我們的預算管管理會精一些，存在應該重點管理的環節沒到位的現象，比如部門的費用管制、預算管理，還出現過個別部門闖紅線的現象，企業內部計劃執行剛性不足”，陳新江坦言。

意識到企業內部管理的缺陷後，管理層開始利用數字化技術來規範內部管理。首先，基於金蝶ERP系統，邁科智慧上線了預算管理模組，重構企業的財務管理模式；其次，在配套管理機制上，邁科智慧把公司層面成立的投資管理委員會和裝置採購委員會所有的評審機制都嵌入到了系統裡面，確保了內部資源的合理正確利用；在商業安全層面，雲之家辦公軟體也有能效保障企業商業資訊的安全。

“轉型的過程中有很多困難，但是領導層的決心很一致，最終的結果也很讓人滿意”，談到數字化轉型帶來的改變，陳新江很是欣慰：“對於邁科智慧而言，從財務管制、組織氛圍到高層管理、經營安全性等各方面，數字化技術帶來管理變革是顯而易見的。以前當月的財務報表要到下月12號才能出來，對於公司運作方面的調整則要到中下旬，相對滯後，反應慢，現在每個經營模組的資料都可以隨時在系統裡查詢，管理層對公司經營狀態了解的更加及時、動態了。”

總結電子製造行業的競爭難點，陳新江歸結為運營效率的競爭，技術和營銷層面永遠是競爭的主題，但無論是技術競爭還是產品競爭，背後的支援一定是來自於企業內部的管理和內部的資源運作效率提升，而數字視訊行業的短板就是運營效率，與優秀的企業相比，行業的資產週轉率普遍較低，所以未來誰能夠提升運營效率，提高資產週轉率，降低風險，誰就能夠實現行業突圍。

那麼，如何提升企業的運營效率？在陳新江看來，突破點仍然在數字化手段驅動。利用數字化技術記錄企業運營的實時資料，及時調整、優化，才能在行業價格透明、成本透明的大環境下，提升企業的運營效率。“通過資料透明化、流程透明化，對當前運作狀態做監控，才達到有效的風險管制”，陳新江補充道。

讓資訊部成為“情報中心”

數字化思維和數字化技術正在催生許多新服務、新產業和新生態，各行各業也都迎來了巨大的機遇和挑戰。不僅要實現自身的數字化管理變革，還要利用數字化技術實現產業價值共生，這是邁科智慧正在面臨的課題。

對於未來的數字化轉型戰略，邁科智慧也有非常清晰的實現步驟：

第一步，在內部管理層面，基於金蝶ERP、雲之家、OA等軟體完成了基礎的企業內部運作系統搭建；在業務層面，以MES為支撐實現公司產業層面的升級，邁科智慧正在從傳統的電子製造廠商向高階電子製造方向轉型。

第二步，在完成基礎的資訊系統搭建以後，在流程透明、資料透明、風險管制的基礎上，對企業內部進行機制改革，實現以事業部為主體的分權、授權，自主經營，為公司的成長和風險控制提供機制保障。

第三步，通過數字化技術挖掘公司的所有運營資料，實現企業內部的數字化工廠管理，提升整個企業的運營效率，以此形成核心競爭力。

第四步，把客戶端、上下游供應商的內外部資料融合起來，實現業務模式的再創造，形成系統競爭能力，也是真正的產業共生。

希望公司未來的資訊部門更多的扮演“情報中心”的角色，這是邁科智慧未來對於數字化賦予的期望。“在這次數字化轉型之前，我們對公司的資訊部門進行了改組，改組後的部門基調就是不僅僅要做服務部門，而要做戰略支撐和戰略驅動部門。”陳新江形象的定義為“不僅要做輪子，要做發動機”。

誠然，數字化和工業網際網路的崛起，對於電子製造行業也是一次重構的機遇。對內變革管理，對外促進產業升級，便是邁科智慧數字化轉型實踐的成果。對於邁科智慧來說，與金蝶的合作，便是產業走向合作共贏的開始。未來，邁科智慧的數字化驅動產業發展之路，也將走的更遠！