最近因為工作，去關注阿里娛樂的發展動態，加上之前關於盒馬和阿里鄉村事業部這兩個事情，讓我對阿里要做的事情充滿了恐懼。

眾所周知，一個品牌的發展，是從產品定義或者品牌定義開始，與創始人的風格相關極大，品牌故事也是經歷很大精力去做的事情。而且，中國還不是特別成熟的品牌商業社會，我們還沒有培育出眾多且精彩的消費品牌的時候，阿里作為平臺型公司，卻在扼殺新品牌發展的可能性。

大家去想一件事情，如今品牌的發展已經不能單純靠發展種子使用者和口碑營銷做了，需要做大量的傳播、曝光，讓更多的人看到這個品牌和產品，這是目前看來比較主流的方式。但是，如果阿里做的是銷售平臺，即幫助品牌更好的賣貨，這是OK的，一個有力的銷售平臺，可以最佳化大量的銷售資源，幫助商家減少精力，這是完全沒問題。但問題在於，阿里除了銷售環節的把控之外，把更上一層的傳播環節、甚至是品牌孵化環節，都把控了。這就帶來什麼問題呢？傳播環節比如入股微博，這就是讓你的產品發聲受到他的控制，再往上一步，孵化品牌的環節，就是培育你的競爭對手，然後利用你品牌做出來的市場，去打掉你，最佳化掉你，讓你無路可走。

這個案例就是看淘寶心選、阿里鄉村事業部，這兩個業務板塊，我不知道在阿里到底是什麼地位，但在我瞭解看來，前者是PK掉優質平價的無品牌商品，後者是PK掉尚未被開發完全的中國農業品牌市場，而在我觀察看來，中國未來的品牌一定是孕育在消費品牌，這些品牌一定是存在於中國最廣袤的土地裡，那些優質的農產品，需要一個機會，需要一個品牌，去幫助他們發揮產品力的傳播。

而阿里想做什麼？阿里想做的是用阿里這個最大的IP，去收編掉這些尚未成型的產品，美其名曰叫做IP品牌化或者叫鄉村幫扶，但實際上，它正在殺掉和搶奪這些產品依靠自己去品牌化的路徑，終於奉化的水蜜桃也好，青海的燕麥也好，不再是地方品牌，而是變成了阿里水蜜桃、阿里燕麥，試想一下，一個平臺控制品牌的發展，那品牌社會的活力被扼殺的毫無動靜。

淘寶直播水深火熱，但本質也是個被篩選過的過程。當阿里佔領流量，變成流量主，並依靠自己的意願去控制品牌的露出優先順序，一個個原本充滿生機的品牌，因為阿里是個始終繞不過的流量平臺，在它面前不得不低下頭，被收編，被利用，終於阿里成了品牌背後真正的發展動力，但品牌也給自己埋下了被阿里真正PK掉的潛在隱患。因為阿里完全可以依靠它的資料和影響力，去複製下一個與你相似的品牌，或許我們在這個阿里壟斷的時代，要重新思考品牌力的風險存在點，阿里作為銷售終端，它終於變成了你品牌力的機會，卻也是變成了你最大的隱患。

作為一個經歷品牌工作的人來說，一個品牌的獨特化價值，就像一個不斷成長的人一樣，它身上存在的閃光和吸引消費者的地方，不是一朝一夕建成的。但如果被解碼成一個個大資料裡的密碼，可被複制的形象，可被控制的傳播風向，我們原本想走向千人千面和可選擇的商業社會，但最後發現，我們沒得選擇。

這就是，壟斷下品牌的絕望歸宿。