有些人將實體店的蕭條歸結為電商的發達。奇怪的論調，不值得一駁。

如果按照這些人的觀點，大家都回到農耕時代，每個人都必須辛苦勞作才可以保持溫飽，每個人都可以有活做，反正效率不是你最求的，越是落後越是光榮是不是。

如果馬車伕失業了，是因為出現汽車，汽車不好，所以，應該鼓勵大家養馬騎馬。

如果打字員失業了，是因為發明語音輸入的不好，應該回到老舊計算機時代，繼續用五筆或者雙拼，反正吃飽了沒事幹是不是。

這些人的邏輯，逆生長了。

實體店的蕭條，說明了一些無競爭能力的行業必然要被淘汰，這是趨勢。

人類一直在提高效率的道路上不停的前進，任何阻擋這種前進的都是螳臂當車，螞蟻撼樹。

人們不逛街，並不等於人們不花錢，不消費，實體店的經營者應該認清趨勢，看消費者如何消費，怎麼花錢，而不是固守傳統，傳統就是被用來不斷顛覆和突破掉的。

實體店的店主問問自己，自己開店不利因素有哪些。

1.電商的競爭。比如，刮鬍刀這樣的商品，同樣的品質，能競爭過電商嗎？實體店一年的客源，不如電商一天的客源，怎麼比？

2.實體店本身的競爭。你的店是否有特色，是否給消費者良好的購物體驗。現在不要幻想一鋪養三代了，因為商鋪太多了，現在開店的也太多了，競爭不激烈嗎？這能怪電商嗎？購物中心，一個比一個豪華，以前一個城市就一兩個大購物中心，現在幾乎每一個大的房地產開發專案，都配套一個購物中心，你實體店好經營才怪。

3.實體店的消費體驗。現在去了實體店，感覺自己就是一頭羊，售貨員使勁推銷最貴的那款，交錢之前你是大爺，交錢之後你是孫子。還不如電商，電商還有個7天無理由退貨。

4.實體店的房租與電商有關係嗎？房價節節增高，導致房租日日上漲，很多人估計都為高額的房租發過愁吧。如果沒有高額的房租，實體店是不是也可以經營輕鬆一點。

實體店敗給了時代，敗給了自己固化的思想觀念。在美國日本不是沒有電商，也不是政府扶植不扶植的問題，實體店的高傲和本身的競爭，大家進一次們以後都不想再去了，難道還要堅持這就是你的優勢。

消費者的錢本身也是掙來的，固守實體店是電商衝擊不好做的觀念的，想想你自己，是不是也是電商購物的愛好者，那麼，你除了電商購物之後，想去實體店嗎？

實體店依然遵循以前的模式，沒有根據消費者的習慣和需求進行大的改變，將網際網路和實體商業結合起來，為使用者帶來更好的購物體驗，與其抱怨，不如奮鬥。熱情的服務，優質的售後，才是實體店家們的生存之道。

想起來以前去中關村買電腦，那些實體店賣電腦的，簡直是土匪，無惡不作，欺騙、脅迫，各種醜聞層出不窮。而京東，正是在實體店醜聞中保證正貨才發展起來的。

諷刺！