百度創業“七劍客”之一、主導了百度內部OKR（目標與關鍵成果法）制度的崔珊珊將全面負責百度人力資源工作。

接手百度人力資源工作的崔珊珊，是百度公司七位創業員工之一，也是百度文化委員會祕書長。

李彥巨集在此次的內部信中評價她：

自迴歸百度以來，以強烈的責任心以及堅決的推動力，給百度文化和組織帶來了靜水流深的改變，讓我們“簡單可依賴”的企業文化得以更好地發揚。

與此同時，珊珊主導了OKR的落地實施，使公司的組織和管理能力可以有力承載一系列重要變革。

眾所周知，在2019年春節前夕，百度內部開始進行績效變革，近5萬名在職員工，從高層到基層員工，無一人能夠置身事外。

這次變革，意在引入員工考核系統OKR，使百度全面“去KPI化”，這是崔珊珊迴歸百度一年後，在內部操刀的最大一次管理變革。

她原是百度創始七劍客之一，曾在百度技術體系工作十年，於2010年離開。在李彥巨集的邀請下，她於2017年底重回百度。

現在，百度公司讓她全面負責人力資源方面的工作，既是對她的信任，同時也是對她實行OKR改革的認可。可見，百度公司從中獲“益”不少。

OKR意為“目標和關鍵成果法”，強調確立目標，明確目標需達成的可量化“關鍵結果”，再通過結果完成考核。

雖然在年初，百度全面放棄KPI轉向OKR的訊息引發了不少關注，也被一眾網友詬病：

“OKR不合格，很多KR沒有量化”

“如果基層員工這麼寫，肯定別領導鞭屍”

“像紅標頭檔案，太籠統了”等等

但不能否認，OKR的優勢確實顯而易見。

使OKR成為您企業DNA一部分

Google員工說：“自開始以來，我們就一直在使用OKR…這是我們DNA的一部分。”但是，如果您的公司文化已經存在，該怎麼辦？如果您的企業文化已經建立，OKR如何才能成為您DNA的一部分？在OKR之旅的早期，擁有一套軟體工具來管理OKR是使OKR成為組織DNA的一部分的關鍵步驟。但是，儘管軟體可以提供幫助，但這當然不是建立可持續的OKR計劃的關鍵要求。實際上，專用軟體並有一個清晰的OKR實施框架，才是真正能將OKR成為DNA，許多組織已經購買了專用的OKRs軟體應用程式，但是他們正在努力使OKR成為其DNA的一部分。

這也使得OKR在很多強調創新和員工自主性的企業流行起來。

OKR的優勢很明顯，比如能使的公司各部門保持步調一致，聚焦結果而非只是努力工作，激發員工不斷思考如何能落地戰略等。

而且，OKR 目前適用於所有的公司，因為它是目標管理工具。

OKRs-E線上管理工具，不僅通過OKRs框架幫助企業制定目標，提供OKR目標關聯、目標地圖、OKR工作法、關鍵結果、信心指數、目標統計線上工具等等，並且依據PDCA品質管理理論，從企業戰略目標制定，到工作計劃執行，幫助企業簡單高效落地戰略管理到執行！

OKRs-E 目標管理線上工具

更具挑戰性的卓越目標管理

1999年，Google的投資人JohneDoerr（曾任職英特爾的VP-副Quattroporte）把英特爾的目標管理體系（iMBO）介紹給Google的兩位創始人，該管理工具在Google被稱為OKR並被沿用至今。

OKR目標管理的精髓有以下幾個要點：

● 員工和經理共同制定目標，員工對結果負責；

● 員工設定目標後自主決定實現的路徑和方法，經理人提供必要的資源；

●經理人在過程中提供輔導、幫助和監控。

OKR目標管理包括目標設定、KR制定和評估。

在整個管理流程中，經理人與員工進行積極的雙向互動和溝通。所以，OKR也是卓越管理的一個重要工具。

設定OKR

OKRs-E 是一種在整個組織中實施，管理和傳達目標和結果的行之有效，簡單且高效的方法。”

實際上，OKR系統有一個優點常常被低估，就是它的可追蹤性，這一特性使得我們我們可以根據實際情況對OKR系統不斷進行修改或者調整。

正如彼得.德魯克所言：“如果沒有行動計劃，經理人就會成為業務事項的俘虜。如果你不可衡量，你就不可管理。” 隨著業務的發展，如果不設定檢查點對計劃進行檢查，經理人就無從知道哪些業務事項是真正重要的，哪些事項僅僅是分散精力的干擾事項。

OKRs-E：我們將按照__（關鍵結果）__來衡量__（目標）__，我們將通過__計劃執行__來達成__關鍵結果__。

OKRs-E 應用公式

所以，想要成功推行OKR必須將目標與員工實際的行動計劃相掛鉤，讓員工真正的看到他們的工作是如何為公司的成功做出貢獻，實現目標的可追蹤。

OKR 目標管理框架

OKRs-E與追求管理卓越

OKRs-E的設定與評估流程，是營造經理人和員工定期溝通的重要工具，並是追求管理卓越的體現。

在企業文化的指引下，英特爾、谷歌等公司已將OKR不僅僅作為目標管理的工具，而是進一步提出OKR是營造經理人和員工定期溝通的重要工具，並把該工具與追求管理卓越進行了細緻的聯結

OKRs-E等管理工具則成為經理人及領導者與團隊成員定期交流的基本工具。目標設定、回顧及評估等過程均為這樣的交流提供非常好的機會。英特爾同時鼓勵所有員工追求卓越管理。

實施 OKR 可以促進溝通，使組織更加敏捷，而且它最大的特點是透明。對於員工來說，也可以提高他們的敬業度，不斷學習和成長，提升創新思維和能力。