這陣子用美團APP比較多。如果只是享受其提供服務，很方便。如果細細體驗其產品本身，“細思恐極”，產品能力極強。

簡單到極致-極速支付

支付是交易類產品基礎服務，支付從不同的角度來說，有很多包裝的玩法。從簡化操作角度來說，有小額免密支付。從代扣授權角度來說，有自動扣款。從讓別人幫忙支付的角度來說，有好友代付。從先消費後還款的角度來說，有花唄、白條支付。從打通線上線下場景角度來說，有閃付。從先充值後支付角度來說，有虛擬賬戶支付。等等。

最近美團App上，有發現一種極簡支付方式「極速支付」。這是一種比免密支付更便捷的方式。

通常的支付流程，一般要是經過下單頁（填地址、選優惠等操作）、收銀臺（選擇支付方式）、支付操作三大步。「極速支付」是去掉了收銀臺，直接在下單頁完成支付，無需密碼或其他生物識別驗證。極大縮短了支付路徑，提升了使用者操作效率。原以為免密很簡單，但還有更簡單的。這就是效率思維，對使用者來說，效率提升無止境。

把握人性到極致-準時寶

「準時寶」是沒有準時送達會給你賠現金的服務，類似航空延誤險，之前我也經常使用「準時寶」。

但前兩天，遇到居然遲到了，賤賤的我居然還期待外賣可遲到更久一點。

「準時寶」本質就是為使用者的等待時間付費，等得越久賠越多。這個拼服務的時代，需要良好的機制去規範難以標準化的行業。而「準時寶」這種為使用者的不好服務付費的機制，是非常有效果的措施。就這樣一個機制，對於準時提供服務的人來說，這是應該的。對於沒有準時提供服務的人來說，不但不抱怨、不惱怒、不投訴，甚至讓使用者期待、迷戀上等待。我們知道「雙因素理論」，分為保健因素和激勵因素，保健因素說的是提供了什麼服務使用者不會覺得滿意，但是沒有提供什麼服務，使用者會不滿意。比如公司提供免費下午茶，使用者不會滿意，但沒有提供就會不滿意。比如準時送外賣服務，使用者不會滿意，但是沒有準時就會不滿意。「準時寶」這個服務說明，對於保健因素，如果給予額外的激勵，也會轉化成激勵因素的。「準時寶」官方說明，這不是保險，是未準時提供服務支付的違約金。但我們知道，這機制類似保險。這樣的機制，可以應用到很多場景中。航空有延誤險，火車可不可以有晚點險。送快遞，能不能有準時寶？打車，能不能有準時寶？上菜，能不能有準時寶？... 這和你上班遲到公司罰款、聚餐遲到罰酒一樣。只要有等待的服務，都可以考慮下這個邏輯。

這是服務思維，為使用者提供極致的服務，是追求的目標。

低調到極致-美團小程式

美團小程式已經在內部大範圍應用了，如小象生鮮、美團買菜、新個稅計算器。外部接入的服務也在應用了，如墨跡天氣。 和大家競相官宣自己要做小程式，美團默默完成了小程式的佈局和應用。我的理解是，小程式是pc時代開放平臺的升級，是移動時代的開放平臺。為什麼要有開放平臺？因為你不可能所有的事情自己做，能力有限，資源有限。但是使用者的服務範圍很廣、很深，很多服務需要由專業的組織來提供。所以需要開放平臺、介面、能力，甚至是語言和開發工具等給專業的組織，讓他們接入進來為使用者提供服務，共建共贏生態。內部很多獨立業務，也需要公司提供通用的服務，所以小程式不僅滿足了外部合作的需要，內部也一樣用的著。這是實幹精神，很多事情不是喊成功的，是幹成功的。

社會責任感無處不在-無需餐具

大公司和公益機構合作，在平臺上進行公益普及和公益教育，是公司社會責任。但是如果只是放置一個入口，太淺了。有效的公益，是和自身業務結合起來，發揮作用。美團點外賣下單時，有個「無需餐具」的選項，如果選擇該選項，會給你加10環保能量，環保能量能直接進行捐贈，捐贈後會折算成人民幣。 這種和業務深度結合的公益，才是真正做公益的態度。看了下資料，美團2018年5月才入選民政部慈善組織，但2018年帶來募捐金額1000多萬。期待2019年能有若干倍增長。美團還推出了「無障礙外賣」，雖然還在初期階段，但期待能更好。因殘障人士更需要關愛、更應該享受科技帶來的便利服務。這是社會責任，社會責任雖不是強制的、是自願的，但是企業家精神不可或缺的部分。這裡只是窺斑見豹，美團還有很多產品思路值得學習。做產品的同學，除了感嘆騰訊、網易的產品外，還可多多體驗美團的產品。這不是廣告，這是給產品人帶來某些觸動後的口碑。這個時代，判斷一個產品或服務是否優質的標準，就是你會不會發朋友圈（或公眾號）。

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