2019年雙11落下帷幕，天貓GMV達到了2684億這樣的新高，而京東也釋出了11天銷售額超過2000億的資料，蘇寧易購雙11全渠道銷售訂單量同比增長76%，拼多多賣了好多汽車。

雙11本來是阿里巴巴在十年前開始的一個購物節活動，現在已經演變為了全民行動，甚至包括了大量線下商超、各行各業的銷售組織。

既然阿里巴巴是將11月11日做成節日，其他的競爭對手們自然不想讓阿里巴巴獨享其美，特別是現在這個節日已經變成全民狂歡的時候。

於是，很多企業會提前行動，在阿里巴巴的11月11日這一天之前行動，讓消費熱情提前釋放。比如，以往京東會是在11月1日開啟購物節，一直持續到11日結束，整個活動有11天之久，今年已經提前到了11月下旬就啟動，完全超出了“購物節”的概念，變成了“購物季”。

其他的電商企業，比如蘇寧、唯品會等等也已經在11月初開始組織活動，線下的商場超市也有很多在月初就行動起來。

問題來了，阿里巴巴為何還要堅持11月11日這24小時的促銷，更神奇的是，這些商家提前“截胡”，銷售資料也都很好看，但好像並沒有讓淘寶天貓很受傷，每年依然還持續增長，大家都實現了“共同富裕”。

1、天貓淘寶的優勢難以撼動，其他公司的搭乘可以，但卻無法將銷售完全釋放出來，相反中這些公司的提前行動還對淘寶有著奇妙的神助攻作用。

事實上，淘寶在中國的電子商務領域擁有獨一無二的地位，“萬能的淘寶”是與其他電商完全不同的平臺，很多商品甚至超過一半的長尾商品只能在淘寶中才能買到，這也就註定了其他電商再提前也無法將消費能力去除。

天貓擁有淘寶帶來的流量和使用者優勢，現在更是品牌商們發放新品的重要平臺，特別是在大家希望一攬子購物的情況下，天貓是不怕被業務分流的。

另外，正是因為各個平臺的不遺餘力和提前吆喝，讓更多人認識了雙11，加入網購大軍，為淘寶天貓拉來了更多的客戶，甚至還讓阿里巴巴平臺少付了很多廣告費。

2、阿里巴巴並沒有“坐以待斃”，而是在同樣的時間段進行預售等活動，正好為雙11的熱賣進行了足夠的鋪墊和預熱，也讓商家更好的進行備貨以及提前進行運輸準備。

我們看到，各大主要電商平臺早已不侷限於雙11這一天做促銷，即便淘寶天貓是在24小時內進行交易，但促銷活動卻已經開始。使用者可以提前放到購物車中，也可以提前支付預付定金享受優惠。

從前年開始，阿里系的各個平臺都會聯動起來組織“遊戲”，比如購物合夥人活動，還有今年的蓋樓，都是有效的將使用者和使用者的購買力進行匯聚。這些活動一方面可以抵消對手的衝擊，另一方面也磨練了營銷套路，為接下來一年的營銷提供參照。

3、戰鬥是阿里巴巴的必須，也只有在多個競爭對手的搶先行動後才能更加鍛鍊淘寶天貓團隊的戰鬥力，才能繼續提升阿里巴巴的組織運營能力，這種能力讓其不僅不怕對手截胡，甚至要感謝截胡。

能力不是一天練成的。電子商務始終是處在戰鬥的狀態中，因為購物者總是喜歡貨比三家，天然就會反壟斷，阿里巴巴這些年一直處在各種各樣的商戰中，雙11是一種極限考驗，對於其提高運營能力大有裨益。

也許，競爭隊友們提前截胡的行動會實質上有一些分流，但長期和本質上看，這種對阿里系是利大於弊，只要購物盤子在不斷做大，這種分流就無傷大雅。

4、阿里巴巴的雙11看似是賣了很多貨，但實際上卻是阿里雲的練兵場，只有集中在24小時才能進一步錘鍊阿里雲，現在更是要磨練整個阿里巴巴商業作業系統，假以時日，這個商業作業系統將是雙11最大的產品

阿里巴巴的雙11最大的副產品就是阿里雲，甚至，這才是真正的雙11的最有價值的產品。現在，阿里巴巴提出了商業作業系統的理論，更是需要整個生態體系在極限條件下的磨練，只有雙11才有這樣的場景。

與對手也許只能收穫GMV和營收相比，阿里巴巴更看重的是雙11 的拉新功能與錘鍊場景，這樣的12時辰至關重要。對手截胡的行動，也在事實上起到了幫忙煉丹的效果，成為了阿里商業作業系統的助推器和試金石。