今年年初，蘇寧易購收購了萬達百貨的全部37家門店，並在今年5月份將其正式改名為蘇寧易購廣場。這意味著蘇寧線上下業態中，將大賣場也納入自己的生態之中。

而在這之後不久，蘇寧又看上了家樂福，並於9月27日完成了高達48億元的對家樂福中國的股權收購，從此以後，覆蓋22個省份及51個大中型城市的200多家家樂福大型商超、便利店和倉儲中心正式歸屬蘇寧，未來不久蘇寧易購電器店也將在其中開業。

蘇寧拿下萬達百貨又收家樂福，自然是為了發力線下商超，並於線上的電子商務業務相互融合，從而實現優勢互補，擴大零售版圖。

尤其是有著3000多萬忠實會員，400萬平方米總建築面積的家樂福，更為蘇寧搶奪線下流量提供了巨大的助力，因此蘇寧才在有了萬達百貨後，還不惜砸大價錢買下家樂福，完成了這次重量級的收購。

對於蘇寧來說，在消化完龐大的家樂福之後，緊接著就該整合蘇寧超市、蘇寧拼購，線下蘇鮮生、蘇寧小店等的供應鏈體系，建立多渠道融合、本地化網購、社群化品牌營銷的智慧快消體系，助力蘇寧"大快消"戰略的落地實施。尤其是家樂福的眾多店面對蘇寧佈局已久的"最後一公里"配送網路來說，都將迎來一次全新的升級。

從1990年開始，蘇寧先後經歷了以連鎖經營為代表的實體零售、以電商為代表的虛擬零售、以及正在到來的線上線下融合的智慧零售三個階段。而隨著2019年家電行業增速明顯減緩，手機行業在經歷前一階段換機潮後也進入疲軟期，這對於以家電和手機為業務大盤的蘇寧難稱得上是好訊息。

不過面對這種局面蘇寧並沒有退縮，反而通過幾次大規模的收購擴張門店，來對衝行業的不景氣風險，從而鞏固自己在家電市場的地位。正所謂撐死膽大的餓死膽小的，至此以後，蘇寧終於厚積薄發，基本完成了全場景佈局，形成了國內零售覆蓋面最廣、全面的線上線上一體化消費生態。

其實不止是蘇寧，近年來，阿里接連拿下銀泰商業、三江購物、百聯股份、聯華超市、新華都等線下大零售商，騰訊也與永輝、武商聯、步步高和華潤萬家等達成戰略合作。電商企業發力線下零售，幾乎成了一個的巨大的商機和趨勢。

來自脈脈實名交流觀點

尤其是隨著蘇寧收購家樂福完成，不少業內人士都認為，零售業逐漸形成了蘇寧、阿里、騰訊三足鼎立的格局，簡稱"SAT"。這種現象的出現，除了是巨頭之間互相競爭時，每一個賽道都要涉獵之外，更重要的是構建一個全場景的零售業態，從而充分調動各方面的資源，針對不同的場景進行更加精細化的運營。

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當然，蘇寧或許在收購家樂福後完成了一次質的飛躍，但面對之後的競爭，依舊不容掉以輕心。在完成收購後，張近東就表示要再接再厲，在五年內實現"要爭取實現對沃爾瑪的趕超"。

放眼整個零售市場，雖然外資商超大面積大撤退，但火爆者依然有之。前不久，美國最大的連鎖會員制超市Costco上海開店引發搶購狂潮，開業當日僅5小時就因人滿為患而暫停營業，更何況是老牌巨頭的沃爾瑪。

而除了這些大型商超之外，與蘇寧一樣融資更容易、服務更完善的線上巨頭，更是未來的主要對手。有業內人士將未來阿里、騰訊、蘇寧的戰爭形象地稱為"三國殺"。蘇寧雖然剛剛通過收購超越了國美等一眾老對手，但面對兩位更強大的新對手，能否扛得住，現在還很難說。

當然，隨著蘇寧業態越來越完善，作為一個龐然大物，未來就算想"死"都很難了。而我們也希望，在未來的三家競爭中，蘇寧的整個零售業態也能變得更方便，為使用者帶來更多的驚喜。

（文章內容素材均來自於脈脈）