從2017開始，在零售行業，電商平臺的產品月均銷量超過了實體店的月均銷量，這是具有里程碑意義的，因為從那時候開始消費者已經更加習慣了通過網購來滿足自己的購物需求。正是消費者逐步增加的網購需求，使得各大購物平臺有了迅速發展的契機，但是現在的網路購物平臺實在是太多了，就連淘寶網和天貓商城也面臨著垂直型電商平臺的衝擊。為了彰顯平臺品牌的優勢，阿里巴巴於2009年創立了天貓雙十一活動。當年的雙十一併不是網購的代名詞，而指的是光棍節的意思，對於很多的單身青年來說，這一天面臨著一定的情感壓力，心理學家認為人在處於孤獨和空虛的時候，會選擇一些發洩的方式，而網購就是其中最便捷的方式，這也是近幾年雙十一銷售記錄不斷被翻新的原因。

在網購的商品類別中，服裝類商品一直都比較熱門。其中，較為搶眼的波司登，在今年的雙十一活動中，銷售額超過了10億，其中有8億是電商平臺貢獻的。波司登創立於1976年，當時國家還處於計劃經濟為主的大環境中，創始人高德康，隨時都有可能被冠以走資本主義歪路的帽子，好在高德康頂住了壓力，並於改革開放之後，將小作坊升級成為了工廠。在工廠初期，由於沒有自己的品牌，波司登只能選擇代工作為主要業務，雖然利潤上不如大型服裝品牌，但是波司登在這段時間積累了大量的生產和品牌推廣經驗，為今後的跳躍式發展奠定了基礎。1992年高德康創立了品牌波司登，又通過了3年的努力，波司登正式登頂羽絨服行業。

2007年波司登選擇在香港上市，上市就意味著企業正式進入了發展的快車道，波司登在這一期間大規模擴張各地的門店，5年的時間內，波司登將全國的門店數增加到了14000家。規模之大在行業內前所未有。門店的增長就意味著成本的增加，波司登揹負了巨大的成本包袱，自然無法輕裝前行。

除了在成本上的壓力之外，波司登的戰略發展方向也出現了問題，之前波司登主要是生產銷售羽絨服，但是隨著門店的增加，產品的範圍也發生了變化，大量的休閒類服裝出現在波司登的門店中，這樣的做法，一方面模糊了波司登的品牌辨識度，弱化了品牌的優勢。另外一方面，由於大量資金和人員被投入到休閒服的設計和生產上，使得原本羽絨服產品的品質出現了問題。2014年是波司登的寒冬，那一年波司登全國的銷量只有1.32億元。2017年波司登開始轉變發展思路，正式開啟收縮戰略，不僅門店關閉9000多家，在產品上也更加聚焦羽絨服產品。2018年實現銷售收入103.3億元，波司登成功重返巔峰。

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