1、關於創業

從遭受矽谷之劫後企業家總結的4點

1、循序漸進

2、保持精簡和靈活性

3、在改進中競爭

4、專注於產品，而非營銷

改進版

1、大膽嘗試勝過平庸保守。

2、壞計劃也好過沒有計劃。

3、競爭性市場很難賺錢。

4、營銷和產品同樣重要

2、競爭與壟斷

舉例：美國航空公司和谷歌

2012年，當航空公司創造1600億美元和谷歌是500億美元營收時，但是谷歌的利潤率是航空公司的100多倍。

原因是：多家航空公司一起競爭，當蛋糕就那麼大時，顧客沒有增加，所以分攤下來利潤較少，而谷歌一家獨大，壟斷了搜尋市場。

所以壟斷創造更大利潤

3、壟斷著的謊言

所以開啟腦洞，是不是馬雲的支付寶也是如此，從開始的支付寶到最後的螞蟻金服，也是標榜為一家科技公司，細思極恐。

4、壟斷的好處

創造性壟斷就是新產品既讓大眾受益，又可以給創造者帶來長期利潤。競爭意味著大家都沒有利潤，產品沒有實質差異，而且還要掙扎求生。

文中舉例：當我們讀書時，學校用成績來造成我們競爭，成績更好的同學會獲得更多的掌聲和鮮花。但是當他們越往高處走時，競爭更加激烈，會因為本身的天賦以及智力，造成了失敗，導致夢想的崩塌。

但是當你真正獲得你想要的最高榮辱時，你會發現原來夢想的生活也不過如此，甚至發現那些早就已經輟學的朋友已經拿到了A輪、B輪融資。

所以任何事情競爭到最後都會遍體鱗傷，只有創造性的壟斷才能獲取最大價值。

5、文中對競爭者給出的建議

競爭只會讓各公司利潤攤薄，當都在野蠻發展時，最好的辦法就是合併為一家壟斷性的公司，來獲取最大的利潤。

可以參考一下滴滴與快滴

6、低增長公司與高增長公司的區別

舉例：紐約時報和推特

在2012年，當時紐約時報的員工數和體量和推特的相持平，但是當推特一上市，市值是紐約時報的12倍還多，而當時紐約時報還是盈利1.33億美元，推特還在持續虧損。

原因是現金流，雖然紐約時報的現金流非常穩定，但是當另外一家時報崛起時，它就會收到影響。而推特會在未來10年後形成市場壟斷、產生高額的利潤增長。

一個企業今天的價值是它以後創造利潤的總和

7、壟斷企業的特徵

每個壟斷企業都有自己的特色，但是它們通常會綜合以下幾個特點：專利技術、網路效應、規模經濟以及品牌優勢

比如現在的蘋果、星巴克、肯德基、Lv等等

8、建立壟斷企業的方法

1）佔領小市場

2）擴大規模

3）不要搞破壞

4）後來者居上

國際象棋大師卡帕布蘭卡說過：“要想贏，首要工作就是研究殘局。”

9、成功絕非偶然

已經成功的人涉足新領域要容易一些，不管是因為他們的網路效應、財富，還是豐富的經驗。但也許，是我們自己太快地否定了那種按計劃一步一步獲得成功的可能性。

做好準備來迎接挑戰

但是準備不應該面面俱到，與其努力成為一個各方面都一知半解的庸才，還美其名曰“全能人才”，一個目標明確的人往往會選擇一件最該做的事，並專心去做好這一件事。與其不知疲倦地工作，最終卻只把自己變得毫無特色，不如努力培養實力，以求獨霸一方。

10、樂觀與悲觀

1）對未來不確定的樂觀

2）對未來確定的樂觀

3）對未來不確定的悲觀

4）對未來確定的悲觀

對未來明確的樂觀主義可以使你創造出你想要的未來。對未來明確的悲觀主義可以對已經存在的東西進行復制，毫無新意。對未來不明確的悲觀主義也有作用，因為這樣的未來會自我實現：如果你是一個對生活要求不高的懶人，你的要求很容易就達到了。但是對未來不明確的樂觀主義看起來根本無法持續：如果沒有規劃未來，未來怎麼可能越變越好呢！

11、向錢看

錢能生錢，“凡是有的，還要加給他，叫他有餘。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。”（《馬太福音》第25章29節）

冪次法則法則

俗稱20/80定律:1906年，經濟學家維爾弗雷多·帕累託提出了後來的“帕累托法則”，也叫80-20法則。這是因為他發現義大利80%的土地掌握在20%的人手裡——這個現象就好像他花園裡20%的豌豆莢產出了佔總量80%的豌豆一樣自然。

投資公司

這些就是投資公司的收益圖

一個優秀的投資公司投資方法論

投資初期

投資中期

投資後期

對於個人的事業和時間

你應該將全部注意力放在你擅長的事情上，而且在這之前要先仔細想一想未來這件事情是否會變得很有價值。而不是分散注意力搞東搞西，最後趨於平庸。

12、關於秘密

卡辛斯基指出：為了幸福，每個人都“需要制定目標，並付諸努力，而且至少要實現幾個這樣的目標”。他將人們的目標分為三組：

1.稍作努力即可達到的目標。

2.不懈努力才能達到的目標。

3.再怎麼努力都不可能達到的目標。

追求秘密，才能使我們科技進步、生活幸福。一味的追求滿足，只會讓自己變得平庸。

13、基礎決定命運

每一個偉大企業都是獨一無二的，而要做好每個事業，有些事情在起步階段就必須做好。

做企業時

1）選好合作夥伴

2）分清所有權、經營權、控制權

所有權：誰在法律上擁有公司的資產？

經營權：誰實際上在管理著公司的日常事務？

控制權：誰在形式上管理公司事務？

3）你僱傭的員工必須全職

4）現金獎勵不是王道

5）股票報酬才能讓員工全力以赴

6）讓創業延續

14、打造幫派文化

1）打造企業文化

2）同事間產生緊密聯絡

3）提供不可替代的工作機會

4）公司的使命

5）趨於一致的想法

6）每個員工都與眾不同

7）每個員工只專注做一件事

——————————————————

寄語：

萬分感謝