微軟不再是一家做系統的企業，騰訊不再是一家做社交的公司，谷歌不再是一家做搜尋的巨頭。

縱觀中美網際網路行業，這些身處一線的企業，都有了一個共同的標籤：技術!

同樣，在剛剛過去的雙11全球好物節上，取得2044億元下單額成績的京東，也已經不再是一家做電商的企業。

2019年11月19日，在主題為“突破與裂變”的2019京東全球科技探索者大會(簡稱JDD大會)上，京東集團首次展示了其技術全景圖。

京東零售集團CEO徐雷也首次闡釋了京東零售的智慧化零售路徑：京東零售已經成為一家典型的以技術驅動為主的零售公司。京東正在以數字化為基礎，加速向智慧化邁進。

1、明確京東集團定位。

以前的京東雖然注重技術研發，但核心是一家零售企業。而現在的京東本質來說已經升級為一家技術企業，電商業務是技術的具體承載物。也就是說，明確了“以零售為基礎的技術與服務企業”的集團戰略定位。

2、堅定了技術投入。

技術投入不是“面子”，而是真金白銀的“裡子”。京東體系今年前三季度技術研發投入超過130億元人民幣，目前擁有研發人員超過1.8萬人，2018年京東專利申請量達3407件，各項技術指標全面進入國內網際網路企業第一陣營。

3、注重技術的應用。

技術研發的關鍵不在於講概念，而在於應用。包括人工智慧、大資料、智慧物流、機器人等在內的前沿創新科技，它們的最大價值就在於應用於我們生產、生活、工作的方方面面。在JDD大會上，京東釋出了面向智慧時代的四大創新產品，包括智慧供應鏈國家人工智慧開放創新平臺、全渠道生態平臺、室內移動通用平臺、JDD T1。這些技術或者技術體系，即將大範圍的進入應用階段。

4、秉承兼濟天下的技術理念。

歷經13年鉅變 國內科技盛會“三大”格局形成

11月19日JDD大會活動結束後，和朋友相聚於京，有人發出感慨，中國科技網際網路企業越來越有擔當，各種世界級的科技盛會層出不窮。時至今日，國內關乎“技術”的科技盛會，逐漸形成了以騰訊WE大會、阿里雲棲大會、京東JDD大會為主的“三大”格局。

對此，我深表贊同。我們放眼整個中國網際網路產業，京東JDD、騰訊WE、阿里雲棲這三大科技盛會，無論從規模還是規格，乃至對產業變革和發展帶來的啟迪、借鑑意義，都已經遠超其他型別大會，成為了業界的三大標杆科技盛會。

我們來簡述下國內科技盛會“三大”格局形成的歷史。

這裡插播一段，我們先來聊聊百度的“百度世界大會”。客觀的講，曾幾何時百度是中國網際網路企業技術的代表，2006年開始的“百度世界大會”是中國網際網路早期影響力最大的技術科技盛會。直到2011年前後，百度市值達到460億美元，百度來到最巔峰，冠絕中國網際網路，當年在“百度世界大會”上宣佈了“一人一世界”的新戰略，後來我們各大網際網路企業使用的“猜你喜歡”、“千人千面”等功能，都是學的百度。再後面的事情大家都知道了，巔峰過後百度公司掉出BAT陣營，“百度世界大會”影響力日漸式微，要不然國內科技盛會將會是“四大”格局。

百度之後，“不懂技術”的阿里巴巴，毫無徵兆的成為一家技術企業。2009年一個不大的地方網站峰會舉行，2011年演變成阿里雲開發者大會，到2015年正式更名為“雲棲大會”，正式有了今天的規模。阿里巴巴很多革命性的技術成果和專案，都是在雲棲大會上做的公佈，比如達摩院、平頭哥、城市大腦等等。

騰訊相比百度和阿里，在技術上似乎慢了半拍，但節奏不慢。2013年騰訊舉行了第一屆騰訊WE大會，此後規模和影響力越來越大。相比其他幾家，騰訊的WE大會幾乎聞不到任何商業氣息，它聚焦關係人類命運的重要科學問題,探索未來如何用科技改變人類生活。今年，騰訊科學WE大會的主題是“小宇宙”，寓意從微觀世界中窺見宇宙，解開生命的奧祕。相比阿里巴巴和京東的以“應用”為主的技術大會，騰訊的這場盛會幾乎是遠離“應用”的，它更關注未來，更關注基礎科學研發。

然後就是後起之秀的京東JDD大會了，京東JDD大會2017年才開始舉行，但就像身懷各類絕頂的虛竹小和尚一樣，一開始就站在了極高的起點。並且，一開始就站在全球視野，表達了連線各方，開放協作，共同探索人工智慧無限未知，推動全球智慧金融發展，與合作伙伴共生互生的理念。所以僅僅三年時間，JDD大會也能如同雲棲大會、WE大會一樣，享受到被業界朋友圈刷屏的待遇，一票難求。

特別值得一提的是，這“三大”頂級科技盛會，不僅僅是國內頂級，也是全球頂級。這幾年中國5G、人工智慧、科技零售、智慧物流等等技術應用，已經成為全球公認的領導者，那麼主導這些技術的企業所舉行的盛會，自然就吸引了全球的參與者，成為全球的頂尖科技盛會。

首次全景大閱兵 “技術”京東加速向智慧化邁進

“技術”對於京東來說，似乎是一個新的標籤，但京東早已經做了多年的儲備，才有了一系列智慧化的技術產品和服務體系的落地。

可能很多人還記得，早在去年的5月29日，京東舉行了2018年618的啟動釋出會。當天徐雷就宣佈京東將從“科技零售”轉型成為“零售科技”企業。

彼時，京東就已經給我們初步展示了“技術”京東的新形象。我記得很清楚，當時在2個多小時的釋出會，京東多個技術類部門的負責人輪番上臺分享，L4級無人駕駛重型卡車、續航1000公里的無人大飛機、由機器人炒菜服務的餐廳、全面助推智慧硬體發展的Alpha平臺、幫助線下店和品牌商顯著提升運營水平的智慧供應鏈、具備情感的人工智慧影象和語音技術一項項呈現給了現場的數百家媒體。

如果去年5月的釋出會只是一次技術“小集會”，那麼2019年11月19日的這場盛會就是京東技術的首次全景“大閱兵”。當然這裡的“技術”，不僅僅指技術，更指技術體系、技術機制、技術服務。

我們以JDD T1這個專案為例，它是一個包含多種技術成果的綜合性的服務體系。能夠向金融機構提供涵蓋IaaS、PaaS、DaaS、FaaS在內的整體數字化解決方案，包括針對科技能力建設的技術中臺解決方案、資料中臺解決方案，與針對開放能力建設的移動開發平臺解決方案和開放平臺解決方案等。

我們的企業，如果能夠將這些技術解決方案和企業自身業務發展緊密協作起來，那麼無疑將起到降本增效、高效管理、科學發展的作用，極大的提升企業在市場上的競爭力。目前這些技術服務體系正在趨於完善，所欠缺的就是更多場景的臨床應用罷了。我們的企業就應該積極的擁抱這種創新，共同進步，技術的發揮才會變得更有溫度、更精準、更高效。

開放共享紅利 京東技術體系何以賦能產業變革升級?

京東的技術體系就像京東的物流體系一樣，最早都是自己用，服務於自身發展的。後來隨著京東自身的成長和產業網際網路發展的趨勢，成為國內網際網路企業領頭羊的京東，站在更高的行業高度，秉承開放的心態，先後把物流和技術體系開放出來，讓整個業界共享其發展帶來的紅利。

換句話說，京東推出的這些技術不只是推動京東的發展，而是將零售基礎裝置、技術服務、解決方案、全面對外開放，帶動全行業的成長，讓未來的科技創新擁有無限可能。

京東技術在對外開放的過程中，有個很明顯的轉變，就是從“一體化”走到“一體化開放”進階，這對對京東來說是一個巨大的戰略轉變。為了實現這種開放，京東首先通過“模組化”，將業務活動打包成獨立的、可複用的元件，其次通過“平臺化”形成穩定、可規模化的產品，最後通過“生態化”將內部使用的模組對外賦能客戶。

公開的訊息顯示，京東已形成近百套多場景、全方位、可快速對外賦能的解決方案，包括全渠道零售解決方案、資料中心機房智慧巡檢解決方案、智慧供應鏈解決方案、智慧門店解決方案、智慧城市解決方案、智慧金融解決方案、企業採購電商解決方案、無人倉智慧物流解決方案等等，覆蓋零售、物流、金融、公共服務、醫療、農牧等眾多行業領域。

前不久，工信部等13部門聯合釋出《製造業設計能力提升專項行動計劃(2019-2022年)》，特別提到加強5G、人工智慧、工業網際網路、物聯網等新型基礎設施建設，通過內網改造升級實現人、機、物互聯，為共享製造提供資訊網路支撐。

京東雖然不是製造為主的企業，但正在不斷的服務智慧製造。目前在多個領域所開展的研發工作，從某個程度來說就是對政策倡導的“實現人、機、物互聯”和“為共享製造提供資訊網路支撐”提供了註腳。

我還是那句話，京東正在由“京東的京東”、“消費者的京東”，在技術驅動的價值裂變下，升級成“行業的京東”。