我之前曾介紹過 Benchmark 合夥人 Sarah Tavel 的一個“石頭、沙子和水”模型，這個模型基於注意力消費來區別所有 ToC 類產品，進而分為三種不同型別的“事件”或模式：

連續時間段跨越較大的事件，將其定義為石頭 Rocks利用石頭時間段之間注意力空隙的小微事件，將其定義為沙子 Sand第三種事件，它可以覆蓋以上兩種事件，將其定義為水 Water

每天，我們都在用這三者的某種組合，來填滿我們的 24 小時，不斷地在我們的選擇之間分配這些時間。

文字、長影片和遊戲需要全面主導你的注意力，屬於石頭型別；類似抖音這種短影片和微博這種短文字類則屬於沙子型別，它們往往在各種間隙間消耗你一點注意力。

而音訊屬於水這種型別，與石頭和沙子的不同之處在於，水不需要主導你的注意力，並且可以滲透到一些石頭和所有的沙子，比方說像 Discord 這樣的產品（針對遊戲人群的聊天軟體），它將遊戲這種消耗石頭類時間的事情，完全融化在了消耗水這類時間的聊天裡。

目前越來越多的石頭在變成沙子：書籍→部落格→微博，電影/電視→短影片等都是在將“石頭”變為“沙子”。

同時，越來越多的產品和消費場景在將“石頭”和“水”結合，比方說健身→Aaptive（音訊健身 App），遊戲→Discord（遊戲聊天）等，內容→音訊內容（播客）。

騰訊這次合作的物件就屬於“石頭”和“水”結合的這種型別，具體情況是騰訊的 QQ 音樂在首頁單獨開闢了一個播客頻道，放在了電臺後面。

並且在播客這個標籤上給了小宇宙的品牌露出（如下圖），而小宇宙這款產品還成立不到一年的時間，所以我覺得這個合作算是比較深度的了，並且應該也是比較少見的一次合作。

除此之外，據說騰訊 QQ 音樂和小宇宙將一起對播客這個行業提供更多扶持，未來雙方將會陸續展開關於播客內容創作與內容變現的相關計劃合作，特別是讓更多優質主播賺到錢。

其實播客（Podcast）在國外已經成為很多人表達思考以及與觀眾交流的一種流行媒體，特別是在創投圈，不僅大量的個人參與制作播客，大量的投資機構更是將其作為其主要的內容輸出形式。

而且很多非常優質的內容甚至都只有播客這種聲音形式，比方說我比較喜歡的 Invest Like The Best 和 The Tim Ferriss Show。

不過這兩年，我發現周圍聽播客的人越來越多了，很多朋友都開始製作播客，有的甚至把它作為了自己的全職事業，我也開始聽越來越多的播客，比方說聲動活潑、隨機波動、津津樂道以及不合時宜等都是平常比較喜歡的一些播客。

這個習慣，我覺得小宇宙這款產品起到了不小的作用，之前聽播客和發現優質的播客都比較麻煩，聽眾跟主播更沒有一個好的交流平臺，現在這些都可以在這款產品上實現。

從小宇宙團隊各種對外的表述，看得出他們對這款產品的定位也比較簡單，三個字：服務者。服務者的定位顯然是適合小宇宙團隊的，其所屬的即刻公司一直以產品設計和社群運營見長。

雖然成立還不到一年，不過根據我瞭解到的情況，目前包括像楊一、程衍樑、張之琪、李志明、馮廣健、徐濤等比較知名的主播都已入駐，頭部播客平均播放數達到了 40 多萬，使用者總評論字數則達到了 700 萬字，累計播放時長超過了 700 年。

另外，根據《津津樂道》主播朱峰 12 月在即刻披露的統計資料，小宇宙的佔有率在他的節目裡已經追平甚至超過了蘋果Podcasts，成為專用播客客戶端的市場第一。

但從一個行業來看，這個量還處於一個非常早期的階段，所以騰訊的入局，除了擴大播客這個群體外，應該也會讓更多主播能賺到錢，這對於促進播客行業的發展有很大驅動作用。

事實上，國外的 Spotify 正將播客作為其打造 UGC 內容平臺的核心切入點，國內的網易雲音樂也把第二個 Tab 調整為了播客，其它聲音平臺如喜馬拉雅等也都在這塊佈局。

由於聲音這種形態不需要主導你的注意力，雖然這會導致資訊的傳遞效率不高，但它帶來的陪伴感、真實感和信任感完全不一樣，帶給消費者的體驗也更加友好，讓其消費場景更加的寬廣。

所以這幾年聲音這個大賽道得到了一個比較好的發展，甚至帶來了相關硬體產品的爆發，比方說蘋果的 AirPod 耳機以及 Amazon 的 Echo 音箱等。

雖然播客這個垂直領域還比較小，但是聲音與其它領域的結合已經得到了大量資本的關注，特別是在心理健康領域，美國今年已經有 22 家企業獲得了近 10 億美元的資金投入，像上面提到的冥想助眠軟體 Calm，這兩年融了快 2 億美金的錢，今年 C 輪融資 7500 萬美金後，其估值已經達到了 20 億美金。

隨著各種基礎設施的完善普及和消費場景的不斷擴充，作為更日常普遍需求的播客，我覺得未來應該有一個更好的發展空間，小宇宙我還蠻看好的。

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