這兩天，小米和「得到」相繼宣佈推出自己的電子書閱讀器。

我望著泡麵上蓋著的Kindle voyage沉思良久：一次出兩塊泡麵蓋，是現在的年輕人一碗泡麵吃不飽了嗎？

01.遲到的小米閱讀器

小米，確切地說「多看」，是我認為最早應該推出電子閱讀器的。

在Kindle還沒在國內成為潮流時，刷「多看」系統來改善Kindle原生系統的諸多bug和優化電子書個性化排版，是最實用的解決辦法。尤其是排版引擎，當年業界領先。

而我等來等去，等到的卻是「多看」被小米收購，然後逐漸淪為二流的系統內建app。

在海量的版權內容和網文版權化程序中，「多看」閱讀沒跟上，結果我們看到了，聯合咪咕的網文資源，Kindle出了Kindle X 咪咕版。基礎版、低價位，一時間收穫了不少年輕使用者。

而在第二波知識付費的潮流中，缺少內容支撐的「多看」在app優化和體驗上已是天然缺少升級空間，跌落神壇毫不意外。

這次小米推出的眾籌款「多看電紙書」是遲到了，但還算恰逢其時。

近幾年藉助Kindle、掌閱等的訓化，市場使用者對電紙書的接納度顯然已經相當成熟了。小米生態鏈下，加入這樣一款產品無非是錦上添花，提升使用者體驗罷了。

不過，579的眾籌價和這個外觀，怎麼看都像極了“泡麵蓋”Kindle青春版。

來，看臉的時候到了。蓋住LOGO，你分得清哪個是Kindle，哪個是Mireader嗎？

02.應時而生的「得到」閱讀器

從我目前了解的情況來看，這款閱讀器是基於Boox閱讀器定製的，售價1998元，還送電子書會員年卡一張。

從外觀上看，它和Boox幾乎沒有區別。優點在於，內建安卓系統可以下載安裝其他app，靈活性強。

之所以說它是“應時而生”，是因為「得到」它不缺內容。如何讓內容轉化再轉化，或者基於裝置實現相互轉化，正是它出現的價值。

「得到」這款閱讀器應該是對標Kindle Oasis，直指重度閱讀使用者。1998元的價格雖然拼不過索尼大法，但是差不多可以買個iPad Mini了。

7.8英寸的螢幕比Oasis的7英寸還要大，便利性大打折扣，不適合碎片化閱讀場景。我有一款掌閱的Smart X，這貨碩大無比，只能放在家裡或辦公室固定閱讀，每天揹著是萬萬不能的。

順便說一句，掌閱今年初就剝離了閱讀器等硬體業務了，因為毛利率低、使用者基數少，去年還處於虧損狀態。

@快刀青衣說過，做閱讀器不為賺錢，只為了提升使用者的學習和閱讀體驗，還真是說了句實話。

03.C位第三者「微信讀書」

明明是兩個人的表演，生生被第三者搶了C位。沒錯，說的就是「微信讀書」。

也曾吐槽過app太難用，優質電子書資源太少，現在我的Kindle淪為了泡麵蓋，我變成了「微信讀書」的重度使用者，早早買了無限卡。其實除了我，一位資深Kindle使用者也轉投了「微信讀書」的懷抱。人類果真都逃不了“真香定律”。

除了圖書量略少之外，現在app的互動體驗和運營活動，我幾乎是挑不出毛病了。

最近，「微信讀書」又推出了網頁版（https://weread.qq.com），可以同步更新閱讀進度。這樣，上班族“摸魚時刻”在電腦上也可以讀書了。

04.醉翁之意不在電紙書

上面我們討論過，電子書裝置並不賺錢，使用者基數也不會很大，為什麼各家還要爭先恐後做呢？

其實從貝索斯堅持推廣Kindle開始，電紙書的使命就很明確了：別把它當做一個裝置，它其實是一種服務。裝置以低價佔領市場，各自分一杯羹，增值服務才是長線釣魚。

電紙書可以給使用者更好地呈現內容，提供更理想的閱讀體驗，在沉澱使用者和增強粘性方面發揮作用。你也可以說這是使用者消費升級的表現。

就像手機行業，差異化越來越難做，外觀效能之上最後更多的是拼生態、拼體驗。電子閱讀行業，就裝置而言，短期內實現質的飛躍是不太可能了，換殼為生、續航能力小增小改勉強可以，關鍵是這東西只要不摔，換新頻次太低了。

所以，這個行業裡，最終勝出者，還是離不開知識付費的本質：內容資源的質和量，以及依託於這個延伸的服務，比如會員、有聲書等等。沒有了內容優勢，以換殼為生，再好看的“泡麵蓋”它還是個泡麵蓋。

對了，不讀書或者讀書量每月少於3本的，電子閱讀器這筆錢可以省下了。手機app可能真的更方便些。