接上篇，賈老闆從全球化的宏觀角度說完，又說自己的樂視內部有生態型的組織、生態型激勵。這下，樂視無論從全球化的宏觀層面還是企業內部管理的微觀角度來說，都是一個最優秀的“網際網路生態企業”。

於是賈老闆最後得出這樣的結論：樂視催生出了全新的打破產業邊界、組織邊界和國家邊界的經濟形態——生態經濟！

這理論，這邏輯，簡直無敵啊！

最後，又以一張樂視大廈在霧霾中的照片結束，並配文說：“衝破霧霾，打破現實。與其尋找風口、苦苦等風，不如成為時代的雄鷹，開創自己的未來”。

在這一刻，照片裡樂視大廈上面的樂視logo，在一片霧霾中發出的光芒。於是賈老闆肩負著這樣偉大的歷史使命，開始了自己的“網際網路造車”之路。

看到這裡，簡直熱淚盈眶、鼓掌頓足，要為賈老闆這樣“心懷全人類”的企業家叫好了！然而，很可惜。賈老闆的故事講得非常精彩，但到最後這個故事也只是一個故事，並沒有真的讓樂視的光芒照亮全世界。

PPT是一個打動投資人的工具和方式，但是投資人投資的錢並不是投給“童話故事”的。你用PPT給投資人造了一個車，到頭來你的車也只能停留在你的PPT之上了！