家裡人這兩年在合肥一直在用呆蘿蔔，近兩年的親身使用者體驗來證明，這個平臺很好用。上面的水果蔬菜便宜，品質好，網上預購然後去線下門店去取，環境也比一般的菜市場和超市好，關鍵是方便反饋，如某個水果壞了拍照上傳即給解決。再看看這兩天合肥使用過呆蘿蔔平臺的網友的評論，大多數人都還是反饋這個平臺很不錯，希望他能挺過來。

在外界看來，呆蘿蔔也是一顆冉冉升起的明星。2019年9月胡潤研究院釋出的《2019二季度胡潤中國潛力獨角獸》顯示，呆蘿蔔還被列為新晉的潛力獨角獸企業之一。

今年7月呆蘿蔔還宣佈完成6.3億元A輪系列融資後，將在四省19城開設300家新店，並進一步優化供應鏈，大規模實現生鮮產品原產地直供，並已於10月底，成功實現80%果蔬原產地直供。

呆蘿蔔第一間門店於2016年成立於合肥，此後進駐安徽、江蘇、湖北、河南4省19市，門店超過1000間，月訂單超過1000萬單。

但是就在昨天，11月22日，呆蘿蔔在官方微信公眾號中釋出宣告，承認由於經營不善導致資金緊張，公司日常經營受到重大影響。同時還表示，呆蘿蔔將努力尋求解決方案，籌措資金。

昨天從呆蘿蔔內部員工也獲悉，呆蘿蔔拖欠供應商貨款、裁員欠薪等資訊。人力資源管理中心與呆蘿蔔創始人李陽給員工傳送的訊息也在不斷解釋公司遇到的狀況與延遲發放工資的原因。

昨天我們小區群裡立刻炸鍋，畢竟小區裡用呆蘿蔔平臺買菜買水果的還是很多家庭的。這時候群生相來了，沒有充錢沒有使用的開始在那嘚瑟說風涼話，充錢了還剩下少量錢沒用的開始劫後餘生般的後怕小嘚瑟，苦的是那些餘額很多的，憂心忡忡四處諮詢，結果就是那麼個結果，你懂的，他們也很受傷：“呆蘿蔔光道歉，也沒說我們的餘額怎麼解決？管什麼用呢。”（請參考OFO小黃車退押金？）

再往前推，7月份呆蘿蔔剛融資6個多億那會，小編還和2016年在合肥籌備做社群電商的三位曾經的合夥人和投資人一起唏噓，意思那時候我們堅持做就成了，現在的呆蘿蔔就可能是我們了，畢竟我們比呆蘿蔔想的早，模式也比他們先進（有意者可以往回翻，看這個號2016年七八月份的公眾號文章，關於社群生鮮電商系列）。再到今時今日呆蘿蔔資金斷裂，再討論其實也沒有必要說風涼話，我們的格局可以更高點。全在一句話：有些人活著，他已經死了；有些人死了，他還活著。

再覆盤呆蘿蔔我們可以總結以下幾點：

1商業就是商業，生意就是生意，沒有持續盈利的能力，如果再沒有資金進來，可不就玩不下去。有時候創業無關情懷，甚至無關使用者體驗。這些年使用者體驗度好的產品倒下的還少嗎？

2規律在那，你理不理他，他都在那，只是你理他的時候你能看見他，你不理他的時候，他會“突然”來教訓你。模式太簡單粗暴還是太重，走的太快還是走的太慢，針對不同階段不同政策特別是擁有不同資源的人都不是一個等級的概念。

3創業說來就四個詞：市場、技術、團隊、資金，但是其中每一點又可以：道生一，一生二，二生三，三生萬物。創業又像一盤菜，看似都是使用一樣的調料，但是不同的廚子做出的味道就會千差萬別，創業這盤菜如何關鍵還是得看掌勺的大廚啊。

4失敗和暫時倒下都不可怕，畢竟人生就是場修煉就是場旅行，關鍵是：失敗的有沒有價值（小編也曾懵懂的創業三次，很快發現不是自己想要的，果斷撤離），關鍵是如果失敗到沒有再東山再起的機會，那就很糟糕，活著，總會有機會，創業的底線一定是還能活著。

寫在最後的話：

呆蘿蔔現在不是缺資金嗎？我們假設，現在有人給呆蘿蔔100億，這樣他們就能做成了他們就解決掉所有問題了？有時候我們外人看到的問題只是其冰山一角，有時候失敗才可以讓人更清醒。當然世間沒有後悔藥賣，生意就是生意，你做生意在生意這個圈子就得認這個圈子公認的死理，誰也不能逃掉。

做生意就是賺錢，做一天的生意就得賺一天的錢，做一塊的生意就賺一塊生意的錢，不賺錢的生意可以做嗎？可以做，但不適合大部分普通人做。普通人做生意就要像段永平及他的四大弟子（OPPO的創始人陳明永、VIVO的創始人沈煒、步步高的CEO金志江和拼多多的創始人黃崢）一樣，管你看的上看不上，管你覺得有沒有含金量，管你聽著有沒有情懷，我做生意的唯一目標反正就是一門心思賺錢，而且是做一行成一行，幹了基本上就能做到穩賺不賠。