這些天，有一則“華人工程師在Facebook總部跳樓”的新聞，引發了無數的唏噓。他年僅38歲，留下了兩個年幼的孩子和妻子。

這位高材生，曾經是高考狀元，浙江大學的大學生，南加里福尼亞大學計算機專業碩士研究生。

畢業後，他在多家網際網路巨頭公司工作過，前年入職Facebook，成為了一名全職高階軟體工程師。

根據一些自媒體文章中的說法，他在公司遭遇KPI考核的困難，也有人認為他遇到了不公平待遇。他曾接手一個爛尾專案，表現很好，卻沒有獲得上司好評，反而被“公開批評”，被調出專案組，這被視為是一種邊緣化。

想起風險管理大師納西姆·尼古拉斯·塔勒布的《反脆弱》一書中的結論：越穩定的越脆弱。

當你越來越依附於某一個人，某一件事，某一個組織，某一份工作的時候，你抗風險的能力就越弱，你所謂的穩定，是脆弱的，更像是易碎的玻璃。

今天你引以為傲的工作，明天就可能因技術革命而遭淘汰；今天還受眾人追捧的風口，明天就可能只剩下曇花一現的落寞。

年輕為什麼好？因為還有大把時間可以浪費，因為還有翻盤重來的機會。但人到中年就不同了，如果沒有提前做好準備，身上的擔子越來越重，而前方的選擇卻在減少。

如何能應對我們不可控的人生無常，從變化中獲益？

今天給你分享幾條反脆弱的人生策略，希望你能在中年到來之前，就能提早準備，佈局好自己的人生。

得到APP上的《李翔知識內參》在其一期節目：《觀點：為什麼我們要堅持終身學習》中，提到了由36氪網站編譯的一篇內容平臺Medium上的文章，這篇文章提出了兩個未來趨勢的關鍵詞，重新解讀了終身學習的原因。

第一個關鍵詞是知識的半衰期。

知識在不斷地飛速更新，不是說我們畢業了，以後就再也不用學習了。

舉個例子，如果你問一個20年前的人，太陽系有幾大行星？他肯定會說，有九大行星。但是，如果你問現在的中學生同樣的問題，他們會說，有八大行星。

原因在於，2006年，冥王星因為條件不符合，被逐出了行星體系的大家庭，降級為“矮行星”。

同樣的例子還有很多，如果你不更新知識，在工作中肯定是要犯錯誤的。

第二個關鍵詞是學習增加法則。

當大家都在不斷學習進步的時候，即使你保持原地不動，也是在退步。

這就像貨幣的通貨膨脹率一樣。如果你的資產理財收益，低於通貨膨脹率，那麼，你的資產其實每年都在貶值，只是短時間內你感覺不出來罷了。

直到現在，很多年輕人還在為自己尋找“鐵飯碗”， 他們心中的潛臺詞是往往這樣的：

只要我有了鐵飯碗，即使我不再學習，我也永遠不會失業；即使你再有能力，也永遠無法和我競爭。

但是，時代總是會變的。

真正的“鐵飯碗”，不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪裡都有飯吃。

千萬不要心存僥倖，年紀輕輕就放棄了繼續學習，永遠要關注自身的成長，擁有隨時離開體制的能力和勇氣，更要做好隨時離開的準備。

02發展個人的“系統”，而非簡單的目標

所謂“個人系統”，就是在在你正常的工作、生活之外，持續做讓自己增值的事情，不是為了完成一個什麼具體的“目標”，而是為了發展一個“系統”，為自己這個“產品”增加更多維度，以應對不確定的未來。

也可以把“個人系統”理解為“個人品牌”。

這裡的“個人品牌”，是指：你的名字意味著什麼？當你的行業裡提起你時，別人能想到些什麼？

這個時代，許多人做出來的業績、獲得的回報和成功，其中極大比例並不是自己的功勞，而是平臺的。

如果離開了這些平臺，你能拿得出手的東西是什麼？—— 這才是真正屬於你的，跟自己所繫結的東西。

不妨用一個簡單的問題來自測：

向別人做自我介紹時，如果完全不提你所效力的公司，你能如何讓別人認識你？

這就是你的個人品牌。

一個有效構建個人品牌的方式，就是寫作。通過寫作，向外界分享你的經驗、成長和知識，幫助別人成長。這是一種輻射範圍最廣，又能跟更多人取得共贏的方法。哪怕你在微信群和朋友圈裡，多發言多分享，多幫別人解決問題，也是在打造自己的個人品牌 。

除了寫作之外，也可以通過作品和成果，來打造自己的口碑：

如果你是工程師，有沒有屬於自己的產品？

如果你是業務員，你成功拿下的大客戶有哪些？

如果你是營銷人員，你獨自承擔過什麼專案？

……

如果你身在大公司、大平臺裡面，那麼，不妨好好利用這個機遇，充分藉助和依託平臺的力量，去把握能讓你獨立發光發熱的機會。比如，負責開拓一個新領域、構建一個新專案、落地一個新模式……

把自己的身家性命壓在一家公司上，從來是要冒很大風險的。

要做一個全向度的人，而不是一個單向度的人，孔子說：“邦有道，則仕；邦無道，則可卷而懷之”，講的就是槓鈴式的配置。

在生活的很多方面都可以採取槓鈴策略。

一個槓鈴的兩端比較重，中間比較輕，一端是極度的風險規避，一端是極度的風險偏好。

比如說投資，你首先必須拿出自己85%-90%的錢投入到極度安全的事情中，分散風險，確保資產安全，如存銀行、買保險、買房等；另外拿出10%-15%的錢投入到極度冒險，可能會遇到正面黑天鵝的事件中，享受意外收穫，如炒股、買期貨、比特幣等，就算輸了，也不影響你的資產安全。

比如說創業，比起辭職創業，腳踩兩隻船才是成功的不二法門。

沃頓商學院一個教授專門研究創業成功的大企業家，發現這些人幾乎都是腳踩兩隻船創業的，一邊上著大學一邊搞創業，這個單子如果拿下來就幹，如果拿不下來，接著讀書去。

樊登讀書會做得風生水起，但樊登本人並沒有辭掉一個月掙6000塊的大學老師工作，一直幹到讀書會年收入超過5000萬，才辭了工作。

只有當你能夠槓鈴式配置資源配置，兩邊都有力量的時候，你才敢做真正創新的事情。

再比如，在工作上採取槓鈴策略，你可以把主要精力放在本職工作上，而花一小部分精力培養一項自己的興趣愛好。

當然，工作也並非生命的全部，沒有任何一份工作或崗位，是值得你我拿生命去交換的。畢竟，人生路還長，即便最糟糕的情況出現，你在工作上的角色失敗了，也不代表你所有角色的失敗，更不能意味著自我價值的崩塌。

04多做一些“無用”之事，提高冗餘備份

我們很多人都希望穩定，找工作都想著找一個鐵飯碗。

可是就像前面所說的，安於穩定和舒適，在時代的變遷中我們將變得越來越脆弱。

2019年5月15日，美國總統特朗普簽署了一項行政令，宣佈美國進入國家緊急狀態，試圖通過《出口管理條例》來擊潰華為這家中國公司，限制美國企業對華為出售技術和零件。

如果華為只是一家普通的公司，那他很可能會被制裁得毫無還手之力，陷入極大的困境中。

不過，任正非在這個時候很有底氣地站出來說：“美國政客可能低估了我們的力量。我就不多說了，因為何庭波的員工信說得很清楚。我們有些邊緣產品沒有備胎，這些產品本來遲早就要淘汰的，這些有影響。但在最先進的領域不會有多少影響，至少5G不會影響，不僅不影響，別人兩三年也不會追上我們。”

在何庭波的員工信中說，為了防止美國斷供，華為在多年前，就做出了極限生存的假設，花費巨大心血研發“備胎”。

在極端困境出現之前，通過增加冗餘備份，可以提高企業的反脆弱性。

越是安穩舒服，越應該像華為公司一樣做好“極限生存假設”：假如有朝一日失去所擁有的一切，我們能不能承受最壞的結果？

所謂增加冗餘備份，就是要持續探索不同的領域，讓自己的能力夠多元。

華為不僅擁有晶片備胎，還打造了作業系統備胎，所以，在遭遇美國製裁的危機之下，華為不僅沒有受到太大傷害，還加速了自主研發產品的問世。

我們在專注於本業的同時，學會去交一個無用的朋友，找一個無用的愛好，學習一些看似無用的知識，沒有功利地去幫助別人，研究一個感興趣的課題，培養一種擁抱無用的心態，這其實都是在增加自己的冗餘備份。

而在很多時候，尤其是在這樣一個不確定性很高的時代，做無用的事情，也許是最有用的。

很多優秀的年輕人，希望自己的人生每一步都不出錯，必須考上好大學，必須進入好公司……但是，期待是一劑毒藥。

有個看似矛盾的理論，叫“斯托克代爾悖論”。

斯托克代爾是美國的一個海軍上將，在越南戰爭期間被俘，被關押了八年。

他說：“我不知道自己能不能活著出去，還能不能見到自己的妻子和小孩。”

他被釋放後，作家吉姆·柯林斯去採訪他，問他為什麼能熬過這艱難的8年。他的回答是，“我相信自己一定能出來，但又敢於直面現實，不對未來有過分的期待。”

吉姆·柯林斯又問：“那你的同伴中最快死去的又是哪些人呢？”

他回答說：“是那些太樂觀的人。”

吉姆·柯林斯說：“這不是很矛盾嗎？為什麼那些樂觀的人會死得很快呢？”

而他則選擇一種臣服接受的狀態，安於當下。

這就是“斯托克代爾悖論”——對前途充滿信心，但又敢於放下期待，坦然直面殘酷的現實。

我們對於身邊的人事物，也總是會有這樣或那樣的期待，期望它們都按照我們頭腦中的設想來運轉。一旦沒有如我們所願，就會引發我們的各種負面情緒。

你期望努力之後達成某個目標，一旦事與願違，你就會沮喪甚至懷疑人生。

而積極的悲觀主義者，則認為在這個世界裡，問題總是層出不窮，麻煩總是來去不絕，而生活，就是一個升級打怪的過程。

與其執著於一個我們單一視角里的預期，不如安然地擁抱一路上遇到的人，發生的事。積極地面對出現的問題，然後安於當下，盡力而為。

在無常的人生中，我們需要有一顆隨遇而安的心，這種積極的悲觀主義者的生活態度，恰是一種理性而美好的生活哲學。

因上努力，果上隨緣。

天災人禍、生老病死，變化時刻都在發生。

培養反脆弱的能力，我們才能迎接各種挑戰和機遇。

生活中更高階的穩定，不是來自於對安穩本身的追求，而是來自於我們自身的反脆弱能力：

1、保持終身學習的習慣

2、發展個人的“系統”，而非簡單的目標

4、多做一些“無用”之事，提高冗餘備份

5、隨遇而安，成為積極的悲觀主義者

那些殺不死你的，終會使你更強大。

希望這篇文章能被越來越多的有緣人看到，希望你的前方繁花似錦。

以上。