在過去的幾年裡,關於ERP是否已死的言論從未停止過,甚至連國際研究機構Gartner也公開表示:傳統ERP時代即將結束,後ERP時代即將來臨,伴隨著中國資訊化30年的建設歷程,ERP已呈現一個非常成熟的飽和市場。到底是進入衰退期還是靠創新帶來的新增長,業內尚無定論。不過國內管理軟體廠商金蝶卻在剛剛釋出的下一代新品中選擇棄用“ERP”這個詞,有點耐人尋味。
棄用“ERP”金蝶葫蘆裡賣的什麼藥?
上週,金蝶迎來了25週年慶典,其中金蝶的下一代雲產品成為會上的絕對主角,因為他肩負著金蝶的未來和超越的夢想,但是金蝶軟體(中國)有限公司Quattroporte孫雁飛在介紹金蝶雲產品的時候,近一萬字的演講稿中ERP這個名詞卻隻字未提,著實讓人感到奇怪,曾幾何時,ERP承載著金蝶的使命和願景,不過在25週年慶典上,金蝶卻選擇了遺忘。
到底是巧合還是有意而為之?
記得2017年的5月4日,金蝶董事長徐少春做出了驚人一砸,砸掉賴以生存的根本ERP,當時很多人都認為這只不過是金蝶每年的例行炒作,但是徐少春卻表示:傳統的ERP系統是一套複雜的流程管理系統。30多年來全球ERP廠商只在做一件事情,提升ERP系統的敏捷度,為此,不斷修訂ERP流程系統,導致冗餘越來越多,系統越來越複雜,系統的執行效率越來越低,適應性越來越差。
為此,必須重構ERP的核心理念,通過碎片化、移動化、社交化企業應用服務和雲端計算,為企業提供更加規模和經濟化的資訊服務。
可能誰都沒把這句話當真,沒想到在25週年上,金蝶密謀多年棄用ERP的願望得以實現。金蝶的目的非常明確他不僅要顛覆自已,砸掉自己以前的產品和理念,也在顛覆這個行業和對手。借用金蝶的原話來形容他的野心,這一次不是彎道超車,而是要換道超車。
金蝶雲到底是一款什麼樣的產品?到底是SaaS 還是PaaS?從金蝶對外宣傳來看既有SaaS也有PaaS,只是在構架上是有些差異,一個是面對中小客戶,一個是面對超大型客戶。星空是面向大組織中的細分部門,而蒼穹則用於整個集團的完整業務,兩個產品在客單價上也相差甚大。
在架構的設計上,金蝶雲採用了基於網際網路模式的雲原生架構,就像阿里和京東一樣,可以滿足更大規模的高併發的應用,並有效的解決傳統ERP越用越慢的詬病。
在定製化開發上,金蝶雲採用雲端動態模型,用視覺化配置的方式實現。滿足多租戶和每個租戶的定製化開發需要。
在部署方式上,金蝶雲支援私有云和混合雲多雲部署方式。
關於產品的好壞,外人可能無法評說,但是有一條宗旨是不變的,無論採用何種先進的技術和架構,最終還是要以解決使用者的問題為第一原則,告別拿使用者當小白鼠的時代。
目前金蝶雲已簽約了4個客戶,比如華為基建、溫氏股份等等,但能否達到使用者真正滿意解決使用者上雲的需求,還要等待時間來驗證。
傳統ERP成過去是必然
ERP已成過去時,並非金蝶一家之言,Gartner在2014年就發出了警告,傳統的ERP系統正在老化,15年的連續定製造成的惡果是這些ERP系統已經極度僵化,調整起來速度出奇的慢,並且代價昂貴。能夠滿足企業所有需求的傳統ERP系統正在被新興的雲解決方案所替代。
另據Panorama從2017年過去四年對ERP使用者的追蹤發現,專案的整體成本在逐年減少,然而成本超支問題卻逐年加劇。其中81%的公司正在部署ERP軟體或者已經完成了部署。14%的公司正在挑選供應商的過程中。5%的公司正在升級自己的軟體。
其中部署ERP的原因顯示:49%的受訪者表示希望取代過時的ERP軟體,16%的希望取代自己研發的軟體,15%的希望取代會計軟體,20%的希望替換非ERP系統或者並沒有真正的系統。
為什麼會出現大面積取代過時ERP軟體現象?一是我們的商業模式變了,使得使用者替換過時ERP軟體的願望變得欲發強烈。比如,原來我們買家電,都是一錘子買賣,賣完之後電視機廠商希望你這輩子都不要找他,你找他除了維修就是麻煩,可是當網際網路和智慧電視出現的時候,甚至可以到硬體零利潤賣給使用者,360的周鴻禕甚至提出了硬體免費時代的來臨,那麼最終裝置廠商要靠什麼賺錢,他們希望通過與使用者不斷的跟他發生關係和互動賺錢。
二是使用者需求變了,原來我們是靠大規模生產標準產品來獲取利潤的時代,已經變成了單一定製的大規模生產方式。
比如在前幾年,我調研的一家服裝製造企業,他曾提出了智慧工廠概念,使用者可以把量裁的資料放在網上下單,那麼這個資料就變會成一個產品扔到他的生產線上,幾天之後,你就可以收到為你量身定製的一件西裝,這就意味著他的生產、製造、供應鏈、資料計算、物配等各個流程全部要進行再造。他不僅是要做一個智慧工廠,還需要實現連線人,連結端,聯通內外的構想。
而我們僅僅是賣給了一款ERP顯然不適應他的需求,他需要的是一款能夠跟上他的需求變化的產品。
這也是會出現ERP過時論的原因,但ERP不會消亡,業內專家也表示,ERP還會存在,在雲時代發展下需要重新被定義賦予他新的使命。金蝶選擇棄用“ERP”這個名詞,並非一時興起和炒作,而是要顛覆和重構企業管理軟體市場的決心,啟用企業的無限可能。
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十年前我就覺得ERP很坑爹,做個退貨都要六個單據,還美其名曰“流程規範化”。那些花了幾千萬買了SAP的,除了投入更多的人力,我感覺不到有什麼其它方面的提升。
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用過的朋友說一說,金蝶的erp體驗咋樣?
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中小製造企業,管家婆的也還不錯,簡單好操作一點,我們工廠用的就是,不過不是啥大工廠
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ERP不喜歡用,用不起來。那是實施人員和管理人員的失敗。消亡是不可能的
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什麼金蝶雲。就是協同。把以前在ie核心跑的erp改成h5環境下跑。 加上移動端 說的這麼懸
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金蝶用著用著就只剩下財務模組了
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我們國家有一幫子人嘴上說相信科學,但是卻迷信過程,老是希望一攬子解決方案,四兩撥千斤,正楷都沒有寫好,就開始草書求快。
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SAP才是最主流的ERP系統
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換湯不換藥,新瓶裝舊酒 罷了,你可以顛覆軟體的架構,你還把客戶的需求和業務流程思維理論給顛覆了,洗洗睡吧
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ERP有90%以上的企業都還沒整明白。一下子賣電動車,就不管自已賣出去的汽油車,考慮使用者的感受了嗎?
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無非是PC端換成移動端,然後基於此需求,伺服器都改到雲端。
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金蝶本來就沒有erp吧,erp一般指的sap
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做了十年ERP,當過甲方也當過乙方。真心感覺忽悠面大,用處不多!
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在沒有成熟的技術出來之前,erp還是主流,不得不用不能不用不敢不用
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都哪年的事情了,孫都不在金蝶了
哪個製造業敢說自己不需要ERP了??