張大胖早上一到公司，CTO錢總就告訴了他一個重大喜訊：

“張大胖，你準備一下，我們公司拿了一個XXX單位的專案！”

“哦？厲害啊，XXX單位很難打入啊，怎麼拿下的？” 張大胖覺得非常意外。

“這個單位的一把手李總是剛來的，新官上任三把火，要把現有專案做改造，再加上一個移動端App。但是沒有軟體預算。”

“沒預算搞什麼搞？”

“正好我有個同學，做系統整合的，他負責李總單位機房的所有伺服器，路由器，現在硬體升級，說是可以把軟體費用加到硬體中，於是就這麼搞定了。”

“唉，我們搞軟體的，就這麼悲催，這麼沒地位啊！” 張大胖哀嘆。

“你準備一下，明天上午9點去客戶那裡開需求分析會，人家一把手李總會親自參加。”

張大胖不敢怠慢，趕緊惡補這個單位所在的行業的知識，希望不要露怯，給公司丟臉。

1

第二天，張大胖帶著兩個得力下屬小劉和小王提前20分鐘來到客戶單位。

9點到了，通知說李總有事兒，會議可能會晚一些。

這一等就等到了10點半，會議終於開始，二三十人的會議室中坐滿了人，意氣風發的李總坐在中間侃侃而談，把這個專案的意義反覆強調。

李總的思維跳躍很大，一會兒講流程，一會兒講組織，一會兒講實際操作。一邊說還一邊展示手機上的其他App，告訴大家操作模式。

張大胖一邊聽一邊嘀咕：這麼細的內容，不應該老總來負責啊。他環顧四周，李總的手下要麼是在看手機，要麼是茫然四顧，有的還對張大胖投來了同情的目光。

李總的口頭禪就是：“這非常簡單，聽懂了嗎？”

每隔幾分鐘就要問一次， 張大胖只能忙不迭地點頭，同時悄悄地把手機上的錄音機開啟，回去後聽聽錄音，看看自己智商到底有沒有問題。

張大胖每次試圖打斷，總是很快被李總帶著走上了他的節奏。

健談的李總一口氣講了兩個小時，到了中午12點半才算告一段落：“這個系統挺簡單的，下月初能不能先上一個版本？”

張大胖嚇得要從椅子上跳起來：“李總，離下月初只剩兩週了，咱們的系統的業務邏輯也不簡單，我們得分析評估一下。”

李總說：“你們別想蒙我，我也懂開發的，資料都在資料庫中，一選不就出來了？！”

張大胖：“可是.....”

李總嚴厲地說：“可是什麼！到底想不想幹了，不想幹我把專案給別人，外邊排大隊呢！”

張大胖趕緊陪笑臉：“我們消化下李總的指導思想和需求，爭取早點兒拿個需求分析出來。李總您很忙，需求這一塊兒能不能給我們找個介面人啊。”

李總：“今天週二，給你們一天半時間，週四把需求文件發給我。介面人嘛， 找資訊科的小趙。”

2

顧不上吃中午飯，張大胖趕緊給CTO打電話：“錢總啊，這個專案是個巨坑啊，不能做啊！”

錢總：“什麼坑不坑的！好不容易搶到的專案，還不好好幹？”

也許意識到自己的語氣不對，CTO趕緊曉之以理，動之以情：“公司的現狀你也知道，再不做專案，大家就要喝西北風了！”

張大胖無語，默默掛了電話，和小劉小王趕緊扒拉幾口飯，到資訊科等小趙上班。

小趙倒是非常熱情，他給三人展示了原有專案的情況，說這是一個三年前開發的PHP專案， 是個爛攤子，根本沒用起來，你們要是想升級，還得讀懂現有的程式碼，還不如重寫。

張大胖心想公司根本沒有人會PHP，不重寫怎麼辦？。

幸運的是看到了上個版本的介面，上午李總說的那些雲裡霧裡的話終於落到了實處，有點眉目了。

張大胖如獲至寶，拍了很多照片，記錄下這些介面和操作流程，對小趙千恩萬謝，趕緊回去整理需求。

小劉說：“張哥，這需求還不清楚啊，怎麼寫文件。”

張大胖說：“唉，週四就得交，顧不了那麼多了，就以原有系統的這些介面為準，我們著重設計一下移動端。這樣，咱們三個分下工， 我寫總體方案，你和小王把那些流程給理順了...... ”

三人熬夜加班，瘋狂畫圖碼字，終於在週四早晨攢出了一份所謂的需求分析文件，發了出去。

然後就石沉大海，再也沒有訊息了。

3

過了一週，張大胖他們被突然通知去和李總開會， 會議一開始，李總劈頭蓋臉就問：“下月初能不能上一個版本？”

張大胖小心地說：“我上週四給您發了一個需求分析文件......”

李總馬上打斷：“需求這麼簡單，我還用看嗎？上次我不是說得很清楚嗎，應該這樣......”

李總又慷慨激昂地說了一個小時，中間依然在不停地問：聽懂了嗎！

張大胖欲哭無淚：“李總，我們開發得按照需求文件來，需求定不下來，我們沒法開始啊。”

李總的聲音馬上提高了八度：“怎麼定不下來？！嗯？！我說得還不夠清楚嗎！我現在嚴重懷疑你們公司的能力了！”

張大胖趕緊拍馬屁：“李總的講話是高屋建瓴，只是有很多細節需要敲定。”

李總說：“會後你去找XX科的老張，XXX科的老方，別以為我什麼都不知道，這個系統已經存在了，你們只要稍微改改，再弄個App就行。下月初上線啊！能不能幹？不能幹我找別人啊。”

李總說完就起身，揚長而去。

張大胖如同抓到了救命稻草，趕緊帶著列印的需求分析文件去找老張和老方。

老張隨便翻了一下：寫得還挺詳細，你這流程圖用什麼畫的，還挺漂亮，不過這需求我可確定不了，得找李總啊。

老方說：這些業務邏輯，涉及到人員的績效， 都是李總定的，你得找他確認啊......

4

怎麼辦？

張大胖找到了公司的錢總，錢總給拉來專案的朋友打電話求救。

朋友說：李總就是這個風格，他的手下也不敢擔責任， 不用擔心，我晚上和他喝酒聊一聊，先按照你們的理解進行開發，不過得快點兒，爭取下月中旬出一個基本能跑的版本吧。

張大胖很無奈，只好帶著那幾個弟兄，按照自己的理解，沒日沒夜地開發，996是別想了，熬個通宵才是家常便飯。

三週以後，一個勉強能用的版本上線了。

在向李總的彙報會議上，李總大發雷霆：“這就是你們做的專案！我第一次會議提的那個審批需求怎麼沒實現？還有這個規則不是這樣的...... 你們這樣下去還想拿到尾款嗎！”

張大胖趕緊說：“好的好的，我們的疏漏，回去馬上加上。”

這種彙報會議開了很多次，每次李總都要提出幾條新需求。

張大胖疲憊不堪，每次撐不下去的時候，CTO的那個同學都會說：再堅持一下，就要拿到尾款了。

半年過去了，在CTO同學的運作下，這個看起來要爛尾的專案居然奇蹟地通過了驗收。

當然，能不能用起來就不知道了......

後來CTO說李總憑藉這個專案還獲得了集團的一個什麼獎，真是皆大歡喜。

除了張大胖和他的開發兄弟們。

張大胖已經完全麻木了，直到有一天，CTO又找到他：張大胖，李總又來找我們做專案的升級了......

CTO後面說了什麼，張大胖完全不知道，因為他腦子裡一直在想：是時候更新一下自己的簡歷了......