在家樂福、麥德龍等外資零售巨頭紛紛將中國業務轉手給國內零售大佬後，沃爾瑪反而打算在這個市場發起猛攻：未來5-7年內，中國將出現500家新的沃爾瑪門店和雲倉，加起來超過了沃爾瑪23年來在中國開店的總和。

小編了解到，沃爾瑪中國計劃在中國新開設500家門店和雲倉，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社群店多個業態。要知道，沃爾瑪進入中國20多年一共才開了443家（截至2019年1月）門店。相當於未來5-7年開店數量要超過過去20多年。不光開新店，沃爾瑪還要把200家現有門店進行升級改造，也就是說接近一半的門店將要被改造。

如此高調的動作著實有些“放大招”的感覺。不過，你以為這就結束了嗎？顯然沒有。除了新開店和改造老店之外，沃爾瑪中國還宣佈聯手瑞幸，在沃爾瑪大賣場、山姆會員商店等業態的外租區域開設瑞幸咖啡新店。目前，該模式門店目前已先期試水開出了20餘家。

值得注意的是，2019年，傳統外資三巨頭在中國舞出了不同的節奏，家樂福和麥德龍都被本土零售企業收購了。然而，除了家樂福、麥德龍兩家外資巨頭外，在2014-2107年間，還有不少外資零售企業都從國內市場敗走。

例如，Tesco（特易購）在華業務被華潤集團收購；泰國零售巨頭尚泰百貨關閉了最後一家百貨店；英國馬莎百貨關閉了中國內地市場的實體商鋪；樂天瑪特宣佈旗下93家門店出售給利群股份和物美集團。

縱覽現在的國內零售市場，除了剛入局的Costco、ALDI之外，曾經的那些外資零售，幾乎僅剩沃爾瑪。但是，在這種情況下，沃爾瑪卻如此高調的宣佈開店，而且一開就是500家。讓人難免有些“震驚”。

就連相關商業專家都認為，沃爾瑪擴張門店的舉動實際上存在很大風險。現在實體商業對消費者吸引力下降，並不是店鋪多少的問題，而是商業模式的效率和競爭力的問題。

要知道，外資零售企業的敗走並不是沒有原因的。一方面因為電商的崛起，讓實體零售企業紛紛陷入了困境。而另一方面因為隨著線上線下打通運營的商業模式逐步跑通，盒馬鮮生、永輝的超級物種等本體新零售企業在國內的崛起，讓外資零售企業的生存空間進一步被壓迫。

但是，沃爾瑪並不是沒有機會，有專家認為，如果探索社群門店的話，沃爾瑪還是存在一定機會的。社群門店更貼近消費者，專門精選消費者最常用的商品，這樣消費者無需等待電商送貨上門，而電商實際上也需要依託一些社群門店的配送。因此，如果沃爾瑪的社群門店能做到突出生鮮，並在快餐熟食上做出一定特色，整合社群物流送貨服務資源，那麼這類業態也是擁有發展潛力的。

不過，專家也提醒，在國內飲食習慣和複雜的生鮮供應場景上，外資零售企業還需要注意兩個方面，第一是對中國飲食文化的理解，第二是對中國企業管理模式的理解，避免水土不服的情況。

趙馳/文