原本被外界定義為退出中國電商市場的亞馬遜，並未撤退。

11月25日，路透社方面稱，亞馬遜表示將在中國電商交易平臺拼多多上開設一家“快閃”店，該商店將運營至12月底，提供來自海外的約1000種商品。

這被外界解讀為亞馬遜引入援手拼多多，為即將到來的“黑五”引流中國客戶，同時造勢。

甚至有聲音認為亞馬遜正準備藉助國內的電商勢力，發揮自身的優勢——海外購業務，重回中國電商競爭市場，而此次“黑五”就是一個強力訊號。

今年4月，亞馬遜宣佈關閉中國國內電商業務，停止為亞馬遜中國網站的第三方賣家提供服務。

今年7月，亞馬遜正式關停中國電商業務。

然而亞馬遜並未放棄中國市場，除了之前宣佈的延續在中國提供Kindle、線上內容和雲服務外，與拼多多的此番合作，看來對於自身的跨境電商優勢，以及跨境業務在中國市場的差異化競爭還是頗具信心。

亞馬遜本身具有良好的口碑和品牌效應，只不過在中國的電商發展一直水土不服，直至被阿里、京東等電商擠壓到只剩下此前0.6的市場份額。

但拼多多本身就擁有不弱於阿里等大平臺的流量，從拼多多財報顯示，截止到3季度，拼多多平臺年活躍買家數達5.363億，平均月活躍使用者數達4.296億，已經超越京東，僅次於阿里。

亞馬遜憑藉自身的品牌影響力+拼多多強勢的流量，或許是想借“黑五”這個特殊時期測試一下雙方碰撞的化學反應能有幾何，這也是為何這個合作有時間限制，僅僅只有1個多月。對亞馬遜而言，時間短，成效不佳也無傷大雅，成效顯著，那簡直找到了在中國市場的一劑良藥。

拼多多的“黑五”首戰

而對拼多多來講，“低價”作為標籤的平臺，亟需大量的品牌和美譽度高的企業入駐來提升平臺的客單價、使用者信任度。

尤其是不久前，進博會上，拼多多全球購負責人表示，在未來三年，拼多多將引入10000個國際頂尖品牌，培育超過100個年銷售額過千萬的進口品牌，並實現以跨境直郵和保稅商品為核心的全球購業務年銷售額超過2000億元。

如何引入國際頂尖品牌，或許藉助與亞馬遜的合作，能做一個不錯的示範。

更為緊迫的是，就在幾天前，拼多多宣佈將首次進軍“黑五”海淘市場，旗下“全球購”業務新設美國、英國、德國、日本四個“全球購海外站”，將與國外大型供應鏈直接合作。

在自身跨境業務還未完全建設起來的首個“黑五”戰場，面對一系列成熟的跨境電商對手：天貓國際、網易考拉、京東國際。有一個像亞馬遜這樣的同盟，不是一件很有安全感的事兒麼？