首先考慮，打工還是創業。

最近看了一篇國內電商圈的文章，題為“為什麼厲害的電商運營自己不去多開幾家店？”其中有不少國內電商的大佬回答很有意思，我擅自歸納歸納，看看大家有沒有啟發。

就如同泡妞一樣，如果你有個富二代朋友，很明顯沒有什麼技巧，來求助於你，你幫忙出謀劃策，上來就先約她所在的朋友圈的全體成員集體活動，約吃飯，拼酒，夜宵，唱k，旅遊，全程費用全包，不過早暴露意圖，表現出大家都是朋友，一起玩就很開心的樣子----像不像做基礎銷量。

當你在人群中已經有了一定地位後，大家都叫你某哥，那就要開始集中突破，先突破她的閨蜜們，給那一兩個閨蜜包括她在內，帶帶高階餐廳，約約乾淨的夜場，蹦蹦迪，先把圈子縮小，建立自己的口碑，時不時送一些包啊，口紅啊，花點小錢先把口碑做好----像不像刷單。

原先建立的微信群裡，只剩下近期玩的比較近的一兩個兄弟和她們幾個閨蜜後，已經開始發展成可以私聊，這時候可以開始砸個gucci過去，看看效果如何，如果對方沒有明顯拒絕的意思，甚至有點好感，那保持，繼續砸lv，愛馬仕，汽車，房子。。。等----像不像廣告投入.

不可能每一個妞都能用這一套路成功，但是概率很大，大不了這個不行就下一個，總有被拿下的。

在這個過程中，你這位NB的參謀（運營）起到的作用可想而知。而當你自己在泡妞的時候呢？砸個gucci一看對方沒反應，再砸個lv有點起色，當你發現再砸下去，全副家當都得進去的時候，慫了，然後美女跑了。---推到一半發現投入實在太大了。

因而說，運營並不是神，運營能做的是錦上添花的事，無法力挽狂瀾---

林慕白

1 創業需要資金，跨境電商創業需要足夠多的資金，請大家現實一點看這點。

做一個爆款需要多少資金呢？毫不誇張的說，幾十萬，很多人可能會站出來反駁說有人拿著幾萬塊也照樣能做出爆款，這點如同中獎一樣的概率，也存在倖存者偏差，也許有這麼一款是這樣的，但是你要長遠經營，不能靠這種運氣，而是需要一款一款的去做，去投入。

很多人都清楚，一個好的選品人員，10款裡如果能出3-5個爆款，已經算行業頂級了。那剩下那些不爆的款呢，是不是在備貨，運輸，廣告，測評上，就得算沉沒成本，一去不復返了。

所以要創業，你得看看你自己口袋，到底有沒有夠錢，你的這些錢，能扛的住你測幾個款，敗幾次，如果你推3款，都沒起來，是不是就沒信心了。已經花了10多萬，還沒有收益，你還有膽量繼續嗎。

大家再放眼看品牌公司的運營，他們跟我們真正的差別，不一定在運營技術上，而是他們已經站在巨人的肩膀上，有高額的廣告預算，完善的供應鏈，還有失敗後大不了換個公司的後路，讓他們可以大膽發揮創造力。而我們的退路呢，就是敗了揹負一身債務，然後繼續去打工嗎？

2真正的運營能力，自己幾斤幾兩真的沒個Bi數嗎

店鋪分成兩個階段，一是從0開始做活店鋪，二是維護好這個店鋪。前一階段屬於打江山的階段，比較辛苦，往往是什麼都缺，或者說需要你從公司這個平臺裡，不斷的挖掘資源，申請資源出來一個個填上並且協調使用它們，這個階段能做成功的運營，一般比較具備創業的能力，但是他有這種能力，也需要先依靠平臺來積累自己的原始資金。自己創業後，創業的條件更加艱苦，不能像在公司一樣，想要什麼就有什麼，更何況有的人，給他整個後盾支援，他也沒辦法去挖掘出資源，還得抱怨公司這也沒有，那也沒有，怎麼做的起來。

事實上，平臺的資源一直襬在那裡，不同的人看法不同，如果所有東西都幫你整好好的，那你就來當客服就好了，一個好的專案管理者，就是要能區分出平臺的資源，然後拿出好的資料來說服公司管理層，從他們這裡一點點的獲取資源來完善你的專案，如果這點本事都沒有，到社會上，你怎麼從陌生人的手裡要來資源，那就只能買。

第二階段的運營屬於守江山的，接手已經做起來的店鋪，維護好店鋪運營需要的資源，哪裡不足補哪裡，比如某品牌的電商運營總監，你看他的店鋪好像營業額破億，但是你讓他創業看看，不敢創業是因為他們很清楚，自己能有這份收入，靠的不一定是自己的技術，而是平臺的資源，自己在這個平臺上，剛好能發揮出自己的優勢來，如果離開這個平臺，可能什麼都不是。所以不用高看那些大型公司的運營，也不能小看那些每月都能自己養活小團隊的創業者，其中誰強誰弱，只能說各有千秋。

其實有一個好的方法就是，互換角色試試，對創業者來說，平臺能給的資源，要遠遠大於自己能找到的資源，而對破億營業額的運營總監來說，離開這個平臺，是否能夠依舊風生水起呢？我這裡並沒有貶低的打工的意思，打工是爺，創業才是狗，累成狗。時刻缺錢。但是如何進入這樣的大品牌，這就是一個更難的問題，也是更大的學問，其中，學歷代表了很多（不要問我為什麼）看看華為的招聘條件，看看安踏，耐克的電商招聘條件，不是一個你niub，就會讓你進的。

3 創業是一種生活

如果你抗壓能力強，一個月兩個月，甚至半年一年都在虧損，但是專案前景樂觀，你能熬的住壓力，還能繼續四處找錢來撐專案，甚至大家都看不到前景的時候，你依舊有信心，敗了還能再來的這種心態，這是一種堅韌不拔的創業精神，非常人所有，大家一定明白這句：表面的風光，和別後的付出。多少次連生活都陷入了困境，要跑路了，到處求人，找錢，但是他們一次次扛過來，才有了今天。沒有誰可以隨隨便便成功。

你不喜歡朝九晚五的生活，那你就要做好忍受24小時*7待命的打算。不喜歡穩定平靜單調的生活，就要做好隨時一無所有的準備，畢竟創業路上99個人死了，還剩一個半死不活。

積累資源，人才，技術，才能提高創業成功的概率。否則，每個時代厲害的人物，他們也許靠的是運氣（時代機遇+個人能力）。馬雲之前，有千千萬萬個某雲已經被埋沒在歷史長河中。

是否創業，大家自己心裡要有數，謹慎行事，特別是畢業生或者囊中羞澀的朋友，先好好考慮，如果失敗了，揹負10幾萬負債，你該怎麼辦。可能我接觸的圈子農村來的比較多，我看到的成功的數量是很少的，但是動不動創業，然後背一身債再去工工作的，很多。與其這樣，不如先好好積累，等待時機，以免自己的信心從此沒了。

無論創業還是在公司工作，跨境電商該怎麼做，還是得怎麼做，因為其中的差別是資源問題。

1 如果你的產品適合零售，目前最有前途的平臺是亞馬遜平臺。它和天貓可以做一樣的高度，比如，都能一個店做十幾億營業額，但是比起天貓，它的費用，風險，要小的多。而且具備一定的人才門檻，畢竟熟悉跨境的人，沒有熟悉國內市場的那麼多人。競爭也相對會小一點。當然回到創業話題，即使亞馬遜平臺是個好的平臺，但是依舊需要靠有資金和供應鏈資源。不是隨便開個店，就能起來的，很多人做一半就放棄了。

關於亞馬遜該怎麼做，我在我過往的400多篇文章裡已經做了很詳細的介紹，有興趣的可以看我的其他文章

2 無論你的產品是適合零售還是批發，還是定做，獨立站將來會有很大的空間。

我這裡的圈子裡的資訊，很多人不做平臺，都是在做獨立站，而且盈利水平要遠高於平臺，當然運營的方法是肯定不同。

關於獨立站的操作方案，我會在接下來慢慢展開，目前正在著手這個專案，預計第一期投入200w左右。

現在在選品階段。