老牌電商巨頭逆襲：營收1300億，利潤暴漲47%，它做對了什麼？

編輯按：在剛剛過去的雙十一當中，國內各大電商平臺的表現都十分出色，尤其是天貓。不過，大家往往會忽略掉另一個電商巨頭，它就是京東。雙十一創造2000多億的成交額，這是它的成績單。其實，京東這一段時間的表現非常亮眼，甚至有人稱之為"逆襲"。不僅營收大幅度提升，公司甚至開始盈利。那麼問題就來了，京東到底做對了什麼呢？

日前，京東釋出了三季度的財報資料，根據財報顯示公司營收超過1348億元，增長超過28%。此外，在淨利潤方面，京東這幾個季度以來，已經實現了穩定的提升。在三季度，其淨利潤超過160億元，增長超過17%。 其中，來自線上廣告的業務貢獻了100億元，增長超過30%。而一直被人們所詬病的京東物流，也開始了盈利。根據財報資料顯示，京東三季度創造了60億元的營收。

營收增長迅猛、不再虧損甚至連京東物流業務都開始盈利，京東是怎麼做到的？其實，縱觀京東的發展歷程可以看到，這不是一家追求短期利潤的公司，而是將可持續發展作為公司長遠戰略的企業。對於這樣的公司來說，賺錢不是唯一的目的，更要贏得市場和消費者的尊重。其實，這和電商界的鼻祖亞馬遜也有著很多相似之處，都是不在乎短期利潤，將目光放長遠。

首先，類似京東這樣的企業，嚴格的說，已經過了只追求利潤的時期，正如前文所提到的，這個時候的京東更加註重構建自己的社會責任。它通過線上下的服務門店和機構，有一套自己的業務發展體系。這樣的體系，不僅讓京東這樣的企業賺到了前，更讓很多的參與者，可以謀求更多的福利和社會價值。其實，這就是一家企業社會責任的體現。

其次，京東讓每個環節都有錢可賺。通過自身打造的強大物流體系和掌握的資料，京東可以讓很多參與方都有一定的收穫。在京東的發展戰略中，有一個千縣24小時達的計劃。其中，這就是利用了自身物流體系的力量，來做到的。一方面，可以讓大量的快遞員有錢可賺，此外也可以讓很多的商品通過這個體系，送到大量消費者的手中。

最後，則是可持續的運轉模式。有資料統計顯示，在過去的一年中，京東商城的活躍購買人數，再次增長1300萬人。其中，有超過70%來自下沉市場，這部分人也已經逐漸成為京東的消費主力。此外，通過今年的百億補貼，整個使用者群體對京東的信任度再一次的提高。由此可見，京東對於下沉市場是非常執著的且擁有一定的規劃。

編輯觀點：如果對國內的消費者，做一項電商平臺的滿意度統計，那麼京東肯定位居前列。對比其他幾個競爭對手，京東有自己的優勢存在，當然也有自己的短板。如何能夠繼續保持增長，才是接下來的難題所在。說了這麼多，你認為京東最近一年的表現如何呢？