快遞物流是電商的核心競爭力之一。商品來來往往，電商端的快速發展，要求快遞物流端能夠提供更加快捷、高效的服務。物流服務品質關係到客戶的消費體驗，關係到平臺經營是否成功，品駿快遞最初作為唯品會的一個倉儲物流部門而存在，經過不斷的發展它有了自己完整的快遞體系，但是和同樣只為京東平臺服務的京東快遞有所不同，品駿快遞於今年的雙十一結束之後很快就終止運營了。

品駿快遞目前實力

品駿快遞採用全直營，不加盟管理模式。截至2019年11月，品駿公司配送範圍覆蓋全國 31個省級行政區，包括新疆、西藏、青海等西北偏遠地區，直營站點超4500個，快遞員超30000人，配送範圍達到縣、鄉、鎮、村一級，日配送能力可達500萬單，為客戶提供極速達、當日達、次日達等多項時效產品。

品駿快遞和唯品會

2010年，唯品會的創始人之一、董事長兼CEO沈亞找到已擁有10多年物流從業經驗的唐倚智，請他革新物流體系，為唯品會的電商爭霸再添砝碼。那時候，成立不到兩年的唯品會歷經一路狂奔，在獲得美國DCM和紅杉資本的2000萬美元融資之後，更是如虎添翼，交易額不斷翻番，600多個品牌參與線上特賣，開售日訂單超1萬單。隨之而來的是倉庫面積一擴再擴。

唯品會現有58000名員工，累計合作品牌已經近20000個，其中2200多個為全網獨家合作。目前，唯品會註冊會員3.2億，2017年唯品會淨營收728.8億元，年訂單量達3.35億單。電子商務研究中心於2018年6月釋出的《2017年度中國網路零售市場資料監測報告》顯示，唯品會在B2C市場份額佔有率持續保持第三位。程序到此，品駿快遞已變成唯品會聚焦特賣業務的墊腳石，功成身退。

品駿快遞對員工安置

品駿快遞在11月25日釋出的《致全體員工的一封信》中公佈了品駿員工的安置方案供選擇。

方案一：品駿快遞從業人員可申請至順豐公司就近入職，員工工齡連續計算。

方案二：唯品會旗下七大倉儲物流運營中心可接受部分員工的調動轉崗申請，員工工齡連續計算。

方案三：對於不接受調動/轉崗、調動/轉崗不成功、主動申請離職的員工，公司將嚴格根據《勞動合同法》第四十條、四十六條等的規定，向員工依法支付經濟補償金。

去年年底品駿總經理唐倚智在接受採訪時說：“成立5年來，我們已經連續20多個季度是盈利的，雖然網點布得很廣很深，但從來沒有虧損過。”說這句話時，唐倚智眼裡滿是底氣，雖然上市的時間表他還暫時說不出來，但上市依然是品駿快遞一個階段性的小目標。中小快遞公司難以形成規模效應，成本高於主流快遞公司，或許是很多中小快遞倒下的一大原因。然而過去僅僅不到一年的時間，品駿的命運竟發生如此天翻地覆的變化，不禁令人唏噓。