亞馬遜面對中國這個10幾億人口的全球最大市場始終不肯放棄，重新返華的決心再次被實踐。而拼多多似乎也有意與亞馬遜進行更深度的互動，跨境電商這片天會不會因此而改變？

拼多多與亞馬遜互為外援

11月22日，拼多多正式宣佈進軍“黑五”海淘市場，旗下“全球購”業務新設美國、英國、德國、日本四個“全球購海外站”，將與國外大型供應鏈直接合作。“黑五”期間，海外站商品在拼多多APP裡會有專門的售賣頁面。

從11月28日零點起，拼多多將正式開啟為期六天的海淘巔峰盛宴。屆時，將有近500個國際品牌、超20000款國際熱門進口商品參與活動。並且將“百億補貼”策略繼續沿用到此次全球海外購。

11月25日亞馬遜快閃店已正式登入拼多多，表示將運營至12月底，依託全球產地以拼多多為視窗向中國消費者提供超過1000種海外商品，此期間恰是西方國家的“黑五”購物節。

拼多多與亞馬遜的首次合作，二者前後呼應。

在拼多多剛剛公佈的三季度報顯示，在月活數實現強勁增長的連續帶動下，年活躍賣家數已達5.363億。顯然這樣的成績是打動亞馬遜與其聯手的關鍵原因。看重的是拼多多在中國的品牌影響力和市場消化能力。

為了開發國內市場，拼多多創新了很多方法也付出了高額的成本，通過拼團、產地直採、精減供應鏈，打造前店後廠的經營模式，再加上“簡單粗暴”、直接有效的“百億補貼”，以低價好貨來保證供給雙方的利益，以此達到雙贏或多贏的局面。

拼多多求名 亞馬遜要地盤

雙方首次合作選擇“黑五”這樣的大型購物節，應該可以看做雙方的一次試探性接觸，如果收效明顯，接下來不排除雙方將從節點性合作上升至全面長期合作，這種戰略傾向無疑對雙方開拓以外市場都是互利的，不過兩強聯手之後，跨境電商領域的火藥味也將變得更濃。

上市以後拼多多就以百億補貼的力度先後參加618、雙十一這樣國內大型促銷節，進軍“黑五”這樣西方重大的促銷節尚屬首次，為了保證首戰告捷，保障商品品質，拼多多方面也針對參加“黑五”活動的國際品牌授權經銷商給予了最高級別的“資質稽核”。

拼多多平臺要求，海淘商品店鋪首先必須擁有合規的海外主體，其次需要提供清晰的商品鏈路，商品源頭需要來自大型供應鏈、批發商、保稅區等，不接受任何個人海外買手在“全球購”開店。只有滿足上述條件，店鋪才會得到“全球購”的打標認定，並進一步獲得參加今年平臺“黑五”盛宴的資格。

可見在商家入駐對資格審查方面，拼多多表現的極為嚴謹，目的就在於藉助國外眾多大牌商品進一步優化平臺品質，在跨境電商領域逐步做大，畢竟比起阿里巴巴、京東等電商拼多多起步太晚，要想趕上必須選擇一條更快更好尤其是更穩的捷徑。

所以拼多多一定要藉助更多優質的海外大牌來提升平臺的形象。

對於亞馬遜來說拼多多就是自己重新返華的一扇門。

亞馬遜看重的是拼多多的使用者規模及經營模式，最重要的是其與拼多多並未形成戰略上的衝突，至少目前沒有。

阿里巴巴與亞馬遜在向全球化擴張的戰略上早已經形成了全面衝突，包括對東南亞市場的爭奪，但拼多多不同，其主要精力仍在國內。亞馬遜要想重新站在市場必須藉助有效的本土平臺，拼多多則成了最合適的人選。

另外假設亞馬遜此次在拼多多收效明顯，那麼二者的合作力度必然會加大，反過來既然亞馬遜可以把拼多多當成自己推開中國市場的一扇門，那麼將來在時機成熟的情況下，拼多多會不會選擇將亞馬遜作為自己主攻國外市場的一隻跳板，將中中國產品藉此通道向全球輸出？

完全有可能，通過自有渠道加其整合後的其他渠道，向全球市場出售中國商品。比如拼多多目前的“新品牌計劃”培育出的大量國貨到時都有望走出國門。

所以拼多多與亞馬遜的小範圍合作，其實也透露出，拼多多正在為將來向全球市場擴張準備條件、積攢資源。

根據艾媒諮詢報告，自阿里巴巴收購排名第一的跨境電視網易考拉以後，其在2019年上半年國內跨境電商的市場份額比例已高達50%還多。所以在未來，跨境電商市場份額的爭奪將成為主戰場，拼多多的這步棋也開始提前考慮。