在大變革來臨之際，如果你的方向是錯的，不順應時代的潮流，不做出應對之策，在任何行業都沒辦法生存。即便是在龐大的商業帝國，也不能倖免於難！

沒有人，能永遠站在時代的頂峰！而隨著5G時代的到來，大資料等技術的逐漸成熟，也將爆發新的流量紅利！早期在網上看到，馬雲曾經說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，於是餘額寶就誕生了，餘額寶推出半年規模就接近3000個億。

支付寶以“網際網路+金融”模式，改變了銀行金融業，攜程以“網際網路+旅遊”模式，改變了傳統旅遊行業，滴滴以“網際網路+打車”模式，改變了傳統計程車業，美團以“網際網路+美食”模式，改變了傳統餐飲業。

下一個產業網際網路裝修行業的風口

修嗒嗒以打造一個好玩的裝修居家產業網際網路服務平臺模式。融合了裝修居家生活的方方面面，打造本地居家生活服務的生態家族。

傳統的家裝公司賺得少，還要門店租金、辦公成本、業務員工資和提成、設計師工資和提成、工人工資、專案經理工資、監理工資、公司利潤。最少就有以上幾項的必要支出。那麼需要從工程款中拿走多少錢才能夠分攤。

新零售之風吹過之後，人們開始尋找新的破局點，產業網際網路時代的來臨讓人們看到了重新認識家裝行業的可能性。於是，一場以產業網際網路為主要突破口的家裝行業新變革開始拉開序幕。

修嗒嗒對下一個時代產業網際網路家裝的新變革已深入嘗試。從這個邏輯來看，當下正在進行的這場以產業網際網路為代表的進化更像是一場以網際網路家裝為源頭的新變革。加上網際網路時代的洗禮，人們對於家裝行業再進化的追求開始更加趨於真實。

網際網路家裝新變革的動能更多地來自於家裝產業內部。其實，在網際網路時代的家裝行業的變革主要是來自外部的，網際網路的玩家們通過將家裝行業傳統的產品和服務搬到了網上，實現了家裝行業效率的提升。

使用者不再需要逛商場、家裝公司便可以找到心儀的家裝公司，裝修公司不再需要掃樓、打電話便可以獲得充足的使用者。

網際網路時代的家裝變革很大程度上是來自於網際網路玩家的外部驅動，家裝行業本身其實並未發生太多改變。

儘管這種方式可以很快地激發家裝行業的效率的提升，但是，這種方式的源生動能是外部的，一旦外部的源生動能不再，家裝行業的變革又將回到原點。

這就是網際網路家裝在網際網路紅利見頂之後遭遇困境的根本原因所在。

當時鍾撥到了產業網際網路的時間點，我們看到的是人們對於行業的一場返璞歸真：越來越多的人們開始將發展的目光轉移到行業本身。

​於是，我們看到的是一場來自於行業內部的力量驅動而來的全新變革。修嗒嗒通過對行業本身進行重新建構，我們看到的是一場更加真實，更加符合行業發展實際的全新變革。

當產業網際網路時代的來臨之後，經歷了網際網路的洗禮，人們開始不再僅僅只是將關注的焦點聚焦在銷售渠道的對接上，而是更多地將目光轉移到了家裝內在的流程和環節上。

藉助這些家裝內部流程和環節的改變，家裝行業的產品和服務發生了深刻改變，新生的家裝供應模式開始與使用者已經改變的需求有了對接的可能性另外，家裝行業的效率由於這些底層流程和環節的改變有了新的提升，家裝行業的盈利有了新的空間。

雖然產業網際網路時代的家裝行業的變革可能並不及網際網路時代那樣光彩奪目，那樣熱血澎湃，但是，這個階段的家裝行業的改變要比那個時候多很多，可以預見的是，產業網際網路時代的家裝行業的新變革才能真正把家裝行業的發展帶入到一個全新的階段。

所謂的網際網路家裝，或許僅僅只是一個過渡而已。

新變革激動人心，網際網路家裝或將走遠

產業網際網路時代為我們展現的家裝變革的新方式無疑為我們的打開了一個新時代，這個新時代足以讓我們激動人心。

因為家裝行業的市場足夠強大，它在變革之後帶給我們的想象力足夠豐富。當新的物種開始出現，那個曾經給我們帶來諸多概念的網際網路家裝或將走遠。

無論是從行業來講，還是從使用者來講，我們都需要家裝行業本身發生真正意義上的改變。修嗒嗒作為網際網路家裝的革新者，對產業網際網路圍繞“家的生活”進行深度服務、裝修居家、生活服務的方方面面已形成技術壁壘。

如果你還無動於衷，或者是依然保持懷疑，只能說明你對這個行業缺少足夠多的敏感，對商業缺少足夠的感知力。

隨著人們開始將關注的焦點聚焦到家裝行業本身，我們將會看到網際網路家裝逐漸走遠，一個更加激動人心的時代終將來臨。

修嗒嗒品牌已在福斯中傳播開來，隨著消費升級的浪潮已至，舊房改造、區域性裝修等需求正在不斷崛起，加上使用者剛需明顯、客單價高、現金流充足等因素的助力，使得中國的家裝行業迅速成長為一個充滿變革機遇的萬億規模市場。