成立才四年多的拼多多，成長速度已經讓巨頭們坐臥難安了。

半年前，極光大資料曾出過報告，稱拼多多的使用者滲透率幾個季度來直線飆升，對淘寶的使用者滲透率已達40%。

當時很多人不相信，說感覺周圍沒多少人用拼多多啊？

然而事實勝於雄辯。最近有一條訊息就說，義烏的快遞公司老闆無意中透露，

這條訊息來自騰訊財經深度專欄《稜鏡》，一篇對義烏快遞行業的深度報道。義烏是中國商品集散、快遞發貨的重鎮，上半年快遞業務量23.6億件，僅次於廣州，遠高於北京、上海。

可以說，義烏快遞行業的狀況，就是全國快遞的一個縮影。有老闆談到，“這兩年明顯感覺拼多多的業務量在猛增”，“很多拼多多商家每天的發貨量都是數以萬計的”。

早有媒體、專家分析過拼多多成長迅速的原因。天底下都是一盤貨，商品的生產方是固定的，賣出去的價格取決於渠道費用、運營費用、平臺抽成等。而拼多多可謂對商家最友好的電商平臺，C2M模式讓商家不需要花大價錢打廣告、買流量，社交裂變構成了巨大的流量源泉，更不用說拼多多自己還投入百億補貼。

今年雙十一，有媒體爆料，一些其他電商平臺的商家掛出“非買勿點”的標識。這並不是商家故弄玄虛，而是因為推廣費實在太貴了！你點一下，他可能就要交給平臺幾塊錢，如果沒有訂單成交，誰都燒不起。

如此來看，拼多多真可以算“良心”了。不僅渠道和運營成本低，還變著花樣為中小製造企業提供便利，以“新品牌計劃”幫助工廠轉型升級。今年雙十一前後，地鐵上就出現了很多廣告，“以前替人代工趕11.11，現在自家品牌也上了11.11。”這句話說出了許多企業老闆的心聲。

拼多多最新發布的財報顯示，年活躍買家已達5.363億，同比增長39%；年GMV達到8402億元，同比增長144%，增速9倍於行業平均水平。拼多多的快遞量與淘系四六開，並不是什麼不可思議的事。