從03年到13年，彈指十多年。04-07年應該是C店們活的最滋潤的四年，08年金融危機之後，電子商務以嶄新的面貌登臺，那時候，大部分人對電商的理解大都還停留在淘寶就是電商全部的層面。

08-09年大批的小創業者紛紛湧入淘寶集市，競爭越發激烈，也就是從那時候起，淘寶C店的生存問題經常被淘寶人掛在嘴邊，直到後面的十月圍城，更加是激發了C店賣家們的反抗情緒，一邊謾罵著馬雲過河拆橋，一邊只能無奈地看著被淘寶商城搜刮去的搜尋流量。

從那之後，淘寶C店沒出路，淘寶C店已死的傳唱一年比一年風大浪高！

中小賣家的聲音並不是空穴來風，淘寶集市店做點小生意，確實是越來越不容易了，特別是那些只想單槍匹馬試圖去融入這個熔爐的小C們，實際上這是客觀存在的。

去年零門檻的雙十二，報名的賣家只有110萬家，實際上賣家後臺顯示的只有97萬家的報名數量，而按照淘寶給出的600萬賣家的資料，即使是110萬，也僅僅佔了不到20%，如果說二八定律同樣通用集市，那即便是20%裡面也只有20%的人獲得很好，剩下的80%要麼是經常被說沒前途的，要麼是自己說沒前途的。

這麼一說，C店真的死了，真的沒前途了? 但是不管哪個行業2/8定律普遍存在，甚至是1/9,0.5/10，這是客觀存在，難道所有的行業都沒前途了？如果說按照發展的原理，那麼再過幾年，就必然也會B店沒前途，B店已死！按此推論下去，那什麼是有前途的呢？電商還有什麼前途可言？

死是什麼概念，死就像睡覺的盜版一樣，除了有夢，一切都不知不覺。當別人說死的時候，我相信你是有夢的！你也要相信，你只是在睡覺！

其實，仔細觀察可以發現，一般說死的人，無外呼兩種，一種是不做C店，一種是正在做C店的。

不做C店的，有一個特點，大部分比做小C的活得好，不屑小C的業績，他們拿大牌或者比C店大一點規模的B店做比較局外人，在這號人當中，經常拿著所謂的資料去顯擺，你看某B的交易額是多少，你集市店的交易額才多少，多少倍的差距，這怎麼能比呢，再者幾百萬的賣家分下來，能有多少湯喝，類似這樣一些似是而非的言論往往就被一些似懂非懂的人覺得是說到心坎裡了，C店就被他們說死了！

正在做C店的，有想當一批是很早之前的老賣家，店鋪信譽已經很高，面對著競爭，面對一度有所減弱的銷售額，不知所措，只是固步自封，跟不上變化，不願意繼續學習擺脫困境，只好說C店沒錢途了。

更多一批是新湧入者，要麼是年輕的大學生，要麼是兼職的上班族，要麼是在休假的準媽媽，基本都是以個人就是整個團隊的形象出場的，小打小鬧，只是有點零散的基本作戰技能的散兵遊勇，不成體系，在進階的過程中，遇到困難，不知道怎麼去克服，也許折騰了一段時間感覺看不到錢途，只能無奈的以切身經歷深情款款感慨說C店沒前途了。

我不知道你是什麼身份，我也不知道你做集市店的目的是什麼，很多東西都是隱性存在的,很多企業做電商，淘寶集市店仍然是試錯的首選之路。

很多老牌親們都能利用先發優勢經驗，挖掘自身特色，一路活的很好，很多年輕學生淘寶C店仍然是電商實踐的試驗場，很多兼職賣家，在業餘也能取得部分額外收入，從某些角度講它依然堅挺著，如果C店賣家能認識清楚自己的定位，C店沒前途的說法就會煙消雲散。

小賣家有小賣家的活法，做淘寶一個月能拿點普通上班族的工資，非常普遍存在。小賣家也沒那麼難，難是難在總喜歡拿大賣家做標杆， 比上不足，貪得無厭，失去對自身的審視，忘記了自己要做的事情，在進退之中猶豫。

相當部分人，淘寶C店玩下，然後玩下淘寶的B，然後出淘玩下其他的B，最後發現，丫的，做電商太苦逼了！基本都是這樣一個套路，C玩的不起勁，沒前途，都想玩B ，活的很累！

最後，送一句給各位一句：“沒有死掉的行業，只有死掉的人！”定位先行 練兵在後！C店打不了游擊戰，單槍匹馬的時代過去了，面對奔湧過來的千軍萬馬，在沒有更好的選擇之前，別天天哀嘆這沒出路，那沒前途的 還不如多花點時間多磨劍，多練兵，打造成自己的運作體系才是最重要的！