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一轉眼，上海灘已是物是人非。

上半年低調宣佈獲得今日資本B輪2億融資，年底要開出100家門店的妙生活，選擇在這個冬天關掉所有門店，結束4年社群生鮮探索，因結清了所有的貨款，賠付了所有員工的工資，“仁至義盡”的離場方式，反而顯得消無聲息。

時光回到2014年9月，因易迅網賣給騰訊，獲得“財富自由”的易迅聯合創始人營銷VP鄒志俊，COO林敏和CTO陳勇，看到2012年生鮮元年電商爆發，2013-2014年大量資本進入生鮮O2O賽道。

他們迎著時代潮流，創立生鮮O2O平臺“妙生活”，並於2015年拿到鐘鼎創投A輪500萬美金投資。此時期，同時代生鮮電商也多為剛起步，每日優鮮、許鮮、一米鮮、愛蜂鮮等，當時的弄潮兒是這些名字。

隨著許鮮倒閉、愛蜂鮮被賣中商惠民、一米鮮被百果園併購，純O2O平臺被證明成本效率低下，不可持續。而每日優鮮以前置倉賽道，成為萬眾矚目寵兒，多城市快速擴張，D輪獲4.5億美元后，估值已達30億美金。而嗅覺靈敏的妙生活創始人，及時轉型為自營門店，也在這場殘酷競爭中存活下來。

從2015年到2019年，在宣佈關店前，妙生活已經在生鮮賽道摸索4年之久。妙生活聯合創始人、CEO鄒志俊更是在公開採訪中宣稱，不籤對賭，不承諾業績，也不保證門店數量，有自己的開店計劃，引入資本必須成為其一致行動人。這期間，妙生活採取了社群開店、關掉商圈店、增加社群生鮮門店面積，增加sku、增加活鮮、自建配送團隊增強到家份額等一系列舉措。

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有業內人士從2015年就關注妙生活，他表示，上海地區永輝生活就是對標妙生活開起來。對於妙生活關閉非常惋惜，他表示妙生活模式應該沒大問題，無非是擴張時機、資金鍊上出了斷層，或內部特殊情況。

而妙生活前同事透露，妙生活部分門店其實是盈利的，整體只能說不賺錢，並不能說虧損嚴重。且隨著每日優鮮、叮咚在上海的崛起，妙生活網際網路基因稍差，且一家店盈利賺錢較容易，但是複製到100家以上，大面積虧錢的例子比比皆是。妙生活在“瞻前顧後”中開店關店，失去持續爆發力，且自建配送團隊，在門店只有30家，密度不夠的情況下，負荷過重，最終盈虧不能持平。在上半年關閉十幾家店了，也曾嘗試過社群團購模式，效果不理想後。

另據知情人透露，妙生活門店比較小，僅100平，SKU少，線上營業額佔40%，線下沒什麼年輕人進店消費，老年人又嫌貴，曾嘗試過增加蔬菜來抗衡叮咚，但供應鏈一般般，看起來不夠新鮮，且因實行商品日清政策，損耗居高不下。在競爭殘酷的上海市場，服務跟不上，在叮咚、盒馬、每日優鮮、食行等大舉圍剿下，劣勢凸顯，喪失大量使用者，經營便不善。

且據其稱，今日資本2億投資尚未全部到賬，可能也是壓死駱駝的最後一棵稻草。而查閱天眼查可見，並無變更資訊顯示今日資本有投資，鐘鼎投資也退出股東行列。

鐘鼎投資已退出股東行列

隨著馬雲欽點的盒馬新零售騰空出世，前置倉王者叮咚買菜叱剎風雲，再有占上海豆製品70%市場清美集團穩紮穩打推出清美鮮食，廣東起家的錢大媽馬不停蹄來滬爭奪王者，上海灘一時風起雲湧，競爭加劇。面對巨頭燒錢殺入，打鐵還需自身硬，作深做透供應鏈，做好服務。

否則妙生活不是個例。