中國的網際網路公司過去10年長期被BTA霸屏，這三大公司在各自領域都做到了相當大的規模，成為國內網際網路領域的三巨頭。但是百度自從魏則西事件開始就走上了一條下坡路，CEO陸奇離職，年初一季度首次利潤出現虧損，雖幾經換帥卻難阻頹勢。曾經的BTA江湖也逐步被ATM所取代，美團後來居上搶佔百度地位形成新的三巨頭。

不可否認的是百度仍然是一家偉大的企業，其在國內搜尋引擎行業的霸主地位不可撼動，百度的創業史也是中國公司白手起家的經典案例。百度的創業團隊遠遠不像阿里巴巴的“十八羅漢”，騰訊的“五虎將”那樣被宣傳的傳神，這個團隊甚至有點過於低調。

百度的創業團隊號稱“七劍客”，也許是李彥巨集的光芒太強，這個團隊整體不大為人所知。當然李彥巨集是老闆，那麼百度的001號員工肯定就不是他了，而是“七劍客”之一的劉健國。

1999年底，李彥巨集拉上好友徐勇回國創業，回國後他找的第一個人就是劉健國。

受邀請以後劉建國始終處於猶豫不決的狀態，因為要考慮的因素實在太多了。

首先，他剛被北大提拔為副教授沒多久，深受學校領導的器重，可以說前途無量。其二，父母極力反對他放棄得來不易的“金飯碗”，在北大當教授是極其穩定而風光的事情，相反，創業意味著風險性。最重要的是，劉建國彼時對李彥巨集一無所知，不知道對方是否靠譜。彼時劉健國也有一顆不安分的心，他特意請美國的友人調查李彥巨集，得到的結果是：李彥巨集有實力，在全球搜尋引擎技術專家中排名很靠前，而且人品也很好。這樣的結果，一下子打消了劉建國的顧慮，當場決定all in，向系主任提交了辭職報告。

2000年，35歲的劉建國辭去公職，前往百度成為百度的001號員工。從2000年加盟百度到2006年離開，劉建國在百度度過了7年。“在百度的7年，是我人生中最值得懷念的一段歲月。”回憶起當初的歲月，劉建國如此說到。

人生沒有白走的路，腳下的每一步都算數。百度的日子，與大學教授的生活截然不同，“從第一天加入百度到見證百度上市，我學會了怎麼把一件事情從零開始做起來，學會了怎麼組建團隊、怎麼在市場裡找機會、怎麼審時度勢、怎麼配置資源……”劉健國說。

可能是因為他和李彥巨集都是技術出身吧，起初招人時都是一些技術性的人才，第一批實習生裡有郭眈、王嘯、崔珊珊等人，組成了“百度七劍客”，這在無形中奠定了百度的工程師公司文化。

作為百度的“第一員工”，劉建國親自參與並見證了百度從第一天誕生到上市的全過程。

時鐘的針擺撥到2005年8月5日，這一天，百度登陸納斯達克上市。留在國內鎮守的劉建國，帶著整個技術團隊聚在西單的一個卡拉ok裡面，等待百度上市。當百度報價出來的時候，所有人當場懵掉了，因為百度上市定價27，而當時報價是72，翻了好幾倍。

直到李彥巨集給劉建國打來越洋電話，親口說出是72時，眾人才敢相信這是真的，現場所有人一下子都沸騰了。

正所謂“公司得道，員工昇天”。作為公司創始員工，劉建國持有百度0.9%股份，按市值計算已坐擁上億美元身家，早早實現了財務自由。次年，劉建國晉升為首席技術官（CTO），風光無限！

誰也沒有想到，在他上任僅9個月之際，卻意外宣佈要單飛。劉建國說：“要做出決定離開百度，是一件非常困難的事情，但在我的骨子裡，終究是創業型的人。”

是的，劉建國骨子裡是不安於現狀的人，“百度公司很大，工作穩定，但那種按部就班、天天平鋪直敘、沒有興奮感的日子，我不喜歡。”他說。

劉建國從百度離開後的路並不順坦。2007年11月20日，劉建國以CEO的身份加入主打生活類資訊搜尋網站的愛幫網，重拾創業夢。儘管入局早（愛幫網是最早一批的生活搜尋服務提供者），開場打得不錯，可是隨後幾年愛幫網由於業務繁雜，業績平平，還頻頻爆出負面新聞。

到2017年，愛幫網被傳出停止運營，現今劉健國成了一名風投。

這就是百度的001號，曾經意氣風發，誰知離開即是巔峰。