1、馬化騰的七種武器

1）產品極簡主義：白痴主義、細節美學

2）使用者驅動戰略

3）內部賽馬機制

4）試錯迭代策略：

小步、迭代、試錯、快跑

5）生態養成模式

6）資本整合能力

7）專注創業初心

2、中國公司和美國公司的區別

美國公司：嚮往改變世界

比如：谷歌（用搜索改變了人們的索取知識的方式、Facebook（用軟體連結了全球的人）、亞馬遜（用網上購物改變了人們的購物方式）等等

中國公司：嚮往適應改變的世界

騰訊、阿里巴巴、微博、百度等等

3、網際網路是一個還沒被國企壟斷的行業

中國迄今仍然是一個非典型的現代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團盤踞在產業的上游並參與政策的制定。網際網路是罕見的陽光產業，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進行有效控制和獲取壟斷利益的路徑。

4、馬化騰對騰訊的理解

從表面上看，大家可能覺得騰訊什麼都想做，但實際上，我們一切都是圍繞著以即時通訊工具QQ為基礎形成的社群和平臺來做的

5、程岺峰對騰訊的看法

程苓峰敏銳地窺視出了騰訊多元化戰略中的一個特徵：緊盯市場動態，以最快的方式複製成功者模式，利用QQ使用者優勢進行後發超越。

6、面對模仿，馬化騰給出的解釋

1）後發是最穩妥的方式；

我不盲目創新，微軟、谷歌做的都是別人做過的東西。最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然後再超越。我不爭第一，沒意義。新產品一出來就要保證穩定，不能想怎麼改就怎麼改，要慎重

2）騰訊為了保持後發進攻的優勢，必然會在使用者資源的壟斷上不遺餘力。“模仿而不創新”“以天下為敵”和“拒絕開放”

7、面對盜版，比爾蓋茨這麼做：

在中國市場上，蓋茨採取了放任盜版的戰略。1998年，他對《財富》雜誌說：“只要中國人做盜版，我們希望他們可以盜版微軟的。他們將會盜版上癮，在接下來的10年，我們會想方法把盜版收回來。

8、面對產品難題，該怎麼有效的解決

舊方法：

頭痛醫頭，腳痛醫腳，打到哪裡，改到哪裡

而美國的方法是：

資料化管理方式，就是系統性地思考問題，把所有細節都排列出來，然後按照先後節奏，精細化地解決，只有這樣才能發現“看不見的問題”

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寄語：

萬分感謝