支付寶曾經獨佔市場近八成市場份額，不過，2014年的春晚，微信支付憑藉“春晚紅包”，打了個支付寶措手不及。一家獨大的情況，被這次“珍珠港偷襲”炸成了“楚河漢界”。

之後的很長一段時間，支付寶臥薪嚐膽，直到2015年3月的德國漢諾威展上，馬雲特別演示了刷臉支付，震撼全場。

直到2019年，支付寶的“蜻蜓”和微信的“青蛙”紛紛打出“補貼上百億”“投入無上限”的口號。“巨頭一出手，就知有沒有”，產業各方都不再猶豫，全力投入爭奪市場，刷臉支付元年正式到來。

現在維持著二維碼繼續使用的無非是已經鋪開的廣袤市場。但是在支付的便捷和安全上，二維碼已經在很多方面證明只是一個過渡方案。

一方面，在便捷性上，二維碼支付既依賴於網路，比不上NFC支付，又依賴於手機裝置，比不上刷臉；

另一方面，在安全性上，製作簡單、獲取方便雖然是二維碼的優勢，卻也是雙刃劍，騙子調換二維碼或是用其“釣魚”，同樣簡單至極。一旦密碼驗證的方式遭到洩密或被破解密碼，便再無安全可言。

支付寶和微信正是早就意識到這點，所以在刷臉支付的道路上開始了自己的嘗試。支付寶對於當年的“春晚紅包轟炸”肯定是心有餘悸，所以一心都走在刷臉支付這條道路的前面。而微信則用了另一種策略，跟隨策略：你做什麼，我就跟著做什麼。這一對老對手相愛相殺，相伴相生。

這次雙方都很清楚，不可能再有那麼一次戰爭就決定一次戰役的高光時刻了。因為刷臉脫離了“春晚紅包”的一個載體——手機。當時微信能從一次“春晚紅包”，就逐漸蠶食了支付寶半壁支付江山，也是依靠微信的社交屬性，有高粘性使用者和高開啟率。而一旦使用者在支付時，不再需要手機，微信將失去社交優勢。這時的競爭，將純粹依靠產品推廣、優惠力度了，是拳拳到肉的肉搏戰。

再說在使用者體驗上，刷臉支付能夠真正實現“無感支付”，不再像二維碼支付那樣需要手機，更加的方便快捷。

在使用者安全上，應用生物識別技術的刷臉支付，可以確認交易者本人的身份，結合其他的多因素驗證，安全更有保證。

相比於二維碼支付，刷臉支付對於商傢俱有更多想象空間。除了能實現二維碼支付下的增值服務外，刷臉的螢幕給商戶和消費者增加了更多的互動機會，營銷引流、會員運營成為可能。如果螢幕開放給廣告主，還可以增加廣告收入。

現在的移動支付市場， “2+1+N”的格局很清晰。“2”自然指支付寶、微信兩大支付帝國；“1”是有“國家隊”之稱的銀聯雲閃付，雖然基礎好、資源好，但無奈錯失進入二維碼支付市場的最佳時機，想要和兩大帝國一爭雌雄，還得快馬加鞭；“N”包括蘇寧支付、拉卡拉、剪刀手付、匯付天下等等

但是現在刷臉支付的未來，還是要看支付寶微信兩大巨頭的動作。兩大巨頭在推廣中對機具、交易量的鉅額補貼，也會使商戶更有動力，去鼓勵消費者在支付時使用刷臉支付。恰如信用卡、二維碼支付一樣，它們從來都不是消費者的主動需求，只不過它們站到了時代發展的風口上，同時又很好用，於是，它們就成了趨勢。