前段時間，國內的一家晶片企業高層突然出現請辭。一眾網友開始出謀劃策，讓他去華為。
這個想法，咱們想想就算了，畢竟半路夫妻，難......
網友們出謀劃策的理由其實挺簡單，強強聯合，主要也看好華為內部的穩定。在我們看來穩定的內部，任正非功不可沒，一定在管理手段上有一套。
但，在華為有這麼一個人卻不以為然。
老闆懂什麼管理？他就知道那三個英文字母原國家證監會主席肖鋼訪問華為，期間聊IPD（整合產品開發），聊企業管理，華為高層說了一句話，讓眾人不知所措：
老闆懂什麼管理，我們的變革IPD，他就知道那三個英文字母。
而這個“詆譭”老闆的高層就是現任華為輪值董事長：徐直軍。
對於華為很多人熟知任正非、孟晚舟、孫亞芳、餘承東，卻很少人去關注徐直軍。我也是在2019年的一次採訪中，記住了這個華為的輪值董事長。
當時參加的還有六家英國媒體，採訪中媒體問了幾個刁鑽的問題。徐直軍並沒有因此而失去理智，而是不經意地反擊道：
不同的國家基於自己的考慮有權決定選擇哪些廠商部署它的網路，華為4G也沒有進入所有的國家，華為的5G也不期望進入所有的國家。
澳大利亞的市場還不如廣州移動大，紐西蘭的市場還不如他老家湖南益陽一個地級市大，而廣州移動就沒有選擇華為的4G裝置，所以華為少幾個國家的市場也無所謂。
對於這員愛將“老闆不懂管理”的“嘲諷”，任正非一笑而過：
在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理。從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。
這是他的真實想法，曾經在多個場合自黑：我就是一個只會簽字的傀儡。
不懂管理的老闆，這些年都在做什麼？我個人既不懂技術，也不懂IT，甚至看不懂財務報表，唯一的是，在大家共同研究好的檔案上籤上我的名……
任正非說自己是一個傀儡，也就是這兩年被公關部推了出來，不然自己不會出面。
想來也是，2018年前很少見到這位老人的身影。
這些年，他都在做什麼？
1994年，任正非寫了一篇文章《對中國農話網與交換機產業的一點看法》節選：
減少品種，擴大規模，提升工藝，降低成本，加強售後服務，加強科研投入。減少自相殘殺，股份制聯合發展，這是擺在中國通訊產業面前的現實問題。必須正視，迴避不得。只有這樣，才能避免復關後，全軍覆沒。
1995年，《再論反驕破滿，在思想上艱苦奮鬥》節選：
為了拓展明天的市場，每年從銷售額中提取10％作為研究經費，緊緊抓住戰略發展不放。96年研究經費達1.8億。97年會達3～4億，本世紀末會達8～10億。只有持續加大投資力度，我們才能縮短與世界的差距。
2000年，《創新是華為發展的不竭動力》節選：
華為十年的發展歷程，使我們體會到，沒有創新，要在高科技行業中生存下去幾乎是不可能的。
2001年，《華為的冬天》節選：
沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。網路股的暴跌，必將對二、三年後的建設預期產生影響，那時製造業就慣性進入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網路股大漲的慣性結果。記住一句話：“物極必反”，這一場網路裝置供應的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預見，沒有預防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。
資源會枯竭，唯有文化才能生生不息，這句話同樣是任老說的。看過任老的很多文章，真正的企業管理寥寥幾言，大多數是在傳遞一種企業文化。
還有一個點，他無時無刻不在傳遞居安思危的思想。有人說，他只會講一些大道理，聊一些冠冕堂皇的話。我勸有這些思想的同學們，去看一下任老幾年前，甚至幾十年前的文章。
結合當下局勢，相信你會豁然開朗。
他，真的只有這些嗎？公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麼辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。
幾十年來，任正非很少真正地參與管理企業，但他無時無刻傳遞讓華為“活下去”的信念。
他讓這種信念，也成為孫亞芳、梁華、郭平、徐直軍、胡厚崑、丁耘、餘承東、汪濤、徐文偉、陳黎芳、彭中陽、何庭波、李英濤等人的信念。
哪一個單拎出來不是萬中無一的人傑，但就是不懂“管理”的任正非，憑藉自己的個人魅力和精神感召力讓他們凝聚在一起。
實現利益共享、權力共享、責任共擔的機制與迴圈。
我知識的底蘊不夠，也並不夠聰明，但我容得了優秀的員工與我一起工作，與他們在一起，我也被薰陶得優秀了。他們出類拔萃，夾著我前進，我又沒有什麼退路，不得不被“綁”著，“架”著往前走，不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。我也體會到團結合作的力量。這些年來進步最大的是我，從一個“土民”，被精英們抬成了一個體面的小老頭。
30年前，有一位落魄的44歲中年人帶著一幫20剛出頭的年輕人創業。曾經的少年們，依然成為少壯派，撐起了這個攤子。
誰也不曾知道他以前究竟有多兇，但現在的笑容是真心的。自稱體面小老頭的任正非，在很多事情上確實可以放手不管，但他不可以不在。
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