如果我是銀行App的架構師，

我先砍了所有的姐妹App，就留一個。憑什麼要招行使用者下載“掌上生活”，憑什麼要中信使用者下載“動卡空間”。難道還擔心自己的使用者裝一個App不過癮嗎？

如果我是銀行App的架構師，

我才不會每次讓使用者登入，登入資訊統統記住，3個月之內，或者主動登出之前，完全免登，開啟即用。只有在支付，轉賬動作的時候才要求生物認證或者密碼驗證。

如果我是銀行App的架構師，

絕對不會自作聰明，設計什麼亂序數字鍵盤，更不會搞一個所謂的安全鍵盤，讓使用者輸個密碼都要小心翼翼，安全壓根不靠這些雕蟲小技。

如果我是銀行App的架構師，

絕對不會把首頁貼滿各種內推的狗皮膏藥。首屏就保留賬戶、餘額、轉賬、賬單、投資、至多再加一個預借（貸款）。

如果我是銀行App的架構師，

絕對不會把積分兌換做成電飯煲、吹風機商城，直接讓使用者兌換成京東E卡，天貓現金券，美團折扣券。省下每年幾個億的運營費用，說不定還能夠進帳幾個億導流費。

如果我是銀行App的架構師，

我會砍掉所有的非金融業務，因為那些訂房、訂票、海淘、旅遊，根本不可能幹得過專業的。之所以要做，無非是透支一點使用者價值，或者做無謂的消耗。

如果我是銀行App的架構師，

真想做點有價值的，我會用機器學習幫助使用者全自動分析財務收支，即使提醒我什麼東西花多了，哪裡購買更省錢，什麼時候應該投資什麼型別的金融產品，回報率怎麼做才會更高。那些難看得要命，人工運營的廣告圖片統統換成機器推薦的標準資訊。

如果哪家銀行的架構師這麼幹，我會毫不猶豫地選擇它。

還好，我不是銀行App的架構師。如果是，我估計一個禮拜我就被炒魷魚了。因為我眼中完全沒有領導和KPI，我的心裡居然只有顧客。