我們國人，特別愛用合夥的形式做生意，特別是在企業初期，什麼也沒有，拉幾個親戚朋友一起幹。但是合夥到最後往往意味著散夥，最像電影《中國合夥人》演的那樣。如果好聚好散也就算了，現在中散夥鬧到法庭，連親戚朋友都做不成的也大有人在。但是合夥人制度非常盛行，在世界範圍內諸多大型公司都在使用合夥人制度，比如麥肯錫，阿里，萬科，併為企業的發展壯大提供強有力的支援。合夥人制度並不是簡單的合夥。

相信大家都知道，馬雲在創立阿里巴巴的時候，身邊有18羅漢，這些人都為馬雲在創業中立下了汗馬功勞！

2009年阿里巴巴開創了合夥人制度，設立的初衷是希望改變以往股東和管理團隊之間簡單僱傭模式，打破傳統管理模式的等級制度。用阿里巴巴集團前執行副主席蔡崇信的話說，就是“我們最終設定的機制，就是用合夥人取代創始人。用白話來說，公司是大家的，並不是創始人一個人的。不少優秀的公司在創始人離開後，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制，就是用合夥人取代創始人。道理非常簡單，一群志同道合的合夥人，比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承，發揚。“

其中，阿里早期就制定了完整清晰的退休制度，馬雲選擇急流勇退正是驗證了制度對於一個企業傳承的重要性。馬雲退休了，但阿里巴巴通過合夥人制度的傳承，讓“新馬雲們”更加強大！

當然了，合夥人制度有不同的呈現方式，比如，房地產公司可以學習萬科的“事業合夥人”制度2500多名骨幹員工持有超過4%的股份，成為第二大股東。並且員工可以通過跟投制度，參與公司專案。在這個“事業合夥人”制度下，要是有人膽敢揩公司油，必定會遭到員工舉報。

再比如，零售企業可以學習永輝超市的“一線員工合夥人制度6萬多名一線員工成為店鋪、櫃組的股東，分享利潤。員工為自己幹，貨品輕拿輕放，把損耗降到最低，服務態度好，業績也好了許多。