很多人小時候都會有一個想法：如果全世界每人給我一元錢，那我就成了億萬富翁。

現在，伴隨著網際網路資訊科技的發展，終於有企業將這一模式付出了實際行動——網路眾籌。尤其是大病籌款平臺，更是發展如火如荼。網際網路市場高速發展，公眾因大病醫療面臨經濟困難，幾家網路眾籌平臺於是迅速起家，並瓜分和搶佔著"市場"，水滴籌便是其中一家。

美團高管建立，騰訊曾參與投資

水滴公司是前美團高管沈鵬創立的網際網路保險保障公司。今年以來，其旗下擁有水滴保險商城、水滴互助、水滴籌等業務的水滴公司先後完成兩筆融資，一筆是3月騰訊領投近5億元的B輪融資，另一筆是6月博裕資本領投超10億元的C輪融資。

創立之初，水滴公司就瞄準了下沉市場。一方面，下沉市場確實在網際網路時代擁有更大的機會，另一方面，下沉市場的使用者需求確實"無人問津"。

為了更好的服務這個市場的使用者，一方面需要藉助移動網際網路技術不斷滲透，但因為很多客觀因素（學歷低、沒有被網際網路化），這些使用者確實需要很多志願者去服務，包括為他們提供籌款、情感上的關懷等。

資料顯示，2017年5月，水滴公司推出水滴保險商城，到目前為止兩年多的時間，累計服務超過1200萬用戶，其中90％的使用者是通過水滴保險平臺完成線上首次投保，復購意願73％，目前累計合作的保險公司數量超過60家，推出超過80款保險產品。

從客觀情感以及資料層面來講，水滴籌的出現非常合理，從一定程度上來說其確實解決了一部分人"大病難治"的問題。然而在高速發展中，水滴籌也暴露出一系列問題。

"地推"掃樓發起眾籌，流程監管不嚴導致消耗社會愛心

近日，梨視訊拍客上傳的一段"臥底"視訊，曝光水滴籌在超過40個城市的醫院派駐籌款顧問，逐個病房引導患者發起籌款，從中每單最高提成150元，有人月入過萬元。

視訊內容顯示，水滴籌採取末位淘汰的管理方式，籌款顧問一個月最少得完成35單，否則就會被淘汰。為"搶佔市場"，籌款顧問對募捐金額填寫隨意，對求助者財產狀況不加稽核甚至有所隱瞞，對捐款用途缺乏監督。

11月30日，水滴籌公關團隊迴應稱，水滴籌高度重視，已第一時間由水滴籌總經理牽頭，線下各區域籌款顧問負責人以及其他相關負責人成立緊急工作小組，在全國範圍內尤其是寧波、鄭州、成都等地，開展相關情況排查。

從目前的評論來看，人們對水滴籌爆出的這件醜聞更多的是口誅筆伐。一方面，很多人認為該事件爆出，水滴籌消耗了社會的愛心；也有人認為，水滴籌這件事更多問題出現在監管層面，因為水滴平臺大病籌得的資金，並沒有進入水滴籌的口袋。

"公益"能不能當"生意"來做？

實際上，水滴籌爆出"地推"這件事，究其根本是商業邏輯的問題。上面已經提到，水滴籌並不是純粹的公益組織，而是一家已經進入C輪融資的商業公司，也就是說，水滴籌不可能單純從事公益慈善，而需要有清晰的盈利戰略和變現能力。

按照目前國內類似網際網路籌款平臺的運營模式，水滴籌的盈利和變現能力，一是利用捐款沉澱資金進行資本運作，二是從募捐款項中提取管理費用和佣金，三是將平臺註冊使用者轉化為商業服務物件，例如向他們推銷保險，此外還有來自對使用者資料的深入挖掘轉化，等等。但無論是哪種方式，水滴籌都需要獲得越來越多的使用者，才能在這基礎上實現商業轉化。

網路眾籌本身屬於一種創新模式，並且網路眾籌涉及面眾多，有基於各種目的的眾籌，所以監管困難，目前來看規範比較依賴於平臺自身。業內人士認為，要實現眾籌平臺的規範，首先監管政策要跟上，在准入、退出、懲治、操作規範上要有一定的規定，但監管政策往往是滯後於創新。

這次掃樓事件的出現，對水滴籌來說也是一個契機，讓水滴籌能夠正視自身在發展中出現的一些問題，同時讓水滴籌有機會和時間去積極解決這些出現的問題，進一步改善稽核機制，讓未來更多真正有需要的人得到幫助。