4年前的生鮮爆發元年，妙生活的3位創始人分別帶著的光環出來創業，自己出資搭建了“妙生活”的雛形，從2015年到2019年，妙生活已經在生鮮賽道摸索4年。妙生活聯合創始人、CEO鄒志俊曾在在公開採訪中宣稱，不籤對賭，不承諾業績，也不保證門店數量，有自己的開店計劃，引入資本必須成為其一致行動人。

妙生活的全渠道模式滿足了新一代消費者的消費習慣。線上採購或就近消費很容易培養消費粘性。妙生活”開業幾年來服務的百萬上海市民，他們能識別出每個客戶，標籤特色，從而提供精準服務和促銷。但在競爭殘酷的上海市場，服務跟不上，在叮咚、盒馬、每日優鮮、食行等大舉圍剿下，妙生活在門店密度不夠，資金缺乏的情況下，負荷過重，最終盈虧不能持平，喪失大量使用者。

現在農貿市場為了對抗生鮮市場殘酷圍剿，提高店面坪效和人效，改造智慧農貿，旨在通過智慧數字解決方案連線起來，通過產業網際網路升級對農貿市場進行低成本高賦能轉型，在升級後的農貿市場中，硬體軟體方面引進智慧化設施裝置，並進行智慧化管理，實現農貿市場管理、服務和監管的資訊網路化、工作規範化、管理現代化。做老百姓智慧科技的菜籃子。

當菜市場不再是單一的菜市場，以更豐富的業態和近便的優勢呈現出綜合體的形態，來滿足周邊居民的各項需求。只有身處一個產業的閉環結構，才能大大提高自身的安全性。分類清晰的商品等新型服務方式更受年輕人青睞，他們可以省下更多的時間或是精力。所以農貿市場根據這些營造生超購物環境，增加休閒元素，即使不是為了買菜也願意來農貿市場走走。

做生鮮電商者，十有九亡，無論是B2C，O2O，C2B模式，還是在傳統實體店嫁接跑腿幫模式，大多在苦苦掙扎或關門大吉。即使是目前拿到鉅額融資的每日優鮮、美菜網、還是易果網，都還在摸索盈利之路。