雷軍也發表長信："感謝阿黎創業以來的長期付出和巨大貢獻。阿黎帶領MIUI、小米網（小米銷售與服務體系）、小米品牌市場體系等多項業務持續開荒，在商業模式驗證執行、企業文化及品牌建設等多個領域，都作出了不可磨滅的貢獻。"雷軍在內部信中對黎萬強給予高度評價。

事實上，自從去年7月小米完成上市後，黎萬強便轉趨低調，逐漸淡出公眾視野。進入2019年，他與小米產生連線的機會越來越少。

很難想象，當一眾小米高管把微博當作重要的營銷陣地時，賣力為自家產品搖旗吶喊，曾一手主導小米口碑營銷的黎萬強卻選擇沉默，最近一條微博仍停留在3月底，代表其所擔任的小米品牌戰略官不過是個虛職，離開只是時間問題。現在，他揮別小米並不讓人意外。

從2009年與雷軍共同謀劃創業算起，到2019年正式離開，黎萬強陪伴小米走過整整10年。用他自己的話來說，這是滾燙沸騰的10年，既收穫成功的喜悅，也經歷低谷的失落，註定是其倍感自豪、終身難忘的10年光輝歲月。

小米創辦之初，黎萬強主要負責MIUI的整體研發、設計和運營，2011年6月又接手小米網和小米手機營銷2個月就立刻上市的重任。當時，小米開始找小米手機營銷負責人，雷軍和黎萬強見了若干人，來的人無不說"你去打廣告""你去開實體店"，讓他們失望不已，因為小米要找的不僅僅是銷售，而是一個真正理解網際網路手機理念的人。

找不到合適的營銷負責人，雷軍就讓黎萬強頂上。當時他第一個想到的是凡客，"我們要學習凡客的先進經驗，所以就做了一個3000萬路牌的方案，結果被雷總全盤否定。"雷軍希望小米手機能像做MIUI一樣，不花一分錢把營銷做起來，這讓黎萬強第一次嚐到了被逼瘋的滋味。

其實，雷軍的真實意圖是希望小米手機靠口碑來做產品，而不是靠一味地砸廣告，於是黎萬強只好逼自己做新媒體，拼命在論壇和微博上找出路，先從熟悉的論壇做起，論壇最大特點是能沉澱老使用者，但在使用者群擴散上速度比較慢，當時微博剛剛興起，他認為微博是個很好的補充，帶領團隊認真研究微博打法

2011年8月，儘管當時已積累50萬MIUI使用者，但整個市場對小米還是一無所知，為了讓更多沒見過小米手機的使用者建立對小米的品牌認知，黎萬強團隊在微博上策劃了第一個活動——"我是手機控"，沒有花一分錢推廣，上線後轉髮量很快就突破10萬次，吸引100萬用戶參與，使整個團隊信心大增，堅信深耕微博就能開啟市場。

黎萬強曾坦言，小米不是把新媒體當試驗田，而是當戰略。這樣的一個營銷牛人，逐漸的淡出了小米的世界。

黎萬強是難得的營銷奇才，曾經幫助小米獲得了千萬客戶，打造了火爆的品牌。如果是在其他企業，可能黎萬強是絕對不會被放走的，因為失去了他，就等於失去了營銷的優勢。但是黎萬強離開小米的真正原因到底是個人原因，還是其他原因，我們不得而知，但是在職場中就是有這樣的情況，你的能力被公司認為不足，然後就被踢出了局。

很多時候我們都會遇到這樣的情況。在公司最艱難的時候，你陪伴公司走過了最艱苦的歲月，等公司發展越來越好，你以為自己的努力終於可以得到了彙報，可沒想到的是，高官厚祿是其他人的，辛苦的勞作還是自己的。公司給你的永遠都是口頭上的表揚和未來的大餅，給其他能力不如你的人卻是比你還要優厚的待遇。

為什麼？職場沒有公平可言，有的只是你的抉擇。到底要多優秀，才不怕被踢出局？可能真的要做到和黎萬強一樣，成為了營銷最強者，才能夠走遍天下都不懼怕。

那麼我們如何提升自己，讓自己能夠不被踢出局，讓自己能夠得到更多的發展機會？

1、要跳出舒適區，然後只在學習區訓練

如果我們把要學習的技能或者是知識，分類去羅列一下把他們分為三個區，一個叫舒適區，一個叫學習區，另外一個叫恐慌區。舒適區就是你已經掌握了事情做起來毫不費力；學習區是那些我們暫時不熟練，但是要通過練習才掌握的技能；恐慌區則是遠超過我們的能力範圍無法掌握的事情。研究發現，只有停留在學習區的訓練，一個人才有可能迅速的提升。

換言之，如果你已經學會了某個技能的時候，就不要再把時間花在這，而是立刻去轉向下一個技能。就像花式滑冰，你會發現普通的運動員會時不時的喜歡練習自己早已掌握的動作，而頂尖的運動員永遠都在練習那些更高難度的動作，不斷的失敗，在不斷的練習。所以真正的練習不是為了完成任務，練習的精髓是要持續地做自己做不到做不好的事情。打造個人品牌也是需要你從傳統的學習區跳到一個讓自己更有挑戰的學習區裡面。

2、大量的重複訓練核心的部分

很多人說自己做不好工作是因為缺少正確的方法，然後每天幻想有高人點化一下。就像郭靖，遇到一代高人洪七公，指點一下就武功大增。實際上，你們只看到了郭靖受到了洪七公的指點，卻忘了指點過後郭靖是沒有停止過日復一日的艱辛訓練。那從不會到熟練一門技能，這中間有著大量的枯糙的無謂的練習，科學研究也證明過，只有大量的重複研究學習，即便是年齡大的人也會學會他們看似學不會的語言。運動訓練也是，一個高水平的運動員，只有百分之一的時間用在比賽，而真正的時間都是用在那些大量的枯燥的技術訓練。

3、持續獲得有效的反饋

為什麼反饋這件事那麼重要？因為你要知道，當你看不到結果的練習就是等於沒有練習，你都不知道對錯與否。那刻意練習之後，你就要考慮說以錯誤為中心的練習，哪些我是錯的，哪些是不對的，就得及時地獲得反饋。什麼叫教練，教練作用只有一件事，就是隨時的幫你指出你在練習中所犯的錯誤。真正的教練不是電視上那樣跳跳舞唱唱歌，真正的教練最常見的做法是演示一遍正確的動作，表現一遍錯誤的動作，然後再演示一遍正確的動作。所以你看我們在進行刻意練習的時候，教練都是如此，那麼我們自己也需要不斷的去尋求反饋，糾正我們自己的錯誤。

你要知道，很多時候我們說的好運，不過是機遇撞上了你的努力。你要去大量的練習後，等風來了，你又剛好在那兒，也就是你能夠有足夠的底氣和資格站在那裡的時候，才能說你的好運到了。